近日，有媒體曝光知名互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺“水滴籌”在超過40個城市的醫(yī)院派駐籌款顧問，逐個病房引導(dǎo)患者發(fā)起籌款，從中每單最高提成150元，有人月入過萬元。水滴籌采取末位淘汰的管理方式，籌款顧問一個月最少得完成35單，否則就會被淘汰。為“搶占市場”，籌款顧問對募捐金額填寫隨意，對求助者財產(chǎn)狀況不加審核甚至有所隱瞞，對捐款用途缺乏監(jiān)督。

據(jù)水滴籌官網(wǎng)介紹，自上線以來，水滴籌已為大病患者籌得200多億元救命錢。哪怕打個對折，也是助人無數(shù)，功德無量。如果水滴籌沒有采取提成和末位淘汰制，籌款顧問即志愿者挨家挨戶查訪患者，為需要的病患發(fā)起網(wǎng)上募捐，可以說是在做善事。所以，問題不是出在掃樓募捐，而是出在流程監(jiān)管，水滴籌應(yīng)做好真實性審核，確保求助者真的就是需要救助的人。

究其根本，水滴籌的商業(yè)邏輯導(dǎo)致了今天的困境。水滴籌不是純粹的公益組織，而是一家已經(jīng)引進C輪融資的商業(yè)公司，僅今年上半年，水滴籌融資總額已接近16億元。這決定了水滴籌不可能單純從事公益慈善，而需要有清晰的盈利戰(zhàn)略和變現(xiàn)能力。求助者和捐助者的公益訴求與普通的商業(yè)需求，最終必然產(chǎn)生沖突和矛盾。

當(dāng)然，商業(yè)手段是激發(fā)慈善積極性的一個重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)越來越先進，也為傳統(tǒng)公益慈善轉(zhuǎn)型提供了廣闊前景。只是在商業(yè)手段和公益慈善之間，應(yīng)當(dāng)建立一道防火墻，確保公益慈善不走形、不變味。要做到這點，負(fù)責(zé)商業(yè)變現(xiàn)的部門與負(fù)責(zé)公益運作的部門應(yīng)該區(qū)隔開來，不能拿商業(yè)邏輯和考核制度管理公益團隊?；I款顧問的任務(wù)只能是找到適合幫扶的對象，幫助求助者在網(wǎng)上發(fā)布募捐信息，而不能把求助者當(dāng)作潛在商業(yè)用戶對待。

以商業(yè)手段驅(qū)動公益慈善事業(yè)，但不能讓商業(yè)敗壞了公益慈善，這是水滴籌目前所面臨的困境與抉擇。只有這樣，類似互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺才能守住公益本位，趟出一條新路。

（摘自《錢江晚報》 ? ?本文作者：魏英杰）