摘 要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)的席卷，全球范圍內(nèi)深層變革悄然發(fā)生，人類正步入更便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)，在市場競爭日趨激烈的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也迎來諸多機(jī)遇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念的發(fā)展下，產(chǎn)生了諸多新興技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，這些技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，給它們帶來了前所未有的變化，在生產(chǎn)方式、人員配置、服務(wù)方式等生產(chǎn)要素配置中發(fā)揮著重要作用，大大優(yōu)化整合了傳統(tǒng)的人力成本，在此背景下，想要提升自身的競爭力就必須要擁有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所接受的價(jià)值體系，包括思維方式、行為規(guī)范、心理預(yù)期和基本信念。企業(yè)文化結(jié)合了員工與企業(yè)的目標(biāo)，對所有員工的思想和行為都有約束意義，還能凝聚人心，提升工作效率。因此，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的大背景，探討企業(yè)文化的發(fā)展新趨勢，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)要素，提出互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，以期為推動(dòng)我國企業(yè)文化建設(shè)做出理論貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)文化;建設(shè)

一、 當(dāng)前企業(yè)文化建筑中的問題

（一）對文化發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不夠

對于文化發(fā)展而言，需要得到企業(yè)管理層的重視，加大在這方面的資源投入，只有思想認(rèn)識(shí)到位，將文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際結(jié)合起來，才能更好地體現(xiàn)出文化發(fā)展的意義所在。文化發(fā)展與普通的項(xiàng)目投資等有著直接性區(qū)別，并不會(huì)在很短的時(shí)間里顯現(xiàn)出效果，這需要企業(yè)管理層持續(xù)給予關(guān)注與支持，將文化發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)從上到下落實(shí)下去?？梢哉f，企業(yè)管理層的文化思維及重要性認(rèn)知是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的第一需要。

（二）企業(yè)內(nèi)部新舊文化并存情況非常復(fù)雜

對于一些大型企業(yè)而言，在以往的發(fā)展中，也形成了不少企業(yè)文化，有著一定的文化建設(shè)平臺(tái)。但是，在新形勢下，受到互聯(lián)網(wǎng)等的影響與推動(dòng)，更加新型的文化建設(shè)也在加快，這樣就形成了新舊文化大量交織存在的情況。受到傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在新文化發(fā)展上的投入明顯不夠，認(rèn)為只要是文化，無須區(qū)分新舊，這樣就導(dǎo)致各種機(jī)制體質(zhì)并行存在，彼此之間的協(xié)調(diào)成本投入非常大，實(shí)際推出的考評(píng)體系也存在諸多不完善之處。在文化發(fā)展上，需要加快機(jī)制建設(shè)，突出“一體化”思維的引導(dǎo)，這樣才能將現(xiàn)有的文化資源進(jìn)行全面梳理、有效整合，在保留既有文化精華的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新文化的全面落地。企業(yè)類型不同，在利益訴求上的表達(dá)自然也不一樣，在機(jī)制體制無法有效滿足的情況下，有些企業(yè)文化就是以簡單拼加的方式來呈現(xiàn)，這樣文化發(fā)展的整體作用就很難體現(xiàn)出來，這也是今后文化發(fā)展研究的重要方向之一。

二、 互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設(shè)基本前提，擁有一套規(guī)范企業(yè)管理制度，能規(guī)范企業(yè)員工日常工作行為，讓他們做到有法可依，有章可循，避免在企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)盲目性等問題。企業(yè)管理制度更是企業(yè)文化落實(shí)之根本，他能約束并引導(dǎo)員工日常工作行為，為企業(yè)文化建設(shè)鋪路?；诖耍谄髽I(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)文化理念為標(biāo)尺，制訂符合企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)管理制度，并且還應(yīng)因時(shí)而變，時(shí)刻保障企業(yè)文化建設(shè)順利實(shí)施。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工個(gè)體工作性質(zhì)不同設(shè)置相關(guān)不同管理制度，例如外勤適合靈活多變，內(nèi)勤則適合分工明確，并將分層監(jiān)督管理制度運(yùn)用到企業(yè)文化制度中來，如此一來，能有效改變落后管理制度，分級(jí)管理，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，打造企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

強(qiáng)化內(nèi)部溝通機(jī)制，其實(shí)就是為企業(yè)文化建設(shè)提供更為暢通的溝通基礎(chǔ)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要更為全面的信息和數(shù)據(jù)的流動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)同樣需要溝通機(jī)制來保障其效果。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。從外部來看，企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力。通過企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可以多渠道宣傳企業(yè)相關(guān)信息，還可以擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提升企業(yè)知名度。因此，從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入，包括資金、設(shè)備和人員等方面，以此提升基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和水平。從內(nèi)部來看，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對能力，及時(shí)發(fā)布與企業(yè)文化相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。例如，內(nèi)部管理制度優(yōu)化等，讓員工能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)感知到企業(yè)的變化和發(fā)展，提升員工的歸屬感，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

（三）開設(shè)建議通道，動(dòng)態(tài)監(jiān)測企業(yè)文化建設(shè)速度

企業(yè)無論是對內(nèi)還是對外，都必須開設(shè)建議通道，廣泛吸收內(nèi)外部對企業(yè)發(fā)展的批評(píng)與建議，進(jìn)一步地設(shè)置相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)文化建設(shè)的速度與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，以動(dòng)態(tài)管理企業(yè)文化。還要果斷取舍，對公眾監(jiān)督下引起輿論的不合適的部分要盡快改善，對迎合大潮流與趨勢的部分則要加大宣傳與投入。企業(yè)要有相對穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，因而要在企業(yè)文化建設(shè)速度過慢的時(shí)候加速推進(jìn)，在過快的時(shí)候，要適當(dāng)減速，考慮員工的接受能力，緩步推進(jìn)。

三、 結(jié)語

綜上所述，毋庸置疑，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)的重要性更加明顯。作為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)的作用更加突出。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)之路仍然需要不斷創(chuàng)新，否則企業(yè)將會(huì)被新形勢、新技術(shù)所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

王夢妙，平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦。