王淑華

摘? ? 要：在整個社會經(jīng)濟越來越發(fā)達的大背景下，建筑施工水平快速提高，但仍有很大的研究空間。建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展離不開行之有效的建設項目的成本管理和控制。為了使建筑工程合理實施并實現(xiàn)技術(shù)價值，我們需要深入研究分析建筑業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)并提出自主適當?shù)慕鉀Q方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;管理分析

1? 引言

從招標到項目的最終完成，整個建設項目的實施都與項目成本密切相關(guān)。但是，建設項目實際價值在實現(xiàn)中，常常會出現(xiàn)許多無法預計和控制的存在。所以，本文提出一些方法有效控制項目成本。

2? 在建設招投階段控制工程成本的重要性

招標是建筑業(yè)中最常見的交易之一。招標指招標公司通過招標協(xié)議選擇合適的承包商，招標人通過招標協(xié)議選擇建設項目，并在建設過程中取得部分經(jīng)濟效益。交易是一種雙向選擇，并且有利可圖。建設項目的招標是基于市場和競爭機制的。各種建筑公司都在公平競爭中優(yōu)化建筑材料，機器，建筑機械和建筑規(guī)劃，它們也參加了招標。在招標時，遵守誠實，公正和開放的原則有助于控制施工時間和項目質(zhì)量，并增加項目建設的盈利能力。在建設項目中，有許多與招標緊密相關(guān)的價格環(huán)節(jié)。通過在招標階段合理控制項目成本，合理達到控制成本的目的。

3? 在建設項目的招標階段控制項目成本

3.1? 評價提案的方法還不夠科學

在建設項目的招標階段，報價和標書的評估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是與評估的相關(guān)的環(huán)節(jié)，它可以直接確定哪個公司中標。在中國建設項目的招標階段，報價和標書的評標方法還存在缺陷，缺乏充足的科學理論知識，評價評估體系不健全。有些地區(qū)甚至使用非基本招標和非基本價評估技術(shù)。其評估技術(shù)是由每個投標人的平均報價和參考項目的成本根據(jù)某種數(shù)值組合確定的，再乘以平均市場優(yōu)惠參數(shù)[1]。這種評估投標方法的不足是，投標人可以看到哪個公司更接近所有投標人的平均價格，誰就贏得了投標。以此作為標準，考慮方面過于單一，無法得到比較，體現(xiàn)優(yōu)點，暴露缺陷，輕視投標重點，忽視施工質(zhì)量。

3.2? 加強整體成本控制

建設過程中的主動性是計劃和建設項目競爭的一部分。要想達到加強整體成本控制的目的，則需要考慮建設項目的草稿階段，這與源頭控制相對應。在工程項目的招標過程中，重形式輕實際，面子工程問題嚴重。在上述情況下，業(yè)主經(jīng)常使用不適當?shù)氖侄稳藶榈亟档途C合利率，并故意降低地標的基準點，以獲取更多利益。同時，建筑單位通常會選擇折衷方案，但卻在未來會產(chǎn)生巨大的潛在危險，這種危險將在以后的施工過程中逐漸出現(xiàn)。財務糾紛極有可能嚴重阻礙項目進展，甚至被迫停止施工[2]。

4? 招標階段的項目成本控制策略

4.1? 準備工作

裝配必須雇用專業(yè)人員，也可以直接雇用其他咨詢部門進行全面的項目分析，以確保準確的成本預算。在建筑公司中，BIM技術(shù)可用于降低建筑成本，以便不斷優(yōu)化建筑設計以減少浪費并降低建筑成本。此外，公司內(nèi)部應組成一個專業(yè)的業(yè)務團隊，對設計計劃進行全面審查，以確保設計計劃的有效可行性，并為將來的招標和施工工作提供基礎(chǔ)和前提。工程行業(yè)在控制成本的同時，必須注意提案文件編制的發(fā)展，同時充分檢查公司的狀況以確保提案文件已準備就緒。

4.2? 正確檢查物理尺寸

由于建設項目工程量大且工期長，因此這一長期建設階段有太多不確定因素，無法人為預測和避免。因此，在建造階段，總成本將根據(jù)建造所需的材料和設備以及建造者的工資和轉(zhuǎn)移成本而增加或減少，長時間內(nèi)可變因素過多。這就要求建設項目雙方在建設項目過程中要充分研究和分析建設成本市場，以便及時了解市場變化并做出合理反應，對具體市場的價格變化有一定靈敏度。在制定適當?shù)慕ㄖ杀绢A算時，相關(guān)的建設項目人員還必須事先制定適當?shù)氖袌鰞r格變動預算，并可以咨詢具有技術(shù)能力的適當人員對原有計劃進行適當更改[3]。

4.3? 對建設項目執(zhí)行智能投標管理

使用智能工具深化管理工作。由于在建設項目的招標過程中處理信息和交換數(shù)據(jù)會大大降低報告項目成本的效率，因此，必須使用科學和技術(shù)手段來實時監(jiān)控建設項目成本與招標和投標管理效率之間的每一個聯(lián)系。改善運營成果。同時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，大型數(shù)據(jù)庫和計算機終端為建筑項目建立價格管理系統(tǒng)，并開發(fā)與建筑項目價格有關(guān)的硬件和軟件系統(tǒng)。此外，通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以在建設項目會計系統(tǒng)中自定義各種過程模塊以填寫相關(guān)信息，并幫助管理人員登錄和使用系統(tǒng)提供的信息，以有效地在建設項目成本中建立各種鏈接，并有效執(zhí)行規(guī)劃環(huán)節(jié)。之后，可以自定義自動數(shù)據(jù)收集管理模塊以提取業(yè)務所需的有效信息，并使用計算機技術(shù)自動收集和匯總數(shù)據(jù)，從而有效減少提供和處理項目信息所涉及的工作量和人力。例如，作為招標部門在南京江北海港經(jīng)濟區(qū)建設相關(guān)物流中心（B型）的投標評估過程的一部分，最新的分析軟件工具用于在招標發(fā)布當天驗證投標。該分析對評估提案產(chǎn)生重大影響。

4.4? 用多個腳本引用

多重報價的方法效果非常好，甚至可以增加中標的可能性。在建筑單元中，必須首先應用多種定價方法，以確保有更多定價方案。仔細檢查招標文件非常重要，對于不清楚的地方，在多種情況下使用定價方法也非常重要。如果招標文件包含多種選擇，則可以根據(jù)施工單位的利益改進施工計劃。同時，為了確保使用多重提議方法，需要選擇具有高質(zhì)量和豐富經(jīng)驗的工程師[4]。

4.5? 選擇合同價格時要注意價格形勢

合同類型的選擇是招標過程中的重要一環(huán)。選擇適當?shù)暮贤茏畲笙薅鹊販p少和轉(zhuǎn)移對項目成本風險責任的承擔。在通常情況下，建筑合同主要是為了規(guī)范締約雙方之間的風險和利益分配。建筑公司或投標人將確定適當?shù)暮贤愋秃驮敿毜暮贤瑮l款，以最大程度地轉(zhuǎn)移風險，盡量少的承擔施工風險[5]。根據(jù)定價方法，建筑合同可以分為以下幾種類型：工資加費用合同，凈合同和單價合同。通過結(jié)合不同的合同定價方法，價格優(yōu)缺點和使用量，公司可以科學合理地選擇合同類型，保障自己的利益，促使施工建設的有序進行。更具體地說，在選擇合同類型時，公司可以考慮各種因素，例如項目的復雜性，項目中涉及的工程圖的深度，項目的大小和工期的長短，并將所有這些因素都考慮在內(nèi)，以便最終選擇更合適的項目合同。

5? 結(jié)束語

由此看來，整個建設項目過程的成本管理始終在整個項目過程中進行，招標階段的成本管理是項目成本控制的最重要階段?，F(xiàn)階段，項目成本問題仍然是制約整個建筑行業(yè)的一個關(guān)鍵要素。當前，為了確保項目招標信息管理的公平性，公正性和透明性，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)可用于對項目招標的智能和信息管理，有效監(jiān)控項目招標過程，科學控制成本。代替?zhèn)鹘y(tǒng)招標行為，減少不合理問題的出現(xiàn)，使建設項目成本控制高效，科學，可實施。

參考文獻：

[1] 王健.建筑工程招投標階段工程造價控制[J].居舍，2020（19）：124～125.

[2] 陳良華.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].城市建設理論研究（電子版），2020（4）：14.

[3] 胡曉文.試論建筑工程招投標階段的造價控制措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（1）：139.

[4] 董偉.論工程造價在招投標階段的控制策略[J].城市建設理論研究（電子版），2020（15）：33.