謝康 毛志浩 宋志霞 米冰

摘要：新能源企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)提高社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平起到有效作用，但目前很多新能源企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程其自身的財(cái)務(wù)管理工作存在管理不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響新能源企業(yè)的正常發(fā)展。本文分析了新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，指出了這種現(xiàn)狀的成因，并提出了自己的解決方案。

關(guān)鍵詞：新能源行業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)

為了確保新能源企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展背景下能夠以正確合理的方式穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，全面分析財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題結(jié)合新能源企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施以提高財(cái)務(wù)管理工作的安全性、高效性和全面性。

1新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

1.1? 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不健全

由于新能源企業(yè)普遍起步較晚，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)[1]，過(guò)于簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，日常財(cái)務(wù)檔案管理混亂模糊;部分企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行不夠嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，在具體項(xiàng)目中財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[2]。

1.2? 財(cái)務(wù)管理不夠?qū)I(yè)

部分新興的新能源企業(yè)，由于自身發(fā)展的限制，所聘用的財(cái)務(wù)管理工作者從未接觸、了解新能源，他們對(duì)于新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平、增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。

1.3? 財(cái)務(wù)管理信息滯后

新能源企業(yè)是新興的行業(yè)，財(cái)務(wù)信息具有單一化、專業(yè)化的特點(diǎn)。與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比財(cái)務(wù)信息資源共享也相對(duì)較少，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的專業(yè)性問(wèn)題，無(wú)法獲得直接的指導(dǎo)性意見(jiàn)與建議，不能及時(shí)有效解決問(wèn)題;間接性影響了企業(yè)借鑒、學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)，企業(yè)不能及時(shí)補(bǔ)足，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的再次優(yōu)化[3]。部分新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源不能有效共享，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息具有一定的滯后性。

2新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀成因分析

2.1? 宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等多因素以及國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策、整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)景氣態(tài)勢(shì)和貨幣政策與財(cái)政政策的配套模式等，這些因素都會(huì)對(duì)新能源企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，從而影響新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。因?yàn)楹暧^環(huán)境是非常復(fù)雜和多變的，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)宏觀環(huán)境的變化是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)與改變的。因?yàn)樾履茉串a(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，需要國(guó)家的扶持，這也是新能源產(chǎn)業(yè)能夠更好發(fā)展的條件。但是政府的政策不是一成不變的，會(huì)隨著實(shí)際情況適時(shí)變化，這就為新能源企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的不確定性。我國(guó)很多的新能源企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力，不能有效地對(duì)宏觀環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，由此產(chǎn)生了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 新能源企業(yè)資金需求量大，運(yùn)營(yíng)成本高

新能源企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，投資規(guī)模大，這就意味著新能源企業(yè)不僅需要股東投入大量資金還需要向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。而新能源企業(yè)在項(xiàng)目前期，尤其是開(kāi)發(fā)建設(shè)期，資金回籠慢，回報(bào)率也較低，這就導(dǎo)致企業(yè)要面臨很大的經(jīng)濟(jì)壓力。由于新能源企業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，需要不斷地更新技術(shù)才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這種技術(shù)性的不斷投入勢(shì)必加大新能源企業(yè)對(duì)資金的需求。巨額的資金投入導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力加大，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦資金鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，必將帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

3加強(qiáng)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

3.1? 加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

決定企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一就是宏觀環(huán)境，所以分析宏觀環(huán)境對(duì)新能源企業(yè)有著非常重大的意義。新能源企業(yè)的各個(gè)部門和人員特別是財(cái)務(wù)人員與企業(yè)的管理者必須增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，密切關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，將宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響和防范滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要對(duì)不斷變化的國(guó)家扶持政策、法律法規(guī)、金融利率、能源供求等方面進(jìn)行嚴(yán)格的分析，及時(shí)的把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響，適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和管理方法，以降低宏觀環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠高效平穩(wěn)的運(yùn)行。

3.2? 加強(qiáng)企業(yè)成本管控

財(cái)務(wù)管理貫穿新能源企業(yè)產(chǎn)供銷的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要財(cái)務(wù)工作者對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)成品的管理等都有深入了解，才能參與融入每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的采購(gòu)部門設(shè)置、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理以及供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理等，都需要充分跟蹤、了解，以便相應(yīng)給出最優(yōu)的財(cái)務(wù)解決方案。財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)的人力成本也需要有準(zhǔn)確的建議和把握，對(duì)產(chǎn)品線的投放需嚴(yán)格考究國(guó)家財(cái)稅政策的偏向、勞動(dòng)力成本、租金等，做好售前的每一項(xiàng)保障，最大限度地降低產(chǎn)品成本。不僅如此，資金成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等，變動(dòng)的或固定的成本，都需要予以充分考量，成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列環(huán)節(jié)都不放松，同時(shí)做好資產(chǎn)管理，整合企業(yè)內(nèi)外資源，才能在艱難而又充滿商機(jī)的時(shí)代進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的生存空間[5]。

3.3? 實(shí)施全面預(yù)算制度

全面預(yù)算是企業(yè)管理的良好手段，需要全員參與、業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、管理流程全程跟蹤。預(yù)算管理不只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要全員參與。全面預(yù)算需涵蓋企業(yè)所有行為和活動(dòng)，包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等。預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督和考評(píng)等一系列活動(dòng)，是全面預(yù)算的整個(gè)過(guò)程，全面預(yù)算不是戰(zhàn)略部門根據(jù)老板的“旨意”下達(dá)給各部門的數(shù)字表樣。新能源企業(yè)必須摒棄之前做預(yù)算的方式，戰(zhàn)略部門指定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)又能反映企業(yè)真實(shí)發(fā)展方向和決心，而不是脫離實(shí)際的數(shù)字，需要認(rèn)真參考以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合全球行業(yè)大環(huán)境及其他同類企業(yè)對(duì)行業(yè)的預(yù)期。做好全面預(yù)算，有助于企業(yè)科學(xué)合理地配置利用企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地實(shí)現(xiàn)，才能成就企業(yè)和員工的雙贏。

3.4? 做好資本運(yùn)算，提高決策的科學(xué)性

投資決定正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在決策過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。堅(jiān)持保本的決策原則應(yīng)該是新能源企業(yè)所必須做到的，通過(guò)對(duì)投資報(bào)酬率、內(nèi)部報(bào)酬率和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的綜合分析來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目投資，并且要進(jìn)行敏感性測(cè)試，以此來(lái)避免因?yàn)橥顿Y決策失誤而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5? 走好國(guó)際化道路

如今的市場(chǎng)，不再像海爾當(dāng)年進(jìn)軍非洲那樣，國(guó)際化的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要精心布局，扎實(shí)走好每一步。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的銷量80%集中在歐美。國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，有更高的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合要求也更為嚴(yán)格。因此，企業(yè)需做好財(cái)務(wù)管理職能規(guī)范、財(cái)務(wù)制度建立和落實(shí)、財(cái)務(wù)管理工作人員培訓(xùn)使用、財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制等，才能更好地適應(yīng)國(guó)際化的要求，研發(fā)制造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，聚焦產(chǎn)品，重點(diǎn)突破，且做好當(dāng)?shù)毓镜暮弦?guī)工作，適當(dāng)做好稅籌架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理，分析各國(guó)資金匯率等，才能真正適應(yīng)國(guó)際化的要求，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化拼的不僅是思路和視野，更是財(cái)務(wù)管理，做不好財(cái)務(wù)管理，新能源企業(yè)的國(guó)際化道路只會(huì)是紙上談兵。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

謝康，男，1975年 1月出生，從事財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作。