任笑甜

摘要：隨著國家的發(fā)展，各行業(yè)的不斷進步，對電能的需求也逐步增加，而快速的發(fā)展就需要大量的技能人才。人才對于電力公司的發(fā)展尤為重要，這需要從多個角度進行考慮和分析，重點在于培養(yǎng)和開發(fā)技能型人才，并為電力公司的有效發(fā)展奠定基礎。面對日益激烈的市場環(huán)境，電力公司的管理創(chuàng)新是提高其經(jīng)濟效益的保證，加強人才培訓非常重要。業(yè)務從高集中度到適當多元化的一系列改革和發(fā)展思想，如效率和業(yè)務多樣化。

關鍵詞：電力企業(yè);技能人才培訓;現(xiàn)狀

引言

電力企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須積極擴充人才儲備，開展技能型人才培訓，強化建設并積極完善以企業(yè)職工的職業(yè)方向為基礎的人才培訓制度，開展人才的創(chuàng)新、工作的創(chuàng)新，全面提升并完善人力資源構成，進而推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1我國電力企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性分析

在提升制造水平方面，中國致力于培養(yǎng)高技能人才的能力，在人才本土化戰(zhàn)略的基礎上，大型企業(yè)也加強了人才培訓。中國目前正在改革電力公司，為了增強公司的競爭優(yōu)勢，有必要集中精力培訓電力公司的技能型員工，電力公司逐漸形成了廣網(wǎng)分離，打破行業(yè)壟斷的機制，這在一定程度上影響了人才的發(fā)展。為了提高電力公司的整體素質，有必要促進整個企業(yè)的建設，吸收國外發(fā)展的經(jīng)驗，學習先進水平，并利用它來改善企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。最終，建立高素質的專業(yè)人才隊伍，以促進整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場上占有較高的份額，對電力公司的現(xiàn)代化具有一定的積極作用。同時，在工業(yè)生產(chǎn)領域，任何機構都必須實施人力資源開發(fā)和人才管理。在電力公司中，對電力公司的人才進行管理和計劃，并對他們進行職業(yè)技能的高度培訓，因為目前發(fā)展良好的電力公司需要高素質的技能型員工，并且這類人才也很短缺。因此，加強技能培訓以提高質量和水平將有助于公司實施人才培訓策略，這些人才保障對于整個項目的穩(wěn)步攀升至關重要。

2電力企業(yè)中技能型人才的現(xiàn)狀

隨著時代的不斷進步，經(jīng)濟的不斷提升，電力企業(yè)中的技能型人才也在日趨增多，其綜合素質也得到了一定提升，然而流露出的一些問題卻也反映了目前急需改善的現(xiàn)狀。1）人才數(shù)量的匱乏和分布的不均，青黃不接、無法引進或者無法留住技能型人才，這對企業(yè)來說是致命的，沒有人，技術無法創(chuàng)新，沒有技術創(chuàng)新，企業(yè)啃食老本終將被時代的浪花拋之腦后。2）培訓體系的不完整以及培訓機制的老化。基于傳統(tǒng)老派思想，企業(yè)在人才的培訓上并沒有一整套的系統(tǒng)規(guī)劃，而是延用“老帶新”、“填鴨教學法”等，對員工的需求不了解，不注重培訓質量，不懂得與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，讓培訓顯得過于形式化，最終導致受訓者興趣不足、吸收不足、實踐不足，專業(yè)技能沒有提升，進而企業(yè)發(fā)展原地踏步。

3我國電力企業(yè)人才培訓的對策分析

3.1加大對技能型人才的創(chuàng)新性培養(yǎng)

在這個階段，中國的經(jīng)濟發(fā)展水平和技術水平已經(jīng)提高，電力公司也在迅速發(fā)展?，F(xiàn)在是信息時代，新技術和新概念的不斷應用，在電力公司向情報和信息發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用，電力公司的運營中也使用了越來越多的新技術，這要求電力公司的員工要及時了解新技術以及相關知識。

3.2健全人才培養(yǎng)新機制

電力公司應增加培訓技能型人才的頻率，聘請熟練的專業(yè)講師講解他們的經(jīng)驗，并改善熟練員工的思維方式，讓他們認識到熟練的工作也可以是一種技能，并鼓勵他們學習新技能。同時，有必要對行業(yè)技能型人才實行獎勵制度，對能夠解決生產(chǎn)安全問題的技能型人才給予豐厚的獎勵。關于在員工培訓中如何實施“務實，夠用，必要技能”的培訓和教學政策，目前的共識是：首先，員工培訓不僅是“做什么，學什么，缺什么，補什么”的持續(xù)活動，而且是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理本身的重要內容。培訓的目的是全面、系統(tǒng)地再學習，是單純提高員工的綜合素質，是培訓能夠解決實際問題并具有一定組織能力的技術專家或熟練專業(yè)人員和技術專家。其次，員工培訓的方向應該是“應用”，其基礎理論和專業(yè)知識的教學以“應用”為主，“足夠”為度量。此外，強調培訓內容的相關性、實用性和靈活性，重點應放在“引導”學習內容上。同時，明確不同職位的員工在不同階段應該學習什么以及如何學習，更重要的是，使用現(xiàn)代技術來培養(yǎng)他們的能力和獲取知識的方法，而不是單純的灌輸一切。

3.3整合培訓資源，完善培訓機制，提供培訓經(jīng)費，注重培訓實效

企業(yè)的生產(chǎn)過程中，資源的合理使用是至關重要的環(huán)節(jié)，技能型人才的培訓也是一樣。（1）鼓勵技術骨干來實踐教學，組建專家隊伍，建設實用性強的培訓場地及培訓設施，從硬件和軟件上整合所有資源、動用一切的力量給技能型人才進行培訓。（2）培訓的有效實施依賴于一套完整的、成熟的管理體系。例如建設專職研究培訓的機構，每次培訓時明確此次的主題、要點、目標等，不定期舉辦培訓成果匯報、競賽等，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的技能型人才發(fā)放獎勵。（3）培訓經(jīng)費一定要?？顚Ｓ?，以保證各培訓項目都能夠順利有序的進行，讓這些技能型人才能夠在綜合素質上獲得真正的全面的提升，在理論知識和操作技能上得到進一步強化，讓培訓獲得實效。（4）企業(yè)在培訓項目的實行上一定要全程跟蹤，及時了解，若出現(xiàn)問題則立刻分析改進，及時對培訓的結果進行評估，保障培訓的高標準、高質量。

3.4完善技能人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃

為新的任命的技能型人才制定良好的職業(yè)發(fā)展計劃，明確要求具有本科以上學歷的畢業(yè)生并在三年內獲得高級技工資格，并對優(yōu)秀的新任命的技能型人才給予獎勵。鼓勵大學生扎根生產(chǎn)線，首先要學習技能，并指導他們成為有才能的“技術人員+工程師”。同時優(yōu)先使用和推廣具有雙重技能的人才，并且高的技能型人才水平，代表了競爭性就業(yè)、專家招聘、各種資格評估。為此，要創(chuàng)造優(yōu)先機會和條件以繼續(xù)發(fā)展高技能員工，并豐富專業(yè)和杰出員工的專業(yè)經(jīng)驗，從而提高其工作能力。為了形成“學習型”組織，有必要協(xié)助員工進行職業(yè)規(guī)劃，并篩選出更多的高素質專業(yè)人才來培訓電力公司的員工。因為，公司利益與個人利益密切相關，將教育與工作相結合可以增強員工對理論知識的理解，并且學習和創(chuàng)造可以提升個人的價值，同時幫助公司獲得更好的發(fā)展機會。

結語

綜上所述，隨著國家政策和制度的不斷改革深化，曾經(jīng)隸屬于國家管理的電力企業(yè)也面臨著商業(yè)化的市場競爭，要謀求新的發(fā)展途徑，創(chuàng)造新的發(fā)展高度，就必須從內部著手改變，將人才培訓提上企業(yè)的工作日程。技能型人才需要一個好的平臺，而企業(yè)需要技能型的人才為其服務，助其發(fā)展，相信在建立了完善的人才培訓制度的前提下，配合成熟有效的管理機制，人才匱乏的局面必將得以緩解，而企業(yè)再迅速擁有各類實戰(zhàn)性人才后，必然將獲得一個全新的、可持續(xù)發(fā)展的方向。

參考文獻

[1]黃亞萍.電力企業(yè)技能型人才的培養(yǎng)開發(fā)研究[J].科技與企業(yè)，2020（23）：19.

[2]范凱紅.供電公司高素質技能型人才特征分析及培養(yǎng)意義研究[J].人力資源管理，2020（10）：38-39.

[3]劉中明.產(chǎn)教融合新機制與應用型人才培養(yǎng)研究[J].南方農機，2020，49（2）：11-12.

[4]吳勇.新形勢下W代工企業(yè)的培訓體系優(yōu)化研究[D].上海：東華大學，2019.

[5]王吉平.探尋國際化電力人才培養(yǎng)路徑——“2020中國電力人才發(fā)展論壇”在濟南成功舉辦[J].中國電力教育，2020（10）：6.

[6]段春明，沈劍飛，李旸，等.華北電力大學：構建電力人才國際化培養(yǎng)多元體系[J].中國電力教育，2020（09）：61-63.