摘 要：財務(wù)風(fēng)險通常即為單位組織在各種財務(wù)工作中，由于特定的未知原因而導(dǎo)致單位財務(wù)收益的真實值與預(yù)計值不符的概率。財務(wù)風(fēng)險具有廣義與狹義兩重定義。財務(wù)風(fēng)險得不到有效控制，會影響單位組織的長遠發(fā)展。所謂風(fēng)險控制，顧名思義就是單位在發(fā)展過程中需要采取一系列的管控手段，以此來減少單位發(fā)展中可能存在的風(fēng)險，同時，對于存在的風(fēng)險使其損失降至最低。文章將醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略作為研究主題進行分析，在起到一定的啟發(fā)作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)風(fēng)險;應(yīng)對策略

一、 引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會各行各業(yè)的競爭日益加劇，醫(yī)院也不例外，其所面臨的環(huán)境以及自身風(fēng)險因素也逐漸增多。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院要想得到長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須對其所面對的風(fēng)險加以防范控制，其中財務(wù)風(fēng)險最為普遍，然而財務(wù)直接關(guān)系到醫(yī)院的現(xiàn)金流以及資金鏈，因此，醫(yī)院只有對財務(wù)風(fēng)險進行防范控制，才能確保醫(yī)院的整體財務(wù)運作流暢，在社會發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。文章針對醫(yī)院的實際情況，提出幾點應(yīng)對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的策略。

二、 醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，醫(yī)院在經(jīng)營與發(fā)展過程中出現(xiàn)了一類比較明顯的問題，即為醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的意識較為薄弱，目前醫(yī)院在業(yè)務(wù)發(fā)展上具有良好的勢頭，領(lǐng)導(dǎo)更為重視的是其業(yè)務(wù)的發(fā)展以及效益的提高，對于自身的負債風(fēng)險所考慮得較少，無論是其管理者還是其財務(wù)人員，對于負債方面的風(fēng)險都沒有一個很好地認識，而這就導(dǎo)致了其在運行的過程中所產(chǎn)生負債風(fēng)險時無法事先進行識別和及時地采取對策來進行解決。

目前，我國進行了新醫(yī)改，醫(yī)院要想獲得長遠發(fā)展，必須控制財務(wù)風(fēng)險。

三、 醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系

構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理體系，為了增強財務(wù)人員的風(fēng)險理念，必須構(gòu)建一個優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理環(huán)境，從而幫助員工不斷增強風(fēng)險防范意識，此處，優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理氛圍主要包含了完善的醫(yī)院財務(wù)管理機制、健全的組織構(gòu)架、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院文化和成熟的財務(wù)觀念等。而身處此種積極的財務(wù)管理氛圍中，醫(yī)院的管理層或基層財務(wù)人員在面臨一些負債風(fēng)險時，就會更加重視，并且會加大對醫(yī)院負債管理的力度。

（二）強化對財務(wù)人員的培養(yǎng)

人力資源是最寶貴的資源，醫(yī)院要強化對財務(wù)人員的培養(yǎng)，定期組織各種專業(yè)知識學(xué)習(xí)活動，側(cè)重于增強其財務(wù)風(fēng)險管控觀念。財務(wù)人員在平時的實際工作中，應(yīng)該主動管控風(fēng)險，結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院所存在的常見財務(wù)風(fēng)險，制訂有效的策略。通過強化財務(wù)風(fēng)險意識，從而增強醫(yī)院財務(wù)管理與抵御風(fēng)險的實力。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別機制

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險識別機制，財務(wù)風(fēng)險識別是首要任務(wù)，也是有效管控財務(wù)風(fēng)險的前提。必須及時找出和鑒別風(fēng)險，才可以提早加以應(yīng)對和管控。眾多的相關(guān)案例均反映出，對于財務(wù)風(fēng)險管控，事先管控的效果明顯好于事中或事后管控。在財務(wù)管理方面，為了推動自身的長遠發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管控作為當(dāng)下的要務(wù)之一，此時識別財務(wù)風(fēng)險便是其中的關(guān)鍵一環(huán)。

（四）完善負債風(fēng)險應(yīng)對措施體系

在風(fēng)險識別之后，那么就需要相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施來進行防控，所以事先建立一套科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對體系也是十分重要的，雖然說風(fēng)險是客觀存在的，不能完全地消除，但是做好事先的應(yīng)對準備也能起到很好的風(fēng)險防范效果，也就不至于出現(xiàn)風(fēng)險了而不知所措。例如，如果醫(yī)院未來運作處于虧損狀態(tài)，甚至在資金鏈上出現(xiàn)斷裂情況而產(chǎn)生流動性風(fēng)險，針對這個問題，應(yīng)該制訂相應(yīng)的風(fēng)險事件參考方案，如早期應(yīng)急基金儲備或應(yīng)急融資渠道等。

（五）強化現(xiàn)金流管理能力

為了處理好這一難題，在現(xiàn)金流管理方面，必須結(jié)合目前的現(xiàn)金流狀態(tài)，科學(xué)地制訂短期負債償還的時間計劃，適當(dāng)提早清償一些債務(wù)，諸如防止批量償還短期負債。要想強化對現(xiàn)金流的管控能力，同時必須強化對應(yīng)收賬款的管理力度，分析醫(yī)院當(dāng)下的應(yīng)收賬款管控現(xiàn)狀可知，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率整體偏低，尚且存在著較大的改善余地。所以，在現(xiàn)金流管理方面，需適度縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期，諸如合理降低賒銷的比重，設(shè)計好還款時間安排，提升報銷效率，配合相應(yīng)地策略，保證應(yīng)收賬款按時回收。強化現(xiàn)金流管理能力是增強醫(yī)院風(fēng)險抵御水平的有力措施。

（六）建立完善的內(nèi)部控制機制

就醫(yī)院目前的財務(wù)風(fēng)險管理情況來說，建立完善的內(nèi)部控制機制是十分必要的，這對于醫(yī)院控制負債風(fēng)險能夠起到很大的幫助作用，所以醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認識到內(nèi)部控制的重要性，并且還需要在內(nèi)部控制機制的建設(shè)上增加必要的投入。醫(yī)院在內(nèi)部控制機制建設(shè)過程中需要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況來進行，實事求是的制訂符合醫(yī)院自身發(fā)展的內(nèi)部控制體制。例如，在內(nèi)部控制團隊建設(shè)方面，可以以財務(wù)部門為主，綜合其他各個部門來進行團隊人員的構(gòu)建，形成一個多方位、立體化的內(nèi)控兼職性團隊。當(dāng)醫(yī)院進行相關(guān)風(fēng)險控制工作時，該團隊就需要積極地參與其中，為風(fēng)險控制工作的進行承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。同時，內(nèi)部控制機制應(yīng)當(dāng)具有一定的目標性，定期制訂適宜的風(fēng)險控制目標和工作計劃，依照內(nèi)部控制目標和計劃來開展內(nèi)部控制工作，有助于提升內(nèi)部控制效果。

四、 結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)是伴隨著經(jīng)濟活動的持續(xù)而出現(xiàn)的，是不可消除的風(fēng)險，只能通過有效的措施進行控制。文章以醫(yī)院為例，提出了相應(yīng)的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策，只有這樣才能使醫(yī)院更好的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，進而推動醫(yī)院的長遠發(fā)展。

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作者簡介：

王睿，南京航空航天大學(xué)。