張婷

摘? 要：我國(guó)正積極推進(jìn)供給側(cè)改革的進(jìn)程，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想從改革中找到自身的發(fā)展方向，還有很長(zhǎng)的路要走，尤其是留住專業(yè)技術(shù)人才方面，煤礦企業(yè)應(yīng)加大管理力度，從而完善人才管理的有關(guān)辦法。礦井專業(yè)人才是提升企業(yè)凝聚力的重要推手，為保證企業(yè)不被改革的浪潮沖散應(yīng)當(dāng)注重人才管理，本文將重點(diǎn)探討新形勢(shì)下煤礦企業(yè)如何優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才管理的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);專業(yè)技術(shù)人才;管理辦法

一、專業(yè)技術(shù)人才流失的原因

煤礦企業(yè)改革為發(fā)展帶來(lái)新方向的同時(shí)，也增加了挑戰(zhàn)，在這場(chǎng)改革之戰(zhàn)中，企業(yè)各部門和人員的表現(xiàn)有所不同，對(duì)于有些專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，深感自身的發(fā)展不應(yīng)當(dāng)受困于企業(yè)面臨艱難的時(shí)刻，這是缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)的表現(xiàn)。有些專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)改革攻堅(jiān)期得不到較為可觀的收入，為適應(yīng)社會(huì)生活選擇跳槽，沒(méi)能將企業(yè)的利益與自身利益相連接，屬于缺乏責(zé)任感和使命感的表現(xiàn)。從企業(yè)管理來(lái)講，未能制定出詳盡的考核計(jì)劃，對(duì)于責(zé)任的歸屬問(wèn)題給出的意見不夠明確，致使在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些技術(shù)人員無(wú)故背鍋，一定程度上降低了企業(yè)的凝聚力，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象也在情理之中。

二、提升煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才管理效果的具體辦法

（1）重視思想教育

專業(yè)技術(shù)人員在思想上優(yōu)于其他基層人員，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的影響下，技術(shù)人員面對(duì)市場(chǎng)不景氣和企業(yè)發(fā)展受限的情況時(shí)，自身思維活躍，容易被其他企業(yè)的現(xiàn)階段福利所吸引，煤礦企業(yè)想要在攻堅(jiān)時(shí)刻留出人才顯得有些力不從心。為解決上述管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提高思想教育的頻次，做好人員的維穩(wěn)工作，以思想教育加引導(dǎo)的方式，轉(zhuǎn)變技術(shù)人員的想法。采用正面刺激的方式，管理人員首先要以身作則，以榜樣的力量規(guī)勸技術(shù)人員將企業(yè)發(fā)展與自身提升相結(jié)合，樹立命運(yùn)共同體的思想，充分肯定其在企業(yè)發(fā)展中的作用，加強(qiáng)多層面的引導(dǎo)力量，進(jìn)而形成助企業(yè)走出困境的思維高度。

（2）發(fā)揮人文關(guān)懷

煤礦企業(yè)有些技術(shù)人員來(lái)源于其他省份，對(duì)于此類人員要秉持著人文關(guān)懷的熱忱在生活等各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)其待遇的提升程度，制定好探親政策，對(duì)于有需要的人員要及時(shí)處理其生活需要，落實(shí)好人文關(guān)懷的有關(guān)意見。對(duì)于節(jié)假日等重要節(jié)日，開展慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)關(guān)注技術(shù)人員的工作情緒，了解生活狀況，在對(duì)職業(yè)和自身規(guī)劃出現(xiàn)迷茫的時(shí)候，認(rèn)真聽取技術(shù)人員的要求，推進(jìn)人生價(jià)值教育，以期構(gòu)造奉獻(xiàn)于企業(yè)的志向。

（3）優(yōu)化考評(píng)機(jī)制

上文提到由于某些管理人員工作不到位，容易出現(xiàn)推諉甩鍋的行為，降低了技術(shù)人員工作的積極性，優(yōu)化和完善責(zé)任制度是解決上述問(wèn)題的重要舉措。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)定科學(xué)的考評(píng)計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化管理的機(jī)制，為技術(shù)人員提供發(fā)展空間的同時(shí)明確其工作任務(wù)和具體責(zé)任?？荚u(píng)時(shí)間要以年和月為節(jié)點(diǎn)，主抓日常行為和總體效果，充分研討每個(gè)技術(shù)人員的具體特點(diǎn)，按照其適合的工作方向安排崗位，做到人盡其才。

（4）開展教育活動(dòng)

對(duì)于新入職的技術(shù)人員，要在其進(jìn)入工作場(chǎng)所前首先開展教育活動(dòng)，采取幫帶的形式，鼓勵(lì)老員工積極為新員工介紹具體的工作職能，為保證師徒效應(yīng)的最大化，管理人員要明確具備專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的人員，進(jìn)而使新入職的技術(shù)人員更快的適應(yīng)煤礦生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。企業(yè)要發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，與其他單位形成人才交流的機(jī)制，擴(kuò)展技術(shù)交流的渠道，加強(qiáng)人員的技術(shù)水平，推進(jìn)能力的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重開展技術(shù)教育活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)發(fā)展的意識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)更新企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中的資源，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟發(fā)展的潮流。

（5）提升創(chuàng)新意識(shí)

思想的不斷提升，意識(shí)的逐步創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力，作為內(nèi)源動(dòng)力的產(chǎn)生者，技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)的提升是人才管理的重要方向。技術(shù)人員自身能力有所提升，自然肯定企業(yè)的效能，刺激其產(chǎn)生奉獻(xiàn)企業(yè)和服務(wù)于企業(yè)的決心，有助于從主觀思想層面留在煤礦企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用。為提升人員的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)要定期組織創(chuàng)新論壇，以創(chuàng)新人物報(bào)告作為切入點(diǎn)，充分利用競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，快速加深對(duì)創(chuàng)新二字的理解，還需緊跟發(fā)展的脈絡(luò)，以季度為分割點(diǎn)，每個(gè)季度提出一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，要求技術(shù)人員以隊(duì)伍和個(gè)人的形式研發(fā)新項(xiàng)目。新項(xiàng)目具備一定的現(xiàn)實(shí)意義和難度，通過(guò)績(jī)效或獎(jiǎng)勵(lì)的方式引導(dǎo)技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，積極攻克技術(shù)難關(guān)，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。成立表彰大會(huì)，對(duì)于先進(jìn)的個(gè)人予以全企業(yè)范圍內(nèi)的表?yè)P(yáng)，優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)選制度，為技術(shù)人員構(gòu)建平等的創(chuàng)新平臺(tái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)為求發(fā)展，要重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，保證企業(yè)的發(fā)展朝著逐步提升的方向邁進(jìn)，進(jìn)而擴(kuò)展行業(yè)的影響力范圍，刺激經(jīng)濟(jì)水平的平穩(wěn)上升。在技術(shù)人員的管理方面，每個(gè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)重視降低人員流失的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建平等和諧的管理體系，從思想教育、技術(shù)教育和責(zé)任意識(shí)等多個(gè)角度出發(fā)，切實(shí)落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才的管理辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]史澤坡.新常態(tài)下煤企構(gòu)建人才建設(shè)體系初探[J].河北企業(yè)，2018（01）：101-102