摘 要：隨著我國經濟體制的完善，市場經濟不斷繁榮，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，因此，必須不斷提升自身的實力，而當前對于企業(yè)財務管理而言，實現內控管理和風險管理的結合是十分必要的。文章分析了在企業(yè)財務管理中實現內控管理與風險管理相結合的重要性以及在應用中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了解決策略，指出必須轉變管理觀念、完善監(jiān)督管理制度、加強企業(yè)的信息化建設水平。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;內控管理;風險管理

一、 在企業(yè)財務管理中實現內控管理與風險管理結合的重要性

（一）能夠促進企業(yè)財務管理制度的完善

對于現代企業(yè)管理而言，財務管理具有難以替代的作用。因此，必須建立健全財務管理制度，做好會計系統控制和財產保護控制，對財務人員合理分工，相互監(jiān)督與制約，促進企業(yè)資金活動及資金運營的有效管理，這就要求企業(yè)必須完善財務內控體系。同時，企業(yè)對于財務風險的識別與應對能力也對財務管理制度的完善起到了重要作用。

（二）對財務管理質量的提升有積極影響

首先，在財務管理中強調風險管理能夠對企業(yè)經營中的風險因素進行識別與評估，及時發(fā)現并采取有針對性的策略，從而規(guī)避或降低風險。其次，內控管理能夠提高企業(yè)的經營管理水平，使得企業(yè)能夠依照財務管理制度進行科學有效的經營，提高工作效率和工作質量。

（三）對規(guī)范財務工作行為有著重要作用

通過實現風險管理和內控管理二者有機結合，不僅能夠完善財務制度，提高財務管理質量，同時，也可以對規(guī)范財務工作行為有重要作用。加強風險管理和內控管理的結合能夠更好地解決財務管理中出現的各種問題，進而促進企業(yè)財務管理各項工作能夠順利、有序開展。

二、 風險管理和內控管理結合應用的作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)財務管理制度

企業(yè)管理需要完善的管理制度作為基礎條件，內控管理和風險管理的結合應用有助于優(yōu)化企業(yè)的財務管理制度。企業(yè)對財務的科學規(guī)劃和使用，是構建完善的財務管理制度的關鍵，是提高財務管理的基礎性工作。財務管理工作依照內部控制要求實施，使財務管理人員的工作之間具有一定的監(jiān)督和制約作用，可以降低企業(yè)在資金管理中存在的各種風險。

（二）有助于企業(yè)財務活動的規(guī)范性

企業(yè)財務風險管理和內控管理使企業(yè)財務活動具有規(guī)范性，規(guī)范企業(yè)財務流程，規(guī)范資金使用，規(guī)范決策運行。不同企業(yè)實施的財務管理模式不盡相同。部分企業(yè)為追求利益，進行高風險投資甚者盲目擴張，出現資金管理風險、稅務管理風險等風險。這對企業(yè)財務管理工作和正常運營是非常不利的。

（三）能夠促進企業(yè)提高經營效率和效果，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)內部控制的目的就是在合理保證企業(yè)經營管理合法、合規(guī)的基礎上，實現企業(yè)各項財產安全，財務會計報告及相關信息真實完整，以提高企業(yè)的經營成果，同時加強風險管理，制訂應對策略，做好風險控制，最終實現企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、 在企業(yè)財務管理中內控管理與風險管理結合存在的問題

（一）財務管理意識陳舊

當前，一些企業(yè)之所以難以實現應有的發(fā)展水平，首要的原因就是管理意識陳舊，缺乏先進的管理觀念和方法，同時對財務管理中內控管理和風險管理結合應用的重要性沒有充分認識。

（二）企業(yè)財務管理監(jiān)督制度不完善

部分企業(yè)不重視財務管理的監(jiān)督工作，這也導致了內控管理與風險管理難以有效開展。在部分企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，未能建立起單獨的監(jiān)督管理機構，不僅如此，有些企業(yè)甚至缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員。在這一情況下，企業(yè)財務管理難以走向科學化、制度化，其工作質量難以達到預期效果。同時，缺乏監(jiān)督勢必會導致企業(yè)經營過程中的問題解決不及時，在未能落實問責制度的前提下，導致財務工作的風險上升，最終影響到企業(yè)的經營。

（三）內控管理與風險管理的信息化水平有待提高

當前，雖然一些規(guī)模較大的企業(yè)已經基本實現了信息化管理，但一些中小企業(yè)在這方面仍然不足，這也給內控管理與風險管理的結合與運用帶來了阻礙。在出現財務管理方面的問題時，由于缺乏信息化技術和手段，難以及時發(fā)現和處理問題，這在無形中就增加了管理難度。同時，一些財務數據如果不通過信息技術進行分析和處理，就難以得到準確和及時的結論，這也會嚴重影響財務管理的效率，從而增加風險。

四、 針對企業(yè)財務管理中實現內控管理與風險管理結合的應用對策

（一）轉變財務管理觀念

首先，企業(yè)管理者必須轉變管理觀念，學習先進的管理方法。其次，企業(yè)管理者要充分重視內控管理和風險管理的作用，轉變陳舊觀念，建立健全內控管理、風險管理制度，并且落實二者的實施，通過風險管理及時識別企業(yè)財務方面存在的安全隱患和漏洞，并且依據企業(yè)的發(fā)展狀況，有針對性地采取措施解決。最后，要在企業(yè)中做好宣傳工作，積極宣傳內控管理與風險管理的重要性，以及實施的方法，讓每一位員工都對二者的重要作用有科學的認識，從而營造出良好的、適宜二者結合的工作氛圍。

（二）完善監(jiān)督管理制度

首先，在企業(yè)中必須建立和完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督制度細化到每一個環(huán)節(jié)，對于財務管理各項工作要制訂明確的制度標準，同時，要避免監(jiān)督部門的缺失，設立獨立的監(jiān)督機構。其次，要落實好監(jiān)督工作，通過監(jiān)督工作的有效展開，及時規(guī)避企業(yè)管理風險。不僅如此，還要建立健全監(jiān)督管理問責制度，以此作為監(jiān)督工作的依據和評價標準，對于監(jiān)督人員的工作進行及時的考核與評價，從而推動監(jiān)督工作的有序開展。

五、 結語

企業(yè)必須充分把握和總結自身在內控管理與風險管理相結合過程中存在的問題，及時轉變管理觀念，營造出適宜二者結合的工作環(huán)境，加強監(jiān)督工作，并且要利用現代化手段加強各部門之間的交流，只有這樣才能促進企業(yè)進一步實現持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙輝.內控管理與風險管理在企業(yè)財務領域的結合及應用探索[J].中外企業(yè)家，2019（33）：30-31.

[2]花詩慧.風險管理與內控管理在企業(yè)財務領域的結合及應用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（7）：176-177.

作者簡介：

王春燕，國電財務有限公司。