張浩

摘 要：目前，為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的需要，工程造價管理已形成定額統(tǒng)一、價格統(tǒng)一的管理模式。本文對我國工程預算定額的特點、作用進行了介紹，分析了工程預算定額在造價管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了工程預算定額在造價管理中的一些應(yīng)用優(yōu)化措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：造價管理;工程預算定額;應(yīng)用

1 工程造價與工程預算定額概述

工程造價是指從確定施工意圖到工程竣工驗收的總造價，即建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資總額。而工程造價的構(gòu)成主要包含的有建筑安裝工程費、設(shè)備工具購置費、其他工程費、預備費以及施工期貸款利率等。工程預算定額是指某一計量單位完成安裝工程所需的材料、勞動力和施工機械的數(shù)量標準。在確定工程造價的過程之中，施工圖預算主要以工程預算定額為依據(jù)。除此之外，相關(guān)的施工企業(yè)在對施工過程需要的工人、材料、設(shè)備進行計算的過程中也需要結(jié)合工程預算定額，同時，在對工程進行結(jié)算以及合同簽訂的過程中也需要結(jié)合工程定額，工程預算定額工程造價中占據(jù)著重要的地位[1]。

2 造價管理中工程預算定額的應(yīng)用

2.1 工程預算定額應(yīng)用前的準備工作

在應(yīng)用工程預算定額方法之前，相關(guān)施工單位應(yīng)該根據(jù)實際需要收集施工過程中需要的各種資料信息，從而進行合理的分配整理，然后要安排專門的施工預算定額計算人員對這些資料進行規(guī)范審核，將不需要或者不合理的資料去除，保證工程預算定額的精確程度;同時，相關(guān)施工單位要增加對工程預算定額工作人員的施工技術(shù)培訓，使預算定額人員可以充分了解常用施工方案及施工技術(shù)，從而逐步增加其對施工數(shù)據(jù)的理解能力，避免由于對施工方案的不了解而導致的工程預算失誤[4]。

2.2 決策階段的控制

投資決策階段作為項目建設(shè)的初始階段，對控制項目成本起著決定性的作用。在優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)之上，進行了高質(zhì)量的工程投資報價。建筑場地的選擇將對工程造價產(chǎn)生很大的影響，合理的場地選擇能夠很好地控制工程的成本以及其中存在的經(jīng)濟效益，通常對于場地的選擇需要根據(jù)生產(chǎn)要素進行嚴格的篩選，一般情況下，農(nóng)產(chǎn)品以及礦產(chǎn)品的初級加工企業(yè)應(yīng)當靠近原材料產(chǎn)地，日用消費品的生產(chǎn)應(yīng)當靠近消費場所。工藝是指用于生產(chǎn)項目產(chǎn)品的過程和制造方法，對于工藝來講，具體指的是建筑項目在生產(chǎn)過程中所使用到達方法，在選擇上不僅需要經(jīng)濟合理，還需要先進適用，而在此過程中所用到的工程設(shè)備，也需要根據(jù)工程的具體狀況來決定，同時還需要注意選用的工程設(shè)備是否和工程配套。

2.3 工程設(shè)計階段

為了能夠使得工程定額能夠?qū)こ淘O(shè)計進行有效的控制，參與設(shè)計的單位組要加強對于設(shè)計的重視，在進行設(shè)計加強監(jiān)督管理，例如，對于圖紙的設(shè)計、施工組織的設(shè)計以及技術(shù)的設(shè)計等方面，除此之外還需要在進行規(guī)范設(shè)計的過程中合理的分析出優(yōu)化、節(jié)約成本的方案。同時還要做好各項目經(jīng)濟狀況的探討，以便擁有更加合理的限額實際方法，使得經(jīng)濟和技術(shù)能夠同步的增長。

2.4 施工階段的控制

施工階段的控制目標是工程預算和合同價格。通常在這一階段，由于一些不可預見的因素或技術(shù)合同等相關(guān)因素，延長了工期，增加了成本。例如，組織和技術(shù)合同、不可預測的社會不平穩(wěn)、自然災害以及其他不可控因素。因此，施工階段工程造價增加的主要原因是業(yè)主未能履行其義務(wù)或不遵守合同的有關(guān)規(guī)定，業(yè)主思想的改變以至于建筑施工的改變。因此，為了在施工階段徹底控制工程造價，必須嚴格執(zhí)行工程預算定額，加強設(shè)計階段的審查，嚴格執(zhí)行合同條款，盡量減少人員對于工程造價進行嚴格的控制。

3 對造價管理進行優(yōu)化的相關(guān)對策

就目前的狀況來看，我國在工程造價方面增長很快的原因主要是由于以下幾個方面：一是由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得工程中所使用的材料價格不斷的上漲。二是由于國家相關(guān)政策的變化，不僅導致工程計價的費用上升，還使得收取費用的項目變多。三是由于人們越來越高的生活水平，大家對工程的整體的質(zhì)量要求也越來越高，更多地需要使用到環(huán)保方面的理念，以至于工程的成本不斷升高。

3.1 工程預算定額管理工作中的優(yōu)化方案

工程項目的施工過程進行有效的監(jiān)督、規(guī)范化，為了使相關(guān)監(jiān)理部門在充分重視工程項目的監(jiān)理工作，實際工作中進行有效的監(jiān)理，工程項目的實際發(fā)展狀況，更準確地把握。為了更有效地進行工作分析，可以調(diào)查存在的問題和風險。積極推進項目計劃過程中，如果項目偏差的問題，實際工作中，有必要調(diào)整偏差，因此，后續(xù)的工作是預算問題，并進一步有效地處理這些問題，目前的項目來解決。在工程監(jiān)測過程之中，確保工程質(zhì)量全然達到驗收和施工標準。只有這樣，才能恰當分析工程之中存在的問題，避免工程返工，減少工期延誤。同時，確保工程進度，減少因管理和控制不當引起的投訴。

3.2 對質(zhì)量問題進行嚴格把控

在工程項目進行施工時，對于工程材料的購買是非常重要的，因此在控制工程成本的過程中一定要加強工程材料成本的控制，在這一環(huán)節(jié)需要在策劃的過程中跟相關(guān)的單位進行有效的聯(lián)系，做好咨詢，在這樣的狀況下才能夠把控好工程材料的動態(tài)消息，防止由于工程材料價格的變化而對整個工程的建設(shè)產(chǎn)生影響，更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，在控制工程材料成本的過程中還需要注意工程材料的整體質(zhì)量，在這樣的狀況下才能夠使得工程的經(jīng)濟效益達到最大。

4 結(jié)束語

總的來講，要想做好工程造價的控制則需要做好工程預算的定額，所以在工程施工時，相關(guān)的投資單位一定要控制好設(shè)計階段的造價，加強工程定額預算在施工階段、決策階段的使用，并且還要根據(jù)工程實際的狀況來對已定好的工程定額進行完善、優(yōu)化，使得在工程中所使用到的定額能夠到達一個更高的水平，促進工程更加順利地完成，增加工程整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]姚春瑩.工程預算定額在造價管理中的應(yīng)用策略探究[J].房地產(chǎn)導刊，2020（08）：173.

[2]郭震.工程預算定額在造價管理中的應(yīng)用研究[J].百科論壇電子雜志，2019（22）：571.

[3]張素娟.造價管理中工程預算定額的應(yīng)用分析[J].房地產(chǎn)導刊，2019（29）：195.

[4]曹軼帥.工程預算定額在造價管理中的應(yīng)用探討[J].裝飾裝修天地，2019（20）：225.