張進倫

摘要：建筑施工過程中，建筑施工的質量控制、成本控制以及進度控制是整個施工工作的核心。而建筑施工的成本控制對于整個建筑工程來說具有非常重要的現實意義。

關鍵詞：施工成本;成本控制;措施和建議

1.??? 工程施工成本控制中存在的問題

1.1? 施工項目成本控制意識薄弱

成本控制意識既涉及到公司項目的管理人員，又涉及到公司施工項目的執(zhí)行人員。真正的成本控制目標要求，只要參與到相關項目中來的人員都要把成本控制意識體現到實際工作中。有些公司有相關的技術能力，但是效益意識薄弱，缺乏對行業(yè)環(huán)境的觀察，最終造成資源浪費，效益縮水。其次，管理人員將主要精力放在項目成本控制方法上，沒能具體案例具體分析，做到靈活應變。不能做到與時俱進，將先進的工程技術應用到具體的工程實例中，節(jié)約人力、物力、財力。再次，施工人員不能夠以靈活的思維方式對待工作，所有的成本控制工作都只是照搬照抄，不能以辯證、靈活的方式對待工作。

1.2? 施工項目成本預測與統(tǒng)計的方法落后

項目成本控制是一個復雜的綜合系統(tǒng)，部分公司不能對施工進行全面系統(tǒng)、科學綜合的預測，從而不能將成本控制在預算范圍內，這樣的成本控制是失敗的。其次，成本預測不能基于現實施工環(huán)境的變化而變化，沒能將外界施工環(huán)境如國際變化對建筑的沖擊，國內物料的行情變化考慮在內。不能利用科學信息化的統(tǒng)計方法是存在的另外一個問題[6]。信息系統(tǒng)的利用不僅包括各部門之間信息的及時共享與傳遞，還包括統(tǒng)計方法模型的選擇。

1.3? 協(xié)議約束意識差

施工項目合同對于施工項目的成本控制至關重要。但有些施工單位合同意識淡薄，而施工合同里規(guī)定了相關的工期、物料等相關的施工規(guī)定，這些規(guī)定直接影響了施工的成本，同時也為公司的發(fā)展埋下隱患。公司在進行項目成本控制預算時，要嚴格按照項目所簽合同的內容進行。在控制成本的時候不能偏離合同協(xié)議的框架，合同里規(guī)定著施工的進度、施工質量、施工建材預算等等。在控制成本時要嚴格按照合同規(guī)定開展，以此為綱[7]。在簽訂合同內容時，要確保各款項計劃的嚴密性與清晰性，在利益允許的情況下對成本進行合理的控制。對于技術方案，要進行施工技術的可行性與經濟成本的可行性分析。

2.??? 降低工程成本的有效途徑

2.1? 轉變施工項目成本控制意識

公司的全體員工都要加強成本控制意識的學習，采用考核的方法激勵與管理員工的行為。企業(yè)的各級領導都要做好相應的獎懲措施，積極鼓勵與引導員工，完成每一步的成本控制責任，在員工做到這些以后公司要給以一定的利益獎勵[8]，使公司上下對于成本控制形成一個良好的氛圍，達到良性循環(huán)，成為企業(yè)文化。成本控制要體現在每一個崗位，但是成本控制不同于偷工減料，不同于放棄質量、盲目追求廉價。真正的成本控制是建立在高標準、高品質的基礎之上的。只有兼顧質量與成本，企業(yè)才能具有強大的競爭力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

2.2? 做好投標成本控制工作，合理制定施工成本計劃

對投標成本的控制應該是事前、事中、事后都要有的，如果控制力度不夠，那么投標預算也僅僅是一張有數字的紙，不起任何作用。舉例說明，比如有的項目實際工程量與預算額不同，但是未經過上報審批進行預算調整。投標成本過程控制需要各項工作有理有據，相關與施工項目有關配套方案要及時到位。從人員配備上，工作崗位上、施工方案上，材料采購上等方面進行因素考慮[9]。因事設人，定崗定人，在材料采購上招投標要嚴格按照相關規(guī)定辦事，貨比三家，選擇合適的招投標方法，比如是公開招標還是內部競價。選擇質量、信譽、價格都比較優(yōu)良的企業(yè)。其中比較困難的一個環(huán)節(jié)是工程物資數量的把握，如何做到精準，從哪方面著手，文章總結出對于這一個環(huán)節(jié)的管控可以從最終物資剩余情況為突破口進行分析，和原有計劃進行對比分析，如果剩余說明工程物資節(jié)約，但是要分析哪一環(huán)節(jié)用量節(jié)約了，是否偷工減料，如果沒有剩余還需要采購，就要分析為什么超支了，是否無節(jié)制過度用量，節(jié)約超支的結果也可以作為考核員工個人業(yè)績的依據，根據分析原因，得出糾偏依據，同時根據結果兌現獎懲，將投標成本控制落在實處，落在細節(jié)，確保投標成本控制滿足實際施工成本控制的需求。施工成本計劃的制定對于項目施工的進行以及成本控制具有重要作用，而其制定是在繪制香蕉曲線的基礎上進行的，這是由于合理可行的施工成本其曲線要在兩條曲線構成的香蕉曲線區(qū)域內，并且其靠近中間的一段越接近于直線越好，這表明此計劃在成本和工時等因素上比較合理，不會出現物資使用情況忽高忽低的現象。同時，在計劃執(zhí)行方面也留有充分余地。但是，這樣的成本計劃必須在原計劃基礎上通過多次調整優(yōu)化。成本計劃的制定必須要精細，切合實際，在施工過程中出現問題，要即使修改調整成本計劃的指定，確保施工成本控制在合理的范圍內。

3.3強化合同預算管理和索賠意識

在國外，相關的知名建筑施工單位都會將先進的網絡技術應用到成本控制的工作中。工程的每一進度都要進行工程核算制定科學的網絡分析方法，對施工進度進行實時分析，使每一步施工成本都控制在理想條件下，而實現成本控制[10]。施工企業(yè)在招投標時，需要事先對招標文件、合同內容做出分析，并且對施工圖預算做到正確編制。不論是國家政策準許的，或是計算規(guī)則要求的一些項目，都需要嚴格進行核算，做到不錯算、漏算一項項目，確保施工預算的正確性。在進行預算編制的時候，專業(yè)人員需要確保自身的水平能夠得到充分發(fā)揮，綜合設計標準，借助計算規(guī)則，可運用定額規(guī)定換算的項目要嚴格遵循規(guī)定來換算，并提供出具有合理性的換算依據，同時在工程變更資料和辦理工程量的基礎上減少或增加流程。公司在進行項目成本控制預算時，要嚴格按照項目所簽合同的內容進行。在控制成本的時候不能偏離合同協(xié)議的框架，合同里規(guī)定著施工的進度、施工質量、施工建材預算等等。在控制成本時要嚴格按照合同規(guī)定開展，以此為綱。在簽訂合同內容時，要確保各款項計劃的嚴密性與清晰性，在利益允許的情況下對成本進行合理的控制。

結束語

建筑施工項目成本控制在當今企業(yè)中依然存在很多問題，這些問題限制了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的核心競爭能力。如何發(fā)現這些問題，并解決這些問題成為了企業(yè)獲得發(fā)展的重點。

參考文獻：

[1]鄭航.成本控制要點論述[J].建設經濟？財會？統(tǒng)計，2011，01：205-206.

[2]劉鵬飛.建筑施工成本控制的研究與探索[J].經濟研究導刊，2009，48（10）：138-139.

[3]文剛.建筑施工項目成本控制研究[J].武漢理工大學，2008.11.