摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。而員工作為企業(yè)的核心競爭力，需要得到應(yīng)有的重視和待遇。員工與企業(yè)之間關(guān)系的建立是以勞動報酬的支付為基礎(chǔ)的，也是兩者生產(chǎn)關(guān)系的有效體現(xiàn)。適當(dāng)?shù)男匠昙顧C制不僅可以促進人力資源的快速發(fā)展，也是提高企業(yè)核心競爭力行之有效的方法。薪酬獎勵機制是將員工薪資與企業(yè)效益相對接的一種模式，可以實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。文章就企業(yè)人力資源薪酬激勵機制策略展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬獎勵機制;構(gòu)建機制策略

一、 企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建理應(yīng)是成立之初需要做的一項必要工作，但企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的狀態(tài)中，人力資源管理環(huán)境、狀況和需求不斷變化時，人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建也需要成為常態(tài)化工作。從廣義上來看，人力資源薪酬激勵機制的構(gòu)建也包含一些完善和優(yōu)化層面的嘗試。當(dāng)前，很多企業(yè)在人力資源薪酬激勵構(gòu)建中存在誤區(qū)，且薪酬激勵機構(gòu)構(gòu)建層面存在很多問題。

二、 企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構(gòu)建的具體策略

（一）建立和完善企業(yè)的考核制度

企業(yè)管理機制運行過程中，考核制度是保證企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。健全的考核制度的關(guān)鍵就是公平公正合理。從員工的實際情況出發(fā)，對員工的工作能力和工作素質(zhì)進行全面了解，不同崗位采用不同的考核制度，并且要考慮到考核制度對員工可能產(chǎn)生的影響。在體制運行過程中，不斷完善改革激勵機制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和員工的表現(xiàn)，不斷改進薪酬激勵體制，以實現(xiàn)考核制度的合理性和科學(xué)性，促進員工的良好發(fā)展。

（二）堅持公正性的原則

對于企業(yè)的發(fā)展來講，在利用薪酬激勵制度激勵員工進行工作時，首先要堅持公平公正的原則，讓員工認可該制度，才能夠發(fā)揮出該機制的作用，有效地提高員工工作的積極性。同時，對一個企業(yè)來講，公平公正的工作氛圍，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。

（三）構(gòu)建競爭化的工作氛圍

在薪酬激勵機制的實行過程中，為了不斷提高其對員工的激勵效果，需要結(jié)合其實際效果進行不斷的完善更新，確保其能夠滿足公司人力資源管理工作的需求，同時，還要嚴(yán)格按照公平公正的原則，對所有的員工一視同仁，并配合相應(yīng)的績效考核機制，在企業(yè)中營造一個良性的競爭工作氛圍，進而能夠引導(dǎo)員工逐漸形成健康的主動工作意識，讓他們能夠通過實際工作不斷地進行自我提升，這就有助于促進公司的快速發(fā)展。在具體考核評價工作的落實過程中，要充分重視人力資源培訓(xùn)工作，定期開展系統(tǒng)全面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并采取有效的考核機制，促進員工專業(yè)技能水平的不斷提高。在薪酬激勵機制的構(gòu)建過程中，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對其中存在的問題進行不斷地調(diào)整優(yōu)化，讓薪酬激勵機制能夠更好地適配當(dāng)前企業(yè)人才管理的需求，進而促進企業(yè)人力資源管理工作水平的不斷提高，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障。

（四）薪酬激勵機制透明化和人性化

現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展中員工和人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)應(yīng)將以人為本的經(jīng)營思想貫徹企業(yè)日常管理中，注重薪酬獎勵機制的人性化，對企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。公司的人力資源部門在制訂薪酬獎勵機制時可多聽取員工的想法和意見，從員工的角度出發(fā)制訂更符合員工需求的薪酬獎勵機制。同時企業(yè)也應(yīng)確保人力資源部門將構(gòu)建薪酬激勵機制的信息公開化，明確的信息提醒可以讓員工了解到自己的考核情況，根據(jù)剩余時間適當(dāng)調(diào)整工作進程，讓員工實現(xiàn)自我監(jiān)督和改進，并且能意識到自己和其他同事業(yè)務(wù)能力的差距，意識到自身能力的不足并加以改進，使人力資源薪酬激勵機制能在應(yīng)用中得到完善。

（五）注重薪酬激勵機制的執(zhí)行與評價

企業(yè)不僅要構(gòu)建出完善的薪酬激勵機制，同時也要注重薪酬激勵機制的執(zhí)行和評價，避免薪酬激勵機制流于形式或處于被架空的狀態(tài)之中。具體來說，企業(yè)可以以季度為單位進行薪酬激勵機制執(zhí)行狀況的分析，發(fā)現(xiàn)薪酬激勵機制執(zhí)行中存在的障礙，通過對相關(guān)障礙的表現(xiàn)與誘發(fā)因素進行分析，在薪酬激勵機制完善層面進行一定程度調(diào)整。此外，企業(yè)也可以同員工群體進行溝通，通過不記名的方式獲取員工群體對既有薪酬激勵機制的看法、意見和建議，并有針對性的在薪酬激勵機制構(gòu)建層面進行一些調(diào)整?？梢灶A(yù)見的是，隨著企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理狀況的不斷變化，薪酬激勵機制本身的科學(xué)性和可行性很容易隨著時間的推移不斷降低。為了更好促進人力資源薪酬激勵機制的運轉(zhuǎn)，常態(tài)化強化薪酬激勵機制執(zhí)行斌谷底薪酬激勵機制執(zhí)行狀況、運轉(zhuǎn)狀況進行評價也具有重要意義，這也可以避免薪酬激勵機制中出現(xiàn)過于明顯的缺陷和不足。

（六）實現(xiàn)企業(yè)激勵體系的差異性以及多樣性

企業(yè)需要秉承一個科學(xué)性的態(tài)度，依照員工的情況合理地進行有針對性的薪酬體系的建設(shè)。這樣才能達到差異化管理的效果，讓薪酬激勵更具有科學(xué)性，這也是企業(yè)進行人性化管理的重要基礎(chǔ)，可以滿足不同員工的具體需求，讓人本思想得以實現(xiàn)。與此同時企業(yè)還需要對激勵體系進行多樣化，有機的結(jié)合長期的激勵體系和短期激勵體系，讓員工在獲得物質(zhì)激勵的過程中獲得更多的選擇機會，可以進行進修等。

三、 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來講，為了有效地提高企業(yè)自身的實力，在利用薪酬激勵體制是需要對整體進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，對使用效果進行控制，保證該體制能夠發(fā)揮出真正的作用，能夠有效地提高企業(yè)自身實力，激發(fā)員工的工作熱情。只有通過這樣的方式才能夠有效地促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

李萍萍，山東省日照市東港區(qū)后村鎮(zhèn)人民政府。