紀(jì)娜

摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭與日俱增，建筑企業(yè)為了在激烈的競爭中謀得發(fā)展，正逐漸重視管理會計的應(yīng)用。文章將對新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計的重要性進行簡要分析，并在結(jié)合管理會計應(yīng)用實際的基礎(chǔ)上，提出深化管理會計在建筑企業(yè)應(yīng)用水平的相關(guān)策略，以求為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：管理會計;施工企業(yè);應(yīng)用策略

引言：管理會計是一種復(fù)合型的會計形式，其中主要由管理控制系統(tǒng)和成本會計兩個部分組成，細化后包括預(yù)算編制、資產(chǎn)管理等一系列內(nèi)容。管理會計的優(yōu)勢集中表現(xiàn)在前瞻性和指導(dǎo)性上，在管理會計的作用下，企業(yè)的會計核算準(zhǔn)確性將會顯著提高，而這無疑有利于管理者發(fā)現(xiàn)問題、輔助決策。總而言之，管理會計應(yīng)用于建筑企業(yè)后，其經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展將會得到有力保障。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計的重要性

新經(jīng)濟環(huán)境給管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，建筑施工企業(yè)財會管理部門若是能夠熟練掌握管理會計的應(yīng)用方法，并且對以往落后的管理方式作出調(diào)整，那么企業(yè)的競爭力必然會得到可觀的提升。將管理會計應(yīng)用在建筑施工企業(yè)后，改善最明顯的當(dāng)屬以下幾個部分。

首先，管理會計直接作用于企業(yè)財務(wù)管理，當(dāng)管理會計將財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于施工企業(yè)內(nèi)部后，全面預(yù)算工作便有了現(xiàn)實基礎(chǔ)。尤其是在結(jié)合各實體工程項目以后，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)將變得更加精準(zhǔn)，成本控制與核算工作的科學(xué)性也會有所提升，所以管理會計能夠助力企業(yè)財務(wù)管理能力的強化;其次，管理會計可以為決策者提供有效的支持，幫助決策者從長遠、可持續(xù)的角度出發(fā)做出決策。這主要是因為管理會計更能體現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況，特別是對新經(jīng)濟環(huán)境來說，管理會計具有強大的適應(yīng)性，能夠在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際和市場經(jīng)濟環(huán)境的前提下預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，從而為決策者提供更加理想、科學(xué)的發(fā)展思路;還有，管理會計對全面提升企業(yè)管理能力有著不小的作用，企業(yè)經(jīng)營過程中需要面臨諸多風(fēng)險，而不同的部門面臨的問題也存在差異性，所以僵化的管理方法難以促進企業(yè)內(nèi)部有序運行。管理會計則具有靈活性，在管理上也呈現(xiàn)出動態(tài)的特點。

二、管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

管理會計在建筑企業(yè)中應(yīng)用的重要性不言而喻，以下將從預(yù)算管理、成本管理和業(yè)績評價三個方面分析管理會計的應(yīng)用形式。

管理會計預(yù)算編制工作會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生長期影響，所以相關(guān)預(yù)算工作必須建立在緊貼企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營實際上，將管理會計的理念和手段應(yīng)用于預(yù)算管理中，恰好符合相關(guān)工作的內(nèi)在要求。不過需要注意的是，管理會計的預(yù)算編制工作務(wù)求詳實，要求涵蓋企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營活動。從預(yù)算編制工作的內(nèi)容來看，其中包括業(yè)務(wù)預(yù)算、轉(zhuǎn)向預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，以下將對這三項預(yù)算進行簡要分析。

業(yè)務(wù)預(yù)算和施工項目聯(lián)系比較密切，無論是施工過程中的成本、采購等各項支出還是收益預(yù)算都是業(yè)務(wù)預(yù)算的一部分。值得注意的是，業(yè)務(wù)預(yù)算的主要對象是最終收益預(yù)算，工作人員的各項預(yù)算工作都圍繞最終收益預(yù)算展開。當(dāng)然，對于施工項目的分類預(yù)算和各個環(huán)節(jié)的預(yù)算處理也是必不可少的，分包施工預(yù)算、采購預(yù)算也同樣需要納入預(yù)算處理當(dāng)中。此外，對于其他費用的預(yù)算，還要結(jié)合部門職能和工作狀況進行預(yù)算，從而保障預(yù)算最大利益和企業(yè)最大獲益。

專項預(yù)算的對象是不同項目的投資和融資。在這個過程中，企業(yè)除了要對自身發(fā)展?fàn)顩r有深入的了解外，還需要對企業(yè)未來發(fā)展前景及投資項目的優(yōu)勢形成基本的認(rèn)識。通常來說，專項預(yù)算需要投入大量的資金和實踐，所以此類項目審批往往被納入年度預(yù)算中。至于融資預(yù)算的處理則需要在掌握當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展前景的基礎(chǔ)上引入融資成本和風(fēng)險的考量。

2.??? 管理會計在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

管理會計在成本管理中的應(yīng)用有利于降低工程項目施工成本，并在一定程度上促進企業(yè)施工質(zhì)量和效率的提升。一般來說，管理會計會在調(diào)研成本的情況下對相應(yīng)施工項目作出成本消耗上的監(jiān)督。

從人工成本管理來說，這樣的管理方法是采用合理的按勞分配措施，以此激勵工作人員產(chǎn)生工作積極性，進而提升工作效率;材料成本的管理需要兼顧施工全過程，材料采購、工地管理和材料使用都是需要重點關(guān)注的內(nèi)容。在采購時，需要嚴(yán)格采購流程，防止徇私現(xiàn)象產(chǎn)生。在工地管理時，需要合理管理和保養(yǎng)，防止材料出現(xiàn)非使用性損耗。在使用時，要盡量避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);機械成本管理需要從企業(yè)發(fā)展實際入手，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于項目工程施工需要，選定符合要求的機械設(shè)備。除此以外，機械價格和使用周期也是需要考慮的部分，否則就會因設(shè)備老化等問題產(chǎn)生間接管理費用。

3.??? 管理會計在建筑企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用

管理會計對企業(yè)業(yè)績評價制度的優(yōu)化具有積極作用。管理會計能夠從全面的角度出發(fā)，盡可能保證評價制度、指標(biāo)、方法和標(biāo)準(zhǔn)的公平與科學(xué)。在企業(yè)業(yè)績評價優(yōu)化的過程中，管理會計會參考各個部門和崗位的工作職責(zé)劃分考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作性質(zhì)和工作量的要求;員工日常表現(xiàn)產(chǎn)生的信息會得到收集和處理，從而納入獎懲機制當(dāng)中;定期對員工進行面談和培訓(xùn)，讓員工在了解自身近段時間指標(biāo)完成狀況的同時改進和提高;根據(jù)已經(jīng)設(shè)定的考核制度進行月度或季度評價考核;在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的同時設(shè)立反饋制度，以此促進評價制度的公平、公正，為員工創(chuàng)造價值提供渠道。在必要的情況下，引入平衡計分卡法作為考核辦法，務(wù)求做到內(nèi)部和外部平衡、財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績平衡等，以此推動考核評價方法和公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)相匹配。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

建筑企業(yè)想要提高自身管理會計應(yīng)用能力，就要在以下這幾個方面下功夫。首先是提高管理會計意識，在企業(yè)管理中，幾乎所以管理措施都來源于上層管理者，若是管理者沒有管理會計方面的意識，那么企業(yè)想要做好管理會計工作也就成了空中樓閣;其次就是要強化對信息技術(shù)的應(yīng)用。在信息技術(shù)的支持下，管理會計的實際作用將會顯著提成。建筑企業(yè)管理者要加大在數(shù)據(jù)庫等方面的投入，構(gòu)建起涵蓋財務(wù)、工程項目等內(nèi)容的一體化的信息資源數(shù)據(jù)庫，以便各類管理會計行為實施;最后，企業(yè)要注重整合內(nèi)部數(shù)據(jù)，提高團隊專業(yè)能力。管理會計想要有效發(fā)揮職能，就要對企業(yè)內(nèi)部各個單位的數(shù)據(jù)進行調(diào)用，而這便需要將管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用范圍和程度提高到一定層次才能實現(xiàn);管理會計工作的實施離不開專業(yè)人才的支持，為了保證各項工作能過科學(xué)、高效的運轉(zhuǎn)，建筑企業(yè)有必要引進和培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才。

結(jié)束語：

管理會計對建筑施工企業(yè)的作用毋庸置疑，在新時期經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計將在很長一段時間內(nèi)成為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。就目前來說，我國建筑企業(yè)對管理會計的接觸程度尚且停留在表層階段，培養(yǎng)和引進相關(guān)人才也顯得尤為急迫。對此，我國建筑企業(yè)要及時引起重視，在充分認(rèn)識管理會計的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，從而為自身市場競爭力的提高、可持續(xù)發(fā)展能力的強化打好基礎(chǔ)。

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