邰海東

摘要：供電所對(duì)于我國(guó)新農(nóng)村的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要作用。在供電所不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，也結(jié)合實(shí)際情況采取了科學(xué)合理的方式方法對(duì)其內(nèi)部的人員配置以及業(yè)務(wù)流程等一系列相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了合理的優(yōu)化。除此之外，供電所在農(nóng)村配網(wǎng)以及營(yíng)業(yè)管理等方面也取得了突破性的進(jìn)展，然而，依然存在著一些問題有待人們解決。

關(guān)鍵詞：推進(jìn);供電所;規(guī)范化管理;途徑

0引言

供電所對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要作用，通過供電所日常工作的正常進(jìn)行可以使得縣級(jí)供電公司各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。因此供電所相關(guān)管理工作的正常進(jìn)行對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義。要想使得供電所的規(guī)范化管理工作得到實(shí)質(zhì)性的提升，需要相關(guān)工作人員經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗才可以達(dá)成。因此，在日常工作的過程當(dāng)中必須要堅(jiān)持常態(tài)化的態(tài)度開展相關(guān)工作，只有這樣才能夠使得供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1供電所存在的問題

第一，就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，在供電所正常運(yùn)行的過程當(dāng)中，其內(nèi)部相應(yīng)工作人員崗位的配置并不滿足配電所工作的實(shí)際需求。在各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，有一些班組由于人員短缺存在著人員抽借的問題，然而很多人由于工作能力以及工作經(jīng)歷有限，無(wú)法完成一人多崗、一崗多責(zé)。

第二，縣供電公司在日常運(yùn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)職能部門的具體管理職責(zé)以及業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部人員的崗位職責(zé)依然有待于進(jìn)一步明確。與此同時(shí)，各個(gè)班組之間的工作人員在實(shí)際工作過程當(dāng)中存在著職責(zé)交叉的現(xiàn)象，從而進(jìn)一步導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利開展。

第三，當(dāng)前我國(guó)供電所在日常工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，依然缺乏一些有力的日常管理措施。在管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，工作現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂，并沒有專門的工作人員對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的記錄工作，甚至于還存在著臺(tái)賬欠缺的問題。對(duì)于一些基礎(chǔ)資料也沒有專門的工作人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的歸類及整理，這一問題的存在使得很多對(duì)供電所重要的資料，存在著失真的現(xiàn)象，嚴(yán)重的缺乏準(zhǔn)確性。

第四，供電所在日常工作的過程當(dāng)中依然缺乏有力的計(jì)量管理，這一問題的出現(xiàn)會(huì)使得電力網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中線損率逐年升高。并且一旦線路發(fā)生跳閘的問題，供電所無(wú)法安排相應(yīng)的工作人員前往線路事故現(xiàn)場(chǎng)采取積極措施對(duì)線路跳閘的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。

2加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理的途徑

2.1? 統(tǒng)籌資源，規(guī)范崗位設(shè)置

各供電所在日常工作的過程當(dāng)中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)已有的電力資源進(jìn)行合理的利用，并且通過對(duì)供電所內(nèi)部日常工作的合理調(diào)查對(duì)已有的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)劃分。與此同時(shí)，還需要對(duì)供電所內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而使得供電所各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行得更加順利，讓供電所得到更好的發(fā)展。在崗位實(shí)際設(shè)定的過程當(dāng)中需要對(duì)供電所內(nèi)部各個(gè)工作人員的實(shí)際工作能力，管理基礎(chǔ)以及具體情況進(jìn)行合理的劃分。要想使得供電所內(nèi)部工作人員的專業(yè)水平得到實(shí)質(zhì)性的提升，縣一級(jí)的供電所在日常工作的過程當(dāng)中，需要委派一些專業(yè)水平過硬的工作人員前往供電所進(jìn)行相應(yīng)的工作指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)夭捎梅e極措施對(duì)農(nóng)村供電所的學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及員工年齡進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。為了保證供電所在日常工作當(dāng)中能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去，還需要設(shè)計(jì)專門的安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理員等等專職工作人員，這些工作人員在日常工作的過程當(dāng)中專門負(fù)責(zé)與縣公司對(duì)口專業(yè)職能的部門建立常態(tài)化的工作聯(lián)系。并且在日常工作的過程當(dāng)中必須要采取積極措施實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理要求，從而使得供電所能夠更加健康的發(fā)展下去。

2.2? 緊抓落實(shí)定點(diǎn)幫扶

縣供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于供電所管理工作的正常進(jìn)行有著不可替代的重要作用。縣供電企業(yè)的相關(guān)管理人員在采取積極措施對(duì)供電所內(nèi)部的相關(guān)工作進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要端正工作態(tài)度，發(fā)揮好標(biāo)桿作用，參與到供電所各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，并且牢牢的將各項(xiàng)管理工作都落實(shí)到實(shí)處。只有通過這樣的措施，才能夠使得供電所的管理工作進(jìn)行的更加完善。除此之外，供電所在日常工作的過程當(dāng)中要采取科學(xué)合理的措施結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前已有的縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子分片掛鉤供電所的工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，從而使得該機(jī)制能夠更加符合我國(guó)農(nóng)村供電所的實(shí)際需求，讓我國(guó)農(nóng)村供電所的工作水平得到實(shí)質(zhì)性的上升，使得定點(diǎn)掛鉤工作的質(zhì)量能夠得到實(shí)質(zhì)性的增加。除此之外，縣供電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中還需要采取積極措施探索出部分中層干部或者是機(jī)關(guān)骨干前往供電所進(jìn)行定點(diǎn)聯(lián)系幫扶工作的相關(guān)機(jī)制，并且在日常工作的過程當(dāng)中要采取科學(xué)合理的措施進(jìn)一步加大相關(guān)的職能部門和供電所之間的密切聯(lián)系。除此之外，縣公司要在日常工作的過程當(dāng)中，進(jìn)一步加大職能部門對(duì)供電所相關(guān)工作的專業(yè)指導(dǎo)。

2.3? 對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，不斷提高供電所規(guī)范管理水平

首先要讓供電所內(nèi)部全體工作人員都能夠參與到管理工作當(dāng)中，只有通過這樣的方式才能夠使得供電所的規(guī)范化管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。在供電所日常工作的過程當(dāng)中，所長(zhǎng)是供電所管理工作正式進(jìn)行過程當(dāng)中的關(guān)鍵人員，所長(zhǎng)管理水平的高低將會(huì)對(duì)供電所管理水平造成直接的影響。供電所所長(zhǎng)在日常工作的過程當(dāng)中要采取積極措施想盡各種辦法，并且結(jié)合供電所的實(shí)際情況使得每個(gè)工作人員的潛能都能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，使得工作人員在日常工作的過程當(dāng)中能夠擁有更多的工作積極性。

其次要明確管理責(zé)任，細(xì)化工作要求?？h公司在日常工作的過程當(dāng)中要進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前已有的職能進(jìn)行梳理，幫助供電所的業(yè)務(wù)水平能夠得到實(shí)質(zhì)性的提升。堅(jiān)決避免在實(shí)際工作的過程當(dāng)中僅僅是簡(jiǎn)單的將一些任務(wù)下派下去，各個(gè)職能部門在日常工作的過程當(dāng)中要端正工作態(tài)度，進(jìn)一步加大對(duì)于供電所相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重視力度，并且，采取各種措施使得供電所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程變得更加規(guī)范。

最后要加強(qiáng)線索管理，突出核心業(yè)務(wù)。供電所在日常工作的過程當(dāng)中要進(jìn)一步加大智力計(jì)量裝置的安裝力度，并且定時(shí)對(duì)電能表的計(jì)量功能進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。加強(qiáng)供電所線損統(tǒng)計(jì)分析管理，使得線損分析的質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性的提高。

3結(jié)束語(yǔ)

供電所管理水平的高低將會(huì)對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及服務(wù)形象等造成嚴(yán)重的影響。因此供電所在日常工作的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員必須要端正工作態(tài)度，采取積極措施使得農(nóng)村市場(chǎng)能夠得到進(jìn)一步開發(fā)，并且逐步實(shí)現(xiàn)信息化標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 劉修理，古建兵，徐超，潘文君，楊茜，孫金品.供電所管理落地的實(shí)戰(zhàn)模式實(shí)踐探討[C]..2017年中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐——2017年度中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)秀論文大賽論文集（下冊(cè)）.《：中國(guó)電力企業(yè)管理》雜志社，2018：99-102.

[2]?? 林道明.海口供電局臺(tái)區(qū)線損競(jìng)標(biāo)精益化應(yīng)用研究[D].華南理工大學(xué)，2016.

[3]?? 張潤(rùn)麗.資源限制下的農(nóng)村供電所規(guī)范化建設(shè)路徑探索[C].云南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、紅河州人民政府、中國(guó)通信學(xué)會(huì).第六屆云南省科協(xié)學(xué)術(shù)年會(huì)暨紅河流域發(fā)展論壇論文集——專題一：紅河流域特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí).云南省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、紅河州人民政府、中國(guó)通信學(xué)會(huì)：云南省機(jī)械工程學(xué)會(huì)，2016：289-296.

[4]?? 李石晶.基于組合賦權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)，2016.

[5]?? 張建中.綦南供電局農(nóng)電管理模式的改進(jìn)及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2007.