摘 要：事業(yè)單位人力資源工作是基礎性工作，主要協(xié)調(diào)內(nèi)部工作人員的勞動關系、維護各方權益，同時人力資源部門組織相關活動也是構建和諧事業(yè)單位文化氛圍的重要基礎。隨著社會的變革以及時代的發(fā)展，人力資源部門組織相關活動也應該不斷的探索創(chuàng)新，根據(jù)激勵原則展開具有特色的活動，以切實積極的態(tài)度發(fā)揮人力資源效率，激發(fā)事業(yè)單位活力，為事業(yè)單位的快速發(fā)展營造良好的局面。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理;激勵機制

一、 引言

事業(yè)單位的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理制度及事業(yè)單位文化，有效開展激勵工作，對于維護職工身心健康及提高綜合素養(yǎng)具有重要的價值和意義。根據(jù)事業(yè)單位自身特點和職工的個人興趣特長開展激勵性工作，既能有利于提高內(nèi)部人員的凝聚力，同時，也能全方位打造先進的事業(yè)單位文化，提高職工的工作積極性，是事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑之一。

二、 事業(yè)單位人力資源活動管理存在的問題

互聯(lián)網(wǎng)及相關產(chǎn)業(yè)正在逐漸地改變著人們的生產(chǎn)、生活以及學習方式，因此廣大員工在獲取信息等方面有了更加多元化的選擇，當前很多事業(yè)單位在人力資源組織活動中，仍采用傳統(tǒng)方式，這并不滿足日益發(fā)展的社會及員工需求。事業(yè)單位人力資源部門在事業(yè)單位工作中起到重要的組織和管理作用，但是隨著部門人員的老化程度加劇，內(nèi)部人員并沒有及時得到補充，相關的人力資源管理培訓也未能跟上，因此造成了“青黃不接”現(xiàn)象，使得組織活動因循守舊，缺乏創(chuàng)造力和吸引力，因此，制約了人力資源管理工作的質(zhì)量提升與發(fā)展。

很多事業(yè)單位在開展管理工作過程中，往往沒有符合當前社會發(fā)展的設備和設施，設備老化嚴重，遠遠滿足不了職工的需求，在客觀上降低了員工的工作參與感知體驗感，因此積極性不高。

三、 激勵機制對事業(yè)單位人力資源管理的價值

傳統(tǒng)事業(yè)單位普遍存在職工缺乏工作動力，能動性較差的問題，通過開展激勵性活動，有助于激活職工的活力，特別是在獎懲、收入方面的激勵機制，更是具有較強的實效性，在企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應用，現(xiàn)在正逐步滲透應用到事業(yè)單位人力資源工作當中。人力資源工作在開展過程中應尊重職工的思維意愿，并以維護事業(yè)單位工作開展為基礎，充分開展激勵活動，為職工的身體素質(zhì)、文化素質(zhì)及道德素質(zhì)進行全面性提高，以多種多樣的工作形式豐富職工的業(yè)余生活，開創(chuàng)健康良好和諧的事業(yè)單位環(huán)境，更大程度上提升職工的工作水平。事業(yè)單位的發(fā)展離不開主動性因素，注重內(nèi)部員工的激勵活動是事業(yè)單位不斷向前的重要管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，對于員工的管理不僅要提升物質(zhì)生活質(zhì)量，同時要注重全面身心的健康發(fā)展，通過積極、有效、健康的組織與管理，可以有效提升職工的內(nèi)心獲得感，這既是對員工基本權益的保護，同時也是促進事業(yè)單位成長的重要策略。

四、 在事業(yè)單位人力資源管理中融入激勵機制的策略

（一）有效利用職工興趣開展管理

一個事業(yè)單位內(nèi)部的人員眾多，每一個員工都有不同的成長背景及自身愛好，因此人力資源部門在組織活動中應考慮大眾的特長及興趣，充分發(fā)揮每一個員工的特點，創(chuàng)建不同的興趣群體，讓具有特長優(yōu)勢的員工帶動不具備相關特長的員工共同參與。同時事業(yè)單位人力資源部門應該為每一位加入興趣群的員工建立相應檔案，根據(jù)人員特點及成長過程，在今后舉辦的活動中進行選拔，發(fā)揮骨干人員在活動中的帶頭作用，以點帶面的方式進行工作宣傳，以此擴大活動參與人員的數(shù)量。

（二）整合利用事業(yè)單位管理資源

隨著職工的思想水平逐漸提高，對于人力資源工作的組織也應該注重設備及形式，因此事業(yè)單位人力資源應加強與社會資源相結合，充分發(fā)揮事業(yè)單位的自身活力，開發(fā)社會其他機構的資源，為事業(yè)單位的工作發(fā)展進行擴充，有效利用社會資源為事業(yè)單位的工作開展提供幫助。另外建議事業(yè)單位人力資源部門定期組織員工進行文體活動交流，促進員工之間的溝通，并在活動之余帶領員工進行思想精神學習，提高自身覺悟，增加事業(yè)單位凝聚力。

（三）合理利用獎勵性績效工資的發(fā)放充分調(diào)動員工的積極性

目前，事業(yè)單位工作人員的薪酬體系主要包括基本工資和績效工資兩大部分，基本工資分為崗位工資和薪級工資兩部分，績效工資則分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中，基本工資和基礎性績效工資按月發(fā)放，而獎勵性績效工資是按年發(fā)放。具體發(fā)放標準由各事業(yè)單位根據(jù)員工上一年度的整體工作完成情況和各方面表現(xiàn)進行全方位考核后確定。由此可知，在發(fā)放獎勵性績效工資方面單位有一定的自主權。事業(yè)單位人力資源管理部門應充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，為單位制訂行之有效的考評細則和實施方案，從而激勵員工為實現(xiàn)高績效收入而不斷提升自己，起到充分調(diào)動員工的工作積極性和能動性的作用。

（四）探索多元化的人力資源激勵模式

在人力資源工作實踐中，激勵方面的理論大致有六個方面，分別是需要層次理論、雙因素理論、ERG 理論、三重需要理論、公平理論和期望理論。常見的激勵方法三個，分別是目標管理、參與管理和績效薪金制。通過融入多元化的激勵管理模式，有助于提升職工的能動性，通過整合多種人力資源激勵模式，有助于實現(xiàn)職工工作效能的進一步提升，滿足當前職工發(fā)展需求，提升綜合效能，適應人力資源改革趨勢。

五、 結語

綜上所述，人力資源管理工作作為事業(yè)單位組織建設的重要形式之一，發(fā)揮著其重要的效能，包括提升員工團結性以及事業(yè)單位凝聚力，并肩負著樹立正確“三觀”的責任，同時，也能為事業(yè)單位員工爭取更多的正當權益。在當前的時代背景下，事業(yè)單位人力資源管理需要不斷拓展自身的眼界，以更加實際的制度吸引廣大員工參與工作，并積極創(chuàng)新活動管理模式，實現(xiàn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

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作者簡介：段艷平，遷安市發(fā)展和改革局。