劉沙沙,吳 潔*,盛永祥,王建剛,劉 鵬,施琴芬

(1.江蘇科技大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院,鎮(zhèn)江 212100)(2.蘇州科技大學(xué) 商學(xué)院,蘇州 215009)

在激烈的全球競爭環(huán)境中,企業(yè)同質(zhì)化競爭倒逼其謀求創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展策略,而創(chuàng)新策略的選擇決定了企業(yè)發(fā)展及資源配置方向,是企業(yè)創(chuàng)新取勝的關(guān)鍵[1]．知識基礎(chǔ)是指企業(yè)內(nèi)個體所擁有知識的集合, 是企業(yè)創(chuàng)新活動的起點[2],創(chuàng)新策略的選擇是知識基礎(chǔ)動態(tài)調(diào)整的結(jié)果．同時,企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化會深刻影響知識基礎(chǔ)演變[3-4],而與環(huán)境動態(tài)適應(yīng)的知識基礎(chǔ)是企業(yè)在激烈競爭中確立和維持創(chuàng)新優(yōu)勢的重要保障．因此,環(huán)境不確定性成為影響企業(yè)創(chuàng)新策略選擇的關(guān)鍵因素[5-6],厘清環(huán)境不確定性對企業(yè)知識基礎(chǔ)的影響機理,對企業(yè)優(yōu)選創(chuàng)新策略存在重要意義．

相關(guān)學(xué)者研究認(rèn)為環(huán)境動態(tài)性會影響企業(yè)知識基礎(chǔ)的調(diào)整[7]．文獻(xiàn)[8]指出環(huán)境的技術(shù)波動和市場波動會影響企業(yè)知識基礎(chǔ)對市場需求的適配性．文獻(xiàn)[9]指出風(fēng)險環(huán)境更能加速促進(jìn)企業(yè)知識基礎(chǔ)的積累．文獻(xiàn)[10]指出企業(yè)知識基礎(chǔ)隨市場環(huán)境同步調(diào)整是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵．文獻(xiàn)[11]指出企業(yè)知識基礎(chǔ)具有環(huán)境依賴性,不能適應(yīng)技術(shù)環(huán)境變化的知識基礎(chǔ)會對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)向影響．

通過對相關(guān)文獻(xiàn)梳理后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外學(xué)者主要從知識廣度與知識深度兩個維度研究知識基礎(chǔ)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響．文獻(xiàn)[12]指出市場知識廣度對創(chuàng)新績效有直接的正向影響,而市場知識深度對創(chuàng)新績效起部分中介作用．文獻(xiàn)[13]指出知識廣度對創(chuàng)新績效有正向作用,而知識深度與創(chuàng)新績效之間呈倒U型關(guān)系．文獻(xiàn)[14]指出企業(yè)知識廣度和知識深度對創(chuàng)新績效的影響大于研發(fā)資金的作用．文獻(xiàn)[15]指出專業(yè)知識廣度和知識深度對創(chuàng)新績效均是不可或缺的．考慮到知識廣度與知識深度之間存在協(xié)同關(guān)系,也有學(xué)者運用常替代彈性生產(chǎn)涵數(shù)(constant elasticity of substitution,CES)生產(chǎn)函數(shù)研究了要素之間的協(xié)同性,文獻(xiàn)[16]通過CES生產(chǎn)函數(shù)模型研究了重慶第三產(chǎn)業(yè)研發(fā)(research & development,R&D)投入與非R&D投入的協(xié)同對研發(fā)投入產(chǎn)出效應(yīng)的影響．文獻(xiàn)[17]構(gòu)建中國工業(yè)分行業(yè)能源CES生產(chǎn)函數(shù)上測算了各行業(yè)資本-能源協(xié)同程度．

雖然已有研究關(guān)注了企業(yè)面臨的市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境對知識基礎(chǔ)演化的影響,揭示了知識廣度與知識深度對企業(yè)創(chuàng)新績效的重要作用,但關(guān)于環(huán)境變化程度對知識廣度與知識深度之間協(xié)同關(guān)系影響的研究較少．雙元性理論認(rèn)為企業(yè)在不確定性環(huán)境下應(yīng)當(dāng)同時兼顧知識廣度與知識深度并保持二者協(xié)調(diào)發(fā)展,以謀求持續(xù)競爭優(yōu)勢[15,18-19]．因此,文中在已有研究的基礎(chǔ)上,將知識維度劃分為知識廣度與知識深度,探究不同環(huán)境動態(tài)變化水平對知識廣度和知識深度之間協(xié)同關(guān)系的影響,從而提出在不確定性環(huán)境下,企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)新績效增加應(yīng)選擇的知識廣度和知識深度動態(tài)提升策略．最后利用京東方顯示器領(lǐng)域、比亞迪汽車和新能源領(lǐng)域的相關(guān)數(shù)據(jù)驗證了所提企業(yè)創(chuàng)新策略的有效性．

1 企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)函數(shù)構(gòu)建

企業(yè)創(chuàng)新實質(zhì)上是知識的創(chuàng)造過程[20]．在企業(yè)創(chuàng)新能力一定的條件下,企業(yè)的創(chuàng)新績效取決于知識要素的投入,合理有效的知識要素投入是企業(yè)建立并維持創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵[21-22]．研究表明企業(yè)知識廣度的提升能增加知識元素間的重新組合方式,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生新知識和新技術(shù);而知識深度越高,企業(yè)對知識元素價值的把握更清晰,發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用并實現(xiàn)創(chuàng)新收益的可能性越大．知識廣度和知識深度可視為企業(yè)創(chuàng)新的兩種不同的投入方式,因此,生產(chǎn)函數(shù)方法是研究企業(yè)創(chuàng)新的有效手段．

文獻(xiàn)[23]指出,環(huán)境是影響企業(yè)創(chuàng)新的重要因素,企業(yè)面臨的環(huán)境變化會影響企業(yè)對知識的需求,企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化程度重構(gòu)知識基礎(chǔ)以解決新問題．因此企業(yè)可以通過探析環(huán)境變化程度對知識廣度與知識深度間關(guān)系的影響規(guī)律,調(diào)控知識基礎(chǔ),以達(dá)到影響企業(yè)創(chuàng)新成效的目的．

根據(jù)上述分析,提出假設(shè):

假設(shè)1 企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)要素包括知識廣度和知識深度．

假設(shè)2 企業(yè)知識廣度為W,反映企業(yè)覆蓋的知識領(lǐng)域范圍[24]．

假設(shè)3 企業(yè)知識深度為D,反映企業(yè)對其覆蓋領(lǐng)域的知識的熟悉與利用程度[25]．

假設(shè)4 知識廣度對創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)份額是α,知識深度對創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)份額是β．

假設(shè)5 環(huán)境變化程度為ρ,包含3種情況:環(huán)境變化程度低(ρ→-∞)、環(huán)境變化程度平穩(wěn)(ρ→1)和環(huán)境變化程度高(ρ→0)．

假設(shè)6 知識廣度與知識深度之間存在協(xié)同關(guān)系,用C表示,指知識廣度與知識深度的相互協(xié)調(diào)并促進(jìn)知識元素整合重組產(chǎn)生創(chuàng)新知識的能力,協(xié)同程度高低受到環(huán)境變化程度影響．

假設(shè)7 企業(yè)的創(chuàng)新績效Q與創(chuàng)新總產(chǎn)出成正比,比例系數(shù)是A．

假設(shè)8 知識廣度和知識深度變化會影響創(chuàng)新績效，其影響程度用E表示．

知識廣度與知識深度的協(xié)同程度C可以通過知識廣度和知識深度的邊際替代率的相對變動引起的知識廣度和知識深度比例的相對變動進(jìn)行計算,其表達(dá)式為:

(1)

知識廣度與知識深度對創(chuàng)新收益的影響程度E可以通過知識深度(或知識廣度)的變動引起的創(chuàng)新績效的變化程度進(jìn)行計算,其表達(dá)式為:

(2)

2 不確定性環(huán)境下企業(yè)知識基礎(chǔ)維度的協(xié)同特征分析

企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性體現(xiàn)在市場競爭變化和產(chǎn)品技術(shù)變動兩個方面[8]．市場競爭變化體現(xiàn)在競爭對手?jǐn)?shù)量的改變,產(chǎn)品技術(shù)波動表現(xiàn)為技術(shù)更新速度的快慢．兩者變化均會使企業(yè)目前的知識變得“陳舊”,造成知識廣度與知識深度的不協(xié)同,難以滿足企業(yè)創(chuàng)新需求,這是企業(yè)創(chuàng)新策略選擇的前因．因此,通過分析企業(yè)在不同環(huán)境變化程度中,企業(yè)知識廣度與知識深度的協(xié)同情況,為企業(yè)的創(chuàng)新策略選擇提供決策參考．根據(jù)模型假設(shè),企業(yè)面臨的動態(tài)環(huán)境分別有環(huán)境變化程度低、平穩(wěn)和高3種情況,并根據(jù)協(xié)同程度計算公式得到不同情況下的協(xié)同程度,其知識廣度與知識深度的協(xié)同程度如圖1．

(1) 環(huán)境變化程度低情況

環(huán)境變化程度低的市場中,企業(yè)的競爭對手?jǐn)?shù)量較少,市場競爭小,且市場主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計通常是明確的．穩(wěn)定的環(huán)境會使知識廣度與知識之間的協(xié)

圖1 不確定性環(huán)境下知識廣度與知識深度的協(xié)同關(guān)系Fig.1 Synergistic relationship between knowledge breadthand knowledge depth under uncertain environment

同系數(shù)C→0,知識廣度與知識深度之間的協(xié)同程度低．這是因為,低程度變化的環(huán)境中,企業(yè)前期的知識積累已能夠滿足市場需求,企業(yè)難以在現(xiàn)有的知識領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生新知識,滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的可能性小,造成知識廣度與知識深度之間協(xié)同程度低．此時企業(yè)采取提升知識廣度的創(chuàng)新策略,引導(dǎo)企業(yè)將已有的知識深度積累應(yīng)用在新知識領(lǐng)域,能有效提高企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新的潛能,從而為企業(yè)開拓新技術(shù)軌道,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新增長范式遷移．因此,環(huán)境變化程度低時,企業(yè)選擇提升知識廣度的創(chuàng)新策略,可以有效增加企業(yè)創(chuàng)新績效．

(2) 環(huán)境變化程度平穩(wěn)情況

環(huán)境變化程度平穩(wěn)的市場中,企業(yè)的主要競爭對手基本保持不變,市場競爭態(tài)勢穩(wěn)定,并且企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的更新速率平穩(wěn)．平穩(wěn)的環(huán)境會使知識廣度與知識之間的協(xié)同系數(shù)C→∞,知識廣度與知識深度之間的協(xié)同程度高．這是因為,平穩(wěn)變化的環(huán)境中,企業(yè)能及時掌握市場信息,把握企業(yè)創(chuàng)新方向,從而能對知識元素進(jìn)行靈活組合與應(yīng)用,產(chǎn)生新知識滿足創(chuàng)新需求,知識廣度和知識深度之間的協(xié)同程度較高．企業(yè)選擇提升知識廣度或知識深度,獲取的新知識均能被企業(yè)吸收并根據(jù)技術(shù)和市場需求及時創(chuàng)新利用,增加了企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的靈活性,為企業(yè)帶來創(chuàng)新效應(yīng)．因此,環(huán)境變化程度平穩(wěn)時,企業(yè)選擇知識廣度和知識深度同步提升創(chuàng)新策略,更利于增加企業(yè)創(chuàng)新績效．

(3) 環(huán)境變化程度高情況

環(huán)境變化程度高的市場中,企業(yè)競爭對手不斷增加,市場競爭激烈,技術(shù)變化速度快,企業(yè)面臨的環(huán)境因素變化頻繁且難以預(yù)測．高度動蕩的環(huán)境使知識廣度與知識之間的協(xié)同系數(shù)C→1,知識廣度與知識深度之間的協(xié)同程度不高[26]．這是因為,環(huán)境的高度變化加速了企業(yè)已有知識積累的貶值,此時知識的整合重組產(chǎn)生的創(chuàng)新知識能一定程度上企業(yè)的創(chuàng)新需求,但產(chǎn)生的創(chuàng)新效用有限,因此,知識廣度與知識深度之間的協(xié)同程度不高．企業(yè)在該情況下選擇知識廣度和知識深度的順序提升策略,能充分利用企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備,從而延伸企業(yè)技術(shù)主線,滿足高度變化環(huán)境下的創(chuàng)新需求．隨著技術(shù)主線的延長,企業(yè)還要不斷增加新知識領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)習(xí),提高企業(yè)對新知識領(lǐng)域知識的積累和利用,維持企業(yè)新領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新行為．因此,環(huán)境變化程度高時,知識廣度與知識深度順序提升是企業(yè)有效的創(chuàng)新策略選擇．

3 案例分析

在快速發(fā)展的創(chuàng)新形勢下,明確創(chuàng)新策略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵．為驗證上述策略的有效性,文中選取京東方顯示器領(lǐng)域、比亞迪汽車領(lǐng)域和比亞迪新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新活動作為研究對象,分別對應(yīng)環(huán)境變化程度低、平穩(wěn)和高3種情況．通過相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算得到企業(yè)創(chuàng)新策略選擇,并結(jié)合企業(yè)的技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新情況,分析創(chuàng)新策略的有效性,為相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新策略選擇提供借鑒．

收益彈性是能反映知識廣度與知識深度對企業(yè)創(chuàng)新績效影響程度的重要指標(biāo),是驗證企業(yè)創(chuàng)新策略選擇合理性的有效手段．專利是企業(yè)知識積累的重要表現(xiàn)形式．企業(yè)專利數(shù)據(jù)可以有效衡量企業(yè)知識基礎(chǔ)的維度[27-28]．專利的國際技術(shù)分類(international patent classification,IPC)的每個大類能夠反映企業(yè)涉及的知識領(lǐng)域．因此知識廣度W通過企業(yè)專利涉及的IPC大類數(shù)量來衡量[24];知識深度D通過專利申請量與知識領(lǐng)域數(shù)量的比值來衡量[25]．創(chuàng)新績效數(shù)據(jù)來自企業(yè)各年年度報告中的業(yè)務(wù)收入．運用統(tǒng)計軟件對知識廣度、知識深度與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行回歸分析,確定知識轉(zhuǎn)化能力A、知識廣度W和知識深度D在創(chuàng)新績效中的貢獻(xiàn)份額α和β．

(1) 知識廣度提升創(chuàng)新策略

京東方是中國顯示器行業(yè)的先行者,是一家專注于研究半導(dǎo)體顯示和薄膜傳感器技術(shù)的科技型企業(yè)[29]．京東方帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從大到強,目前全球有超過四分之一的顯示屏來自京東方．與國外企業(yè)相比,京東方作為后發(fā)企業(yè),在產(chǎn)品多樣性和創(chuàng)新性方面后來居上,在全球半導(dǎo)體行業(yè)中占一席之地．在由顯示行業(yè)的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)入全球領(lǐng)先者之際,京東方開始部署由單一顯示器件業(yè)務(wù)向多元化的DSH(顯示、系統(tǒng)和健康)事業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)新一輪技術(shù)追趕與創(chuàng)新,京東方如何在當(dāng)前不確定性環(huán)境下選擇合理的創(chuàng)新策略是關(guān)系京東方市場拓展的關(guān)鍵．因此選取京東方轉(zhuǎn)型之際(2011—2015年)的數(shù)據(jù)為研究對象．

由專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算得到京東方顯示器領(lǐng)域的知識廣度和知識深度,如表1.

表1 京東方顯示器領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)及創(chuàng)新績效Table 1 Knowledge base and innovation performanceof BOE display field

在這個階段中,顯示器領(lǐng)域核心技術(shù)已經(jīng)較成熟[30],企業(yè)的市場集中度高,新進(jìn)入的企業(yè)由于無法打開市場,不會選擇進(jìn)入市場[31]．此時,京東方面臨較少的新進(jìn)入競爭對手,環(huán)境變化程度低．并由統(tǒng)計數(shù)據(jù)回歸得到京東方顯示器領(lǐng)域創(chuàng)新生產(chǎn)函數(shù)Q=A·W=0.9W,知識廣度(W)和知識深度(D)的收益彈性(E)如圖2．

圖2 京東方顯示器領(lǐng)域知識基礎(chǔ)收益彈性Fig.2 Knowledge base revenue elasticityof BOE display field

由圖2看出,創(chuàng)新績效是由知識廣度提升驅(qū)動的,京東方選擇的是提升知識廣度的創(chuàng)新策略．半導(dǎo)體顯示市場發(fā)展?jié)u進(jìn)穩(wěn)定,基于在顯示器事業(yè)中積累的顯示、傳感等技術(shù)基礎(chǔ),京東方在2011年啟動DSH戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略升級涉及智能制造、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域,企業(yè)知識廣度也拓寬至新知識領(lǐng)域．專利及財務(wù)數(shù)據(jù)也顯示該階段京東方專利申請的技術(shù)領(lǐng)域范圍增加明顯,創(chuàng)新績效表現(xiàn)良好．

(2) 知識廣度、深度同步提升創(chuàng)新策略

比亞迪在汽車研發(fā)和制造等方面的技術(shù)已經(jīng)處于國際領(lǐng)先水平,是汽車行業(yè)中具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)[32-33]．比亞迪在汽車市場疲軟的背景下仍能保持創(chuàng)新趨勢,推進(jìn)汽車業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,正確的創(chuàng)新策略是比亞迪汽車保持創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)創(chuàng)新績效高速增長的關(guān)鍵,因此選取比亞迪汽車穩(wěn)定發(fā)展階段(2007—2010年)的數(shù)據(jù)為研究對象．

由專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算得到比亞迪汽車領(lǐng)域的知識廣度和知識深度,如表2.

表2 比亞迪汽車領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)及創(chuàng)新績效Table 2 Knowledge base and innovation performanceof BYD automotive field

該階段比亞迪汽車市場的競爭態(tài)勢及技術(shù)更新速度均相對穩(wěn)定,環(huán)境變化程度平穩(wěn)．并由統(tǒng)計數(shù)據(jù)回歸得到比亞迪汽車領(lǐng)域的創(chuàng)新生產(chǎn)函數(shù)為Q=0.9W+0.1D,知識廣度和知識深度的收益彈性如圖3．

圖3 比亞迪汽車領(lǐng)域知識基礎(chǔ)收益彈性Fig.3 Knowledge base revenue elasticityof BYD automotive field

由圖3看出,知識廣度和知識深度提升對創(chuàng)新績效都有驅(qū)動作用．比亞迪選擇知識廣度和知識深度同步提升創(chuàng)新策略能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效增加．比亞迪在汽車領(lǐng)域堅持自主研發(fā)和自主發(fā)展的創(chuàng)新模式,穩(wěn)定的外部環(huán)境更利于比亞迪對知識的吸收、整合及運用,知識廣度與知識深度之間的協(xié)同程度高,同步提升策略能為企業(yè)帶來完備的創(chuàng)新知識儲備．在該階段,除傳統(tǒng)的燃油汽車,比亞迪更積極發(fā)展新能源技術(shù),相繼推出了比亞迪秦、唐等新車型,產(chǎn)品體系漸趨完善．可見,知識廣度和知識深度同步提升的創(chuàng)新策略促進(jìn)了創(chuàng)新行為的持續(xù)演進(jìn),是比亞迪汽車領(lǐng)域創(chuàng)新績效穩(wěn)步提升的根本原因．

(3) 知識廣度、深度順序提升創(chuàng)新策略

全球環(huán)境及能源問題日益凸顯的背景下,比亞迪堅持發(fā)展能源創(chuàng)新戰(zhàn)略,致力于開發(fā)環(huán)保新能源技術(shù),并成功突破了動力電池核心技術(shù),成為全球新能源產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者．比亞迪在新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新策略是影響其創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵因素．比亞迪新能源技術(shù)是其二次電池領(lǐng)域技術(shù)上的再次創(chuàng)新,因此選取比亞迪拓展二次電池事業(yè),開發(fā)新能源領(lǐng)域的時間階段(2005—2011年)的數(shù)據(jù)為研究對象．

由專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計及計算得到比亞迪新能源領(lǐng)域的知識廣度和知識深度,如表3.

表3 比亞迪新能源領(lǐng)域的知識基礎(chǔ)及創(chuàng)新績效Table 3 Knowledge base and innovation performanceof BYD new energy field

該階段新能源領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展速度加快,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,環(huán)境變化程度高．并且由統(tǒng)計數(shù)據(jù)回歸得到比亞迪新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新生產(chǎn)函數(shù)為Q=W0.6D0.1,知識廣度和知識深度的收益彈性如圖4．

圖4 比亞迪新能源領(lǐng)域知識基礎(chǔ)收益彈性Fig.4 Knowledge base revenue elasticityof BYD new energy field

由圖4看出,知識廣度和知識深度提升對創(chuàng)新績效都有驅(qū)動作用．比亞迪選擇知識廣度和知識深度順序提升創(chuàng)新策略能有效促進(jìn)創(chuàng)新績效增加．該階段,比亞迪在新能源領(lǐng)域先后研發(fā)了鎳電池、充電電池、氫燃料電池等新能源產(chǎn)品,并將產(chǎn)品應(yīng)用于汽車、發(fā)電等領(lǐng)域,新能源業(yè)務(wù)成為比亞迪創(chuàng)新績效的新增長點．對知識廣度和知識深度的演變態(tài)勢進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)比亞迪新能源領(lǐng)域的發(fā)展呈現(xiàn)階段性特征:前期階段,比亞迪積極研發(fā)新能源技術(shù),拓展新能源業(yè)務(wù),以知識廣度提升促進(jìn)創(chuàng)新績效;后期階段,比亞迪更注重知識深度提升,推進(jìn)新能源產(chǎn)品實現(xiàn)廣泛的市場應(yīng)用,通過知識深度提升促進(jìn)創(chuàng)新績效．可見比亞迪新能源領(lǐng)域的先提升知識廣度再提升知識深度的順序提升策略,有效促進(jìn)比亞迪新能源領(lǐng)域創(chuàng)新績效持續(xù)增加,推動比亞迪在新能源領(lǐng)域的成功發(fā)展．

4 結(jié)論

知識經(jīng)濟時代,企業(yè)知識廣度和知識深度的動態(tài)提升是適應(yīng)環(huán)境變化的必然要求,與此同時選擇有效的創(chuàng)新策略構(gòu)建知識廣度與知識深度相互協(xié)同的知識基礎(chǔ)是避開創(chuàng)新陷阱的關(guān)鍵．在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上,文中構(gòu)建基于知識廣度和知識深度的創(chuàng)新生產(chǎn)函數(shù)，發(fā)現(xiàn)不同環(huán)境變化程度下,知識廣度與知識深度的協(xié)同程度存在較大差異,據(jù)此提出了應(yīng)對外部環(huán)境的動態(tài)變化,企業(yè)知識廣度和知識深度提升的創(chuàng)新策略．通過對京東方顯示器領(lǐng)域、比亞迪汽車領(lǐng)域和比亞迪新能源領(lǐng)域進(jìn)行案例研究,驗證了所述策略在企業(yè)實踐中的有效性，得出了如下研究結(jié)論與管理啟示:

(1) 環(huán)境變化程度低時,企業(yè)選擇提升知識廣度的創(chuàng)新策略更能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效增加．此時企業(yè)能充分掌握環(huán)境信息,知識積累逐漸完善．企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身知識優(yōu)勢,積極尋求外部合作,開拓市場業(yè)務(wù);同時企業(yè)管理者在規(guī)劃戰(zhàn)略時,要緊密聯(lián)系知識特征,利用企業(yè)強勢核心能力,促進(jìn)與新知識的組合,形成創(chuàng)新的多元效應(yīng)．

(2) 環(huán)境變化程度平穩(wěn)時,企業(yè)選擇知識廣度和知識深度同步提升策略更能推動企業(yè)創(chuàng)新行為的持續(xù)演進(jìn)．變化程度平穩(wěn)的環(huán)境中,企業(yè)要以市場為導(dǎo)向,加強市場調(diào)研以保持企業(yè)高度的創(chuàng)新敏感性,累積知識要素以滿足市場新需求．同時企業(yè)可以加強與供應(yīng)商、合作伙伴等外部組織建立緊密聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源,形成創(chuàng)新的聯(lián)動效應(yīng)．

(3) 環(huán)境變化程度高時,企業(yè)選擇知識廣度和知識深度順序提升的創(chuàng)新策略更能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新效應(yīng)．競爭激烈且技術(shù)變化速度較快的市場環(huán)境中,企業(yè)要敏銳探知市場前沿,延伸技術(shù)鏈條提升知識廣度,同時加大對新領(lǐng)域的資金投入,推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)并加強技術(shù)成果轉(zhuǎn)化以提升知識深度,能使企業(yè)獲取創(chuàng)新先動優(yōu)勢．

文中以企業(yè)的知識維度為關(guān)注點,探討不同環(huán)境變化程度下企業(yè)如何根據(jù)知識維度間的協(xié)同關(guān)系選擇創(chuàng)新策略,研究結(jié)論在一定程度上為企業(yè)提高創(chuàng)新收益提供決策參考．但文中研究更多是關(guān)注知識型企業(yè)的創(chuàng)新策略,對勞動密集型、技術(shù)密集型企業(yè)如船舶類企業(yè),研究結(jié)論的適用性和拓展性仍有待探究．在未來的研究中,將根據(jù)不同類型企業(yè)的具體情境,在模型中增加相關(guān)影響因素的考慮,以作進(jìn)一步的分析與探討,完善研究體系．