劉昊

摘? 要：毋庸諱言，媒介融合是傳統(tǒng)紙媒轉型的必由之路。以專業(yè)性著稱的行業(yè)報在轉型之路上有著其獨特的天然優(yōu)勢，行業(yè)報內容的專業(yè)性和質量依舊是其在激烈的報業(yè)競爭中的優(yōu)勢所在。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為傳統(tǒng)紙媒代表之一的行業(yè)報在轉型之路仍然存在傳統(tǒng)報人思維模式的固化守舊、渠道內容建設的匱乏、缺乏長效的盈利模式等困境，為此筆者認為，行業(yè)報等傳統(tǒng)紙媒需提升融媒體整合水平、融媒體服務水平、加大融媒體人才建設等措施擺脫融合困境。行業(yè)報編輯記者轉型需要與時俱進，主動適應多平臺傳播的變化。

關鍵詞：行業(yè)媒體;媒體融合;平臺建設;行業(yè)報轉型;轉型要求? ? ? ? ? ? ? ? 中圖分類號：G219.2? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1671-0134（2020）09-036-03? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.09.006

本文著錄格式：劉昊.行業(yè)報轉型與記者轉型的若干思考[J].中國傳媒科技，2020（9）：36-38.

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，某某報社休刊、?？敝列嫫飘a(chǎn)這樣的新聞對于廣大讀者用戶來說可以說是司空見慣了。廣告收入是傳統(tǒng)報社尤其是市場化程度較高的行業(yè)報的重要來源，廣告收入大幅下降無疑給行業(yè)報的生存帶來了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。毫無疑問，行業(yè)報等傳統(tǒng)媒體為了能夠在激烈的報業(yè)競爭中生存下去，或主動或被動地接受互聯(lián)網(wǎng)轉型，以更好地適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代不至于在競爭地洪流中所淘汰。[1]

傳統(tǒng)媒體中，行業(yè)報由于其報道定位、目標用戶、消費人群都存在一定的特殊性。行業(yè)報的核心讀者是該行業(yè)內具有一定專業(yè)知識與素養(yǎng)的行業(yè)內行業(yè)人士，所以行業(yè)報的專業(yè)性比較突出，技術性和對行業(yè)市場的了解程度也要遠高于普通傳統(tǒng)媒體。[2]另一方面，因為它的報道內容主要是以該行業(yè)的業(yè)內新聞為主，所以報道議題和報道內容都相對窄化，因此，行業(yè)外的大多數(shù)普通讀者對此類新聞并不感興趣，行業(yè)報拓展?jié)撛谟脩舻碾y度較大。綜合性傳統(tǒng)媒體的傳播目的是給讀者傳遞政治、經(jīng)濟、社會以及教育等民生信息，方便群眾能夠第一時間獲取與自己相關的新聞信息，同時進一步提升人民群眾的精神文化生活水平。與之不同的是，行業(yè)媒體的傳播目的是提升讀者的專業(yè)素養(yǎng)和水平，宣傳推廣專業(yè)公司的產(chǎn)品或服務，第一時間推送行業(yè)內的技術動向和產(chǎn)業(yè)變化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各類信息資訊呈井噴之勢，但真正有內容有質量的信息卻并不多見。[3]因此，行業(yè)報內容的質量和水平仍然是行業(yè)報運營的關鍵，也是其優(yōu)勢所在。

1.行業(yè)報等傳統(tǒng)紙媒在媒體融合轉型中面臨的困境

1.1紙媒思維根深蒂固短期內難以改變

報紙在社會發(fā)展的歷史進程中曾發(fā)揮了其獨特的作用，短期內以報紙為中心的觀念難以實現(xiàn)真正轉變;從大型報社的產(chǎn)品經(jīng)營構成看，傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行等依然占據(jù)了收入來源的大部分比例。所以，在接下來的一段時間內以報紙為中心配備設施和人員的觀念仍然難以改變。

1.2缺少技術基因

長期以來，國內媒體的技術部門一直處于報社企業(yè)的邊緣地位。但是今時不同往日，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體融合對于報社的技術研發(fā)與創(chuàng)新都提出了更高的要求，比如可視化視頻等技術。這些都要求傳統(tǒng)媒體的技術部門有足夠的資金支持。

1.3新媒體業(yè)務缺少盈利模式

目前大部分傳統(tǒng)媒體的新媒體業(yè)務仍然是作為紙媒業(yè)務的補充和延伸，而不是作為報社必不可少的重要存在。因此，多數(shù)紙媒新媒體業(yè)務能夠產(chǎn)生直接效益的不多，很難形成具有獨立經(jīng)營性的市場化產(chǎn)品，形成自家報社的主打品牌欄目，難以為報社的發(fā)展提供更多影響力支持。

1.4組織、流程設定不科學

傳統(tǒng)媒體的部門彼此缺乏良性互動，資源難以聚集發(fā)揮最大效用。組織流程設定的不科學導致傳統(tǒng)媒體采編部門和經(jīng)營部門缺少合作和努力去做好報社的新媒體建設任務，[4]另一方面，各部門在組織形式、考核評價等方面存在不一致，使得各部門共同合作建設新媒體的可能性也大大降低。

1.5渠道、內容建設存在瓶頸

在新媒體環(huán)境下，原有的紙媒渠道優(yōu)勢迅速下滑甚至不復存在，但是傳統(tǒng)紙媒仍然堅守原有的以資訊信息類為主的傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務，新媒體迅速以大數(shù)據(jù)技術為支撐，在熱點搜索、數(shù)據(jù)整理、編輯寫稿等環(huán)節(jié)都以高速的時效性把傳統(tǒng)紙媒遠遠甩在身后。

2.行業(yè)報等傳統(tǒng)紙媒轉型的策略

筆者認為，傳統(tǒng)紙媒尤其是行業(yè)報的融合發(fā)展要結合實際，在無法投入大量資金、無法獲得超前技術支持的條件下，最為關鍵的是要結合行業(yè)發(fā)展形勢和規(guī)律，找到一個具有自身特點、適應行業(yè)用戶需求的融合發(fā)展模式。

2.1以融媒體整合報道提升影響力、傳播力與話語權

傳統(tǒng)媒體的融合和轉型是黨中央和政府積極支持和鼓勵的，并出臺了一系列的資金和技術支持。行業(yè)報作為專業(yè)性較強的報紙理應積極響應黨中央的號召，加快推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展，搭建“兩微一端”平臺并努力做出成效。一是新聞客戶端。應認真宣傳并貫徹落實國家相關行業(yè)部門的最新政策精神，對于其中的重大政策做及時性跟進報道，通過圖文、專題、H5等可視化產(chǎn)品進行報道，以通俗易懂的方式為廣大人民群眾進行解讀。二是行業(yè)報的兩微運維。微博微信是兩個不同的傳播平臺，可以利用微博開放性高、互動性強的特點，設置熱點話題，抓住行業(yè)用戶眼球，尤其是一些行業(yè)內相關的熱點公共事件，必須時刻加以關注，及時報道熱點事件的最新進程，滿足人民群眾的知情權，同時在業(yè)內樹立良好的口碑。三是推出可視化產(chǎn)品。加大對H5等可視化融媒體產(chǎn)品的制作，努力做成幾件行業(yè)內高質量的作品，提升報社在業(yè)內的口碑和地位，提升報社的影響力、傳播力。

2.2以融媒體服務手段拓展經(jīng)營范圍，提升盈利水平

每個行業(yè)的自身市場情況不同，有的行業(yè)市場火爆，有的則遇冷處于蕭條狀態(tài)，總的來說國內行業(yè)報的廣告和經(jīng)營收入在近十年是處于不斷下降的趨勢。為改變這樣一種盈虧的狀態(tài)，報社的經(jīng)營部門應努力改變思維模式，在競爭中合作，在合作中競爭，盡量爭取版面廣告、品牌活動、新媒體經(jīng)營產(chǎn)品的整體戰(zhàn)略合作。廣告部門可以同時談品牌活動、新媒體合作，品推部門也可以同時談廣告、新媒體合作，新媒體部門可以同時談廣告以及品牌推廣活動，三部門之間并不是彼此業(yè)務界限分明的，而是一種合作共贏的良性狀態(tài)。如此一來，每一部門所取得的成績都離不開部門之間的彼此幫助與合作，增強了報社成員內部的凝聚力與向心力，提升了員工的工作效率。[5]任何一個經(jīng)營部門的努力，都與其他經(jīng)營部門共同提升傳統(tǒng)經(jīng)營與新媒體經(jīng)營的融合度，滿足客戶多樣性的產(chǎn)品需求，有效提升了整體盈利水平。當然，這種局面的形成，需要長期的時間和努力去磨合，不可能一蹴而就，要形成持久的合力，后續(xù)尚需反復磨合，包括必要的流程再造、業(yè)績分配、考核管理等一系列政策和制度保障等。

2.3加強綜合影響力平臺建設

媒體的競爭，歸根到底最后還是人才的競爭。2017年下半年開始，行業(yè)報等傳統(tǒng)媒體面向社會和高校廣泛招聘所需人才，通過筆試面試層層選拔，引進了大批優(yōu)秀的青年才俊進入報社工作，其中新引進的人員大部分為90后，以學習新聞等中文類專業(yè)的大學畢業(yè)生為主，他們思維活躍，樂于接受互聯(lián)網(wǎng)等新鮮事物，有著較高的新聞敏感度。

隨著5G基站的逐步鋪開，5G技術憑借其超高速、低延遲的優(yōu)勢使得視頻再次成為融媒體建設的熱門。與此同時，高門檻的視頻新聞生產(chǎn)與制作也對傳統(tǒng)媒體的資金和技術提出了更高的要求。大量的成功案例證明，“讓用戶廣而告之”不僅是一種生產(chǎn)方式，可能也會成為一種盈利模式。[6]當然，這都要取決于自身平臺的建設成功與否，平臺所積累的流量能否變現(xiàn)吸引客戶。為此，行業(yè)報等傳統(tǒng)媒體在積極建設本報融媒體平臺的同時，可以與相關行業(yè)機構部門合作，致力于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（短）視頻內容開發(fā)、生產(chǎn)、運營及衍生業(yè)務，為行業(yè)主管部門、行業(yè)企業(yè)提供相關視頻新聞、紀錄片、微電影、宣傳片、VR視頻等各種形式的視頻制作與宣傳服務，為行業(yè)企業(yè)提供視頻整合服務。比如江西六套哈尼卡通頻道的《中國親子大會》電視節(jié)目，一經(jīng)推出就獲得了網(wǎng)友和業(yè)內的一致好評，首集上線一周內就突破500萬次播放量，話題總點擊量約2000萬次，微博發(fā)布之后正片轉評數(shù)量突破1萬次。

毫無疑問，長期以來全國各家行業(yè)報的讀者都集中在業(yè)內，這是無可爭辯的事實。比如教育相關的行業(yè)報，其用戶主要分布在廣大的教育工作者及其少部分高知家長。教育承擔著培養(yǎng)社會人才的重任，是全社會的希望和未來。近年來，教育作為三大重點民生領域之一，其熱門程度可見一斑。然而與之相關的教育類行業(yè)報無論是發(fā)行量還是營收與其熱門地位卻不太相稱。歸根到底，除了教育自身的公益性原因之外，更多地在于教育類行業(yè)報自身在融媒體建設與轉型工作做得不夠到位。

行業(yè)報轉型的關鍵說到底是全媒體人才的培養(yǎng)、科學合理的內部組織管理流程、穩(wěn)定的適合自身的盈利模式等。[7]現(xiàn)在大多數(shù)行業(yè)報都有自己的網(wǎng)站，旨在提供行業(yè)內最新的業(yè)內資訊，但是經(jīng)營狀況并不好。如今，行業(yè)報更多的還需要建立自己的“兩微一端”平臺，并進行長期的維護與運營，以獲得廣大用戶的關注，在創(chuàng)作優(yōu)秀新聞作品的同時，注意多渠道多平臺發(fā)布，注重與用戶讀者的互動，增強用戶黏性，從而提升報社在行業(yè)乃至社會的影響力和傳播力，吸引企業(yè)等廣告商的合作。

3.行業(yè)報編輯記者轉型的要求

行業(yè)報的轉型在于充分合理運用好平面媒體、網(wǎng)媒、新媒體三種不同地的傳播平臺。無論傳播的形式和平臺如何變化，但是傳播的內容仍然是由記者生產(chǎn)，因此行業(yè)報轉型的關鍵在于新聞工作者是否能夠及時地完成自我的融媒體業(yè)務轉型。

3.1在內容制作上記者轉型的要求變化

在內容制作上，針對同一事件、同一報道，記者需要產(chǎn)生適合平面媒體、網(wǎng)媒、新媒體多種形式的稿件。由于傳播途徑和平臺的變化，記者需要根據(jù)三種傳播平臺的不同特點，及時高效地對同一則報道進行不同角度和視角的加工，然后面向平媒、網(wǎng)媒、新媒體來分發(fā)。平媒的稿件內容質量要求最高、創(chuàng)新性要求也最高;網(wǎng)媒的稿件是短、平、快，時效性要求最高，獵奇、八卦等內容在網(wǎng)媒稿件中占據(jù)了較大部分比例;新媒體主要是微博和微信，微博開放性和互動性強，因此有著極為迅速的傳播力，受限于微博140字數(shù)的限制，稿件內容需要做進一步壓縮，簡明扼要地交代事件、地點、人物和事件，微博也是眾多媒體中傳播速度最快的。微信則可以看作是平媒稿件和網(wǎng)稿的結合。因此，做好原創(chuàng)的平媒稿件和網(wǎng)稿，是記者最主要的挑戰(zhàn)。而作為一個行業(yè)報記者，需要在深度的平媒稿件和短平快且觀點鮮明的網(wǎng)稿兩種風格之間不斷切換平衡，是對記者腦力和體力的極大考驗。

3.2傳播平臺上的記者轉型要求變化

媒體形式發(fā)生變化，記者應利用多種媒體形式加強自我傳播。在平媒時代，記者主要是依靠報紙、雜志等傳播代表報社立場觀點的新聞報道。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，記者傳播的平臺更加多樣化，傳播的內容與立場有了一定的自主權。網(wǎng)站、微博、微信公眾號都可以隨時發(fā)稿。[8]當前，越來越多的讀者和用戶開始從自己關注的微博、微信公眾號以及短視頻等平臺來了解獲取第一手的新聞資訊，因此，如果記者還是堅持過去那種只在報紙雜志上發(fā)布內容是遠遠不夠的。所以，需要用好微博、微信和朋友圈。筆者認為，一個有理想、有追求的記者，應當主動適應當前的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，用人民群眾所喜聞樂見的傳播形式傳播觀點。

結語

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各行業(yè)報唯有拿出破釜沉舟的勇氣和毅力才有可能在激烈的報業(yè)競爭中獲得一絲發(fā)展機會。未來行業(yè)報還需要努力突破轉型路上的一道道難題，需要足夠的時間和勇氣。

[1]劉萍.淺論行業(yè)報的生存與發(fā)展 [J]. 海峽科學，2008（6）：55-56.

[2]張寅.走出困境 尋求出路——對行業(yè)報發(fā)展現(xiàn)狀的思考[J].中國報業(yè)，2020（2）：34-35.

[3]任寶旗.行業(yè)報編輯要處理好“新”與“?！钡年P系[J]. 青年記者，2019（14）：53-54.

[4]李霞.行業(yè)報副刊的創(chuàng)新與突破——以《中國海洋報》大觀版為例[J].傳播力研究，2017（12） ：84.

[5]張炳南，曾賽賽.新形勢下行業(yè)報的突圍戰(zhàn)略[J].中國記者，2010（6）.

[6]杜邁馳.打造行業(yè)發(fā)展的傳媒服務產(chǎn)業(yè)鏈——關于行業(yè)報發(fā)展方向的思考[J].中國報業(yè)，2008（1）.

[7]張一諾.報業(yè)轉型40年背景下的行業(yè)報發(fā)展[J].現(xiàn)代交際，2018（13）：89-90.

[8]楊霂霏.如何打造行業(yè)報深度報道的核心競爭力[J].傳媒論壇，2018（8）：6，8.

作者簡介：劉昊（1989-），男，湖南，中級記者，研究方向：鐵路企業(yè)報。