謝大南

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了不斷完善，在建筑質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，也暴露了建筑電氣工程管理中的許多問(wèn)題和困難。從當(dāng)前的房地產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，提出了如何解決當(dāng)前電氣工程建設(shè)的管理和質(zhì)量控制問(wèn)題的相關(guān)策略，以期為建設(shè)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理;建筑電氣;質(zhì)量控制;管控策略

引言

居民對(duì)生活質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代建筑電氣工程面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著對(duì)人防、消防、抗震和遠(yuǎn)程操作等細(xì)分專(zhuān)業(yè)的需求不斷增加，電氣工程管理在建設(shè)工程管理中的重要性已大大提高。同時(shí)，建筑電氣工程管理種類(lèi)繁多，復(fù)雜度高，內(nèi)容豐富且驗(yàn)收復(fù)雜，如果不能改善管控策略，將嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能。

1建筑電氣工程管理難點(diǎn)

1.1管理工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣

隨著行業(yè)分化的加劇，所有房地產(chǎn)企業(yè)都增加了自身的能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作變得更加詳細(xì)和專(zhuān)業(yè)，但業(yè)界對(duì)建筑工程管理人員的橫向發(fā)展的要求保持不變。單一專(zhuān)業(yè)知識(shí)已無(wú)法滿(mǎn)足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，優(yōu)秀的建筑電氣管理人員應(yīng)在學(xué)習(xí)不同的工作條線和專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)的，同時(shí)加深專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

在新形勢(shì)下，從業(yè)人員的工作要求不僅限于電氣設(shè)計(jì)管控，還需要足夠的其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如給水排水、HVAC、建筑、結(jié)構(gòu)等）以及其他能力，如工程成本、采購(gòu)和開(kāi)發(fā)，電氣工程管理需要了解圖紙，并且需要能夠找到每個(gè)工程合同中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn);不僅可以編寫(xiě)電氣工程施工方案，還可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全問(wèn)題。對(duì)內(nèi)需整合公司資源，提升效率;對(duì)外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，提高溝通能力，了解政策，成為一名合格的建筑電氣工程人員并非易事。

1.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

在建筑電氣工程中，合格的材料和優(yōu)秀的施工人員會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。如何管理這兩個(gè)方面已成為建筑電氣工程的關(guān)鍵。市場(chǎng)上有多種電氣材料，種類(lèi)繁多，擇優(yōu)難度大，如果在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用了不合格的材料，則可能導(dǎo)致后期功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建筑電氣工程管理部門(mén)需要做到以下幾點(diǎn)：

①為避免采購(gòu)雜亂無(wú)序，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表提前制定合理的采購(gòu)計(jì)劃;

②通過(guò)材料供應(yīng)商的考察和材料核驗(yàn)，擇優(yōu)入庫(kù);③③落實(shí)成本對(duì)比，確保材料物美價(jià)廉;④?chē)?yán)把材料美價(jià)廉;④?chē)?yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有證件不齊、貨不對(duì)板的材料嚴(yán)禁移交項(xiàng)目使用。

1.3快速周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國(guó)家政策的調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本逐漸增加，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。但是，在減少融資成本的同時(shí)，快速周轉(zhuǎn)還帶來(lái)了不可預(yù)測(cè)的管控風(fēng)險(xiǎn)。首當(dāng)其沖的是設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計(jì)、報(bào)建報(bào)批、招標(biāo)及成本測(cè)算的時(shí)間已大大減少，從而導(dǎo)致員工的身心疲勞，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度降低和工作矛盾加劇。工程文件如施工圖紙、成本清單、合同等出錯(cuò)率大增，昀終導(dǎo)致在工程后期進(jìn)行大量的整改，導(dǎo)致許多無(wú)效成本和不良結(jié)果。

建筑電氣工程管理應(yīng)按照二級(jí)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。在項(xiàng)目方案階段，將主要精力分配到各項(xiàng)面積和高度指標(biāo)中。在施工圖階段，然后進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)的提交和圖紙審查，并提前排查錯(cuò)誤，以避免無(wú)效的成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計(jì)交底及答疑工作，定期組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡檢，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成文字性會(huì)議，落實(shí)責(zé)任主體，制定有效的整改計(jì)劃，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

2電氣工程管理應(yīng)對(duì)策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對(duì)策略可以有效提升項(xiàng)目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、交圈管理等。只有認(rèn)真響應(yīng)每個(gè)管理環(huán)節(jié)，合理穿插管控動(dòng)作，才能保證建筑工程順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期品質(zhì)。

2.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量要求為依據(jù)，以各項(xiàng)工程驗(yàn)收為目標(biāo)，從施工工藝及主要管理人員為出發(fā)，以各項(xiàng)工程驗(yàn)收為目標(biāo)，并做好工程質(zhì)量的保駕護(hù)航工作。

）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員必須做好材料庫(kù)管理工作，了解每種材料的源頭及來(lái)歷，以及材料文件是否詳盡，是否符合企業(yè)的質(zhì)量要求。

）建立可靠的技術(shù)交底臺(tái)賬，如實(shí)記錄會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)責(zé)任主體及整改期限，要防止問(wèn)題再次發(fā)生。

）由于電氣工程分包數(shù)量及驗(yàn)收部門(mén)眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施第一責(zé)任人機(jī)制，抓好相關(guān)部門(mén)第一責(zé)任人，通過(guò)管理責(zé)任人將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到一線員工。

）可采用合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎(jiǎng)，對(duì)質(zhì)量落實(shí)不到位的責(zé)任人及供方進(jìn)行懲罰。

2.2成本管理

在高融資成本的背景下，如何降低工程成本已成為企業(yè)的難題。在建設(shè)工程中，建安成本費(fèi)用通常，建安成本一般占較高的項(xiàng)目支出比例，成本的細(xì)微波動(dòng)也會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

近年來(lái)，隨著行業(yè)對(duì)智能化、消防、人防的驗(yàn)收愈發(fā)嚴(yán)格，建筑電氣工程投入的占比已大大改進(jìn)，其重要性也大大提高了。成本核算來(lái)自設(shè)計(jì)，電氣工程設(shè)計(jì)主要依據(jù)規(guī)范和地方標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查和開(kāi)展研判，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提出設(shè)計(jì)方法。在可制的風(fēng)險(xiǎn)且不影響交付的前提下，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，并通過(guò)減少安裝和降級(jí)設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.3進(jìn)度管理

）建筑的不可復(fù)制性決定了每個(gè)工程的唯一性，根據(jù)項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃編制電氣工程內(nèi)控計(jì)劃，明確了各電氣分項(xiàng)工程與驗(yàn)收之間的邏輯關(guān)系，從而制定了科學(xué)合理，可實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。

2）竣工備案必須包括防辦驗(yàn)收合格證及供電驗(yàn)收合格證等。

）為了使進(jìn)度計(jì)劃易于獲取，應(yīng)密切關(guān)注各級(jí)和其他專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)周期性匯報(bào)及對(duì)比，并向管理層通告延誤并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

電氣工程質(zhì)量直接影響建筑整體質(zhì)量，電氣工程的施工水平也將直接影響建筑施工預(yù)期效果。建筑電氣工程的管理策略及質(zhì)量控制對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展水平起著基礎(chǔ)決定性作用，隨著城市化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，建筑電氣工程行業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，很多建設(shè)單位正加強(qiáng)員工關(guān)于建筑電氣工程管理策略的培訓(xùn)，保證建筑電氣工程施工能夠如期開(kāi)展并取得 預(yù)期效果。

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