□杜寧寧

臨沂市羅莊區(qū)法院積極落實(shí)區(qū)委強(qiáng)化時(shí)效管控、推動(dòng)高效執(zhí)行的工作要求，全面提高審判質(zhì)效，提升人民群眾滿意度。

制定具體實(shí)施方案，做好“規(guī)劃圖”。根據(jù)區(qū)委強(qiáng)化實(shí)效管控、推動(dòng)高效執(zhí)行通知要求，羅莊法院結(jié)合實(shí)際制定了《羅莊區(qū)人民法院強(qiáng)化實(shí)效管控、推動(dòng)高效執(zhí)行實(shí)施方案》，明確目標(biāo)任務(wù)、過(guò)程步驟、責(zé)任分工和完成時(shí)限，為整個(gè)工作開(kāi)展提供了明晰的“規(guī)劃圖”。

完善績(jī)效考核辦法，用好“指揮棒”。法院緊緊圍繞讓人民群眾有更多獲得感的目標(biāo)，根據(jù)案件類型和辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果、難易程度等合理設(shè)定權(quán)重系數(shù)，實(shí)時(shí)生成考核結(jié)果，做到精準(zhǔn)考評(píng)，并將考核結(jié)果作為提拔任用、晉級(jí)晉職、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，按季發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)揮績(jī)效考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，引導(dǎo)法官多辦案、快辦案、辦好案。

加強(qiáng)流程節(jié)點(diǎn)管理，握好“遙控器”。根據(jù)工作實(shí)際，法院制定了審判流程管理辦法，對(duì)立案、分案、送達(dá)、評(píng)估、鑒定、庭審、合議、宣判、執(zhí)行、結(jié)案、歸檔和案件流轉(zhuǎn)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)置科學(xué)合理的時(shí)限和質(zhì)量要求，完善審限監(jiān)控，規(guī)范審限延長(zhǎng)、中止、扣除的審批手續(xù)，預(yù)防長(zhǎng)期未結(jié)案件發(fā)生。

強(qiáng)化審判態(tài)勢(shì)分析，配好“校正儀”。法院依托信息化手段和數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)，未雨綢繆，及時(shí)分析審判執(zhí)行運(yùn)行態(tài)勢(shì)，建立日提醒、周通報(bào)、月分析、季考核、年總結(jié)為節(jié)點(diǎn)的審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析制度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)比分析，對(duì)審判質(zhì)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示排名，針對(duì)薄弱指標(biāo)進(jìn)行紅燈警示提醒，準(zhǔn)確把握審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為審判團(tuán)隊(duì)工作達(dá)標(biāo)提供科學(xué)指引。

增強(qiáng)通報(bào)頻度力度，添好“催化劑”。在原來(lái)的周報(bào)表、月報(bào)表基礎(chǔ)上，法院豐富通報(bào)方式，增加逐月質(zhì)效對(duì)比表、趨勢(shì)表、匯總表等，同時(shí)設(shè)計(jì)辦案進(jìn)度“紅黑榜”，讓法官隨時(shí)了解全院案件辦理情況及本團(tuán)隊(duì)所處位次，營(yíng)造了互相學(xué)習(xí)、 互相超越的良好氛圍。