王凌云

摘 要： 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸崛起，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，減少工程費(fèi)用支出，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，保證施工工作的有序開(kāi)展。雖然部分管理人員企業(yè)建設(shè)中逐漸認(rèn)識(shí)到了造價(jià)控制工作的重要性，但是在實(shí)際工作中，只對(duì)部分階段進(jìn)行控制，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行全面的控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一些阻礙。

關(guān)鍵詞： 全生命周期;工程造價(jià);管理分析

【中圖分類(lèi)號(hào)】TP391 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.118

引言：由于建筑行業(yè)在發(fā)展中逐漸呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，相關(guān)人員要在施工技術(shù)、管理、造價(jià)控制等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)走在行業(yè)的前端，進(jìn)而提高工程的建設(shè)科學(xué)性。在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，企業(yè)管理人員要進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理工作，保證在工程實(shí)施的各個(gè)過(guò)程中均會(huì)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的管理。在生命周期工程造價(jià)管理中，相關(guān)人員要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并制定具體的應(yīng)用措施，進(jìn)而提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

1 全生命周期工程造價(jià)管理應(yīng)用分析

全生命周期工程造價(jià)管理工作中，設(shè)計(jì)人員要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等方面存在的問(wèn)題改進(jìn)自身工作，以圖紙為基礎(chǔ)提高造價(jià)工作的質(zhì)量。施工階段管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)逐漸完善自身的造價(jià)管理工作[1]。而在竣工階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工中各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且將其與預(yù)算編制表中的內(nèi)容聯(lián)系，明確兩者的區(qū)別，并且分析造成二者不同的原因，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行完善。另外，在全生命周期工程造價(jià)管理中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的融合，保證造價(jià)控制工作可以成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2 進(jìn)行全生命周期工程造價(jià)管理的具體措施

在進(jìn)行造價(jià)控制工作中，部分單位只重視工程施工前的預(yù)算編制工作與施工中的造價(jià)控制工作，忽視決策階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)營(yíng)階段及竣工階段的造價(jià)控制工作，降低造價(jià)控制工作的科學(xué)性，暴露企業(yè)的缺點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響，在全周期工程造價(jià)管理工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些方面的完善，進(jìn)而提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1 決策階段造價(jià)控制

在決策階段中，企業(yè)各個(gè)階層管理人員會(huì)根據(jù)建筑工程功能需求，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，為后續(xù)的施工工作提供一定的依據(jù)。在決策階段中，施工方案的制定不僅要保證施工工程的質(zhì)量，更要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的管理，保證在決策階段能夠樹(shù)立較強(qiáng)的意識(shí)，為后續(xù)的工程造價(jià)控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在決策階段，相關(guān)人員要對(duì)施工方案進(jìn)行多次模擬，將施工方案中的問(wèn)題進(jìn)行全面的解決，防止因施工進(jìn)度延遲增加成本支出，以此提高決策階段的成本控制工作[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行造價(jià)控制的重要階段，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的成本控制工作。在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)應(yīng)采取限額設(shè)計(jì)的方式對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行限制，防止設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作中提高建造成本。并且在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作中，設(shè)計(jì)人員要充分認(rèn)識(shí)建筑工程的功能，在保證施工需求的基礎(chǔ)上選擇建筑材料，而不是在設(shè)計(jì)階段中為提高建筑的美觀性使用奢華的建筑材料，進(jìn)而降低建筑工程的成本。設(shè)計(jì)人員要使用信息技術(shù)建立設(shè)計(jì)模型，根據(jù)設(shè)計(jì)模型及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，防止因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)材料二次購(gòu)買(mǎi)、施工計(jì)劃變更等問(wèn)題，進(jìn)而提高成本控制工作的質(zhì)量。另外，預(yù)算編制人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制工作，為施工階段進(jìn)行造價(jià)控制工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而提高建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量[3]。

2.3 施工造價(jià)控制管理

施工階段的造價(jià)工作較為復(fù)雜，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃及施工方案，進(jìn)行人員管理，保證施工人員可以嚴(yán)格按照企業(yè)要求使用施工技術(shù)，進(jìn)一步提高建造質(zhì)量，減少對(duì)施工材料的浪費(fèi)。在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)人員要同時(shí)考慮材料質(zhì)量與價(jià)格兩個(gè)因素，進(jìn)而提高成本控制的質(zhì)量。在進(jìn)行計(jì)劃變更時(shí)，要進(jìn)行提前申請(qǐng)，減少材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)變更，進(jìn)而降低材料方面的支出。并且要對(duì)施工材料的儲(chǔ)存進(jìn)行合理的控制，防止材料引發(fā)發(fā)霉、破損等因素增加二次購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)。另外，在施工階段成本控制中，要幫助施工人員樹(shù)立成本控制理念，使其在施工中可以反復(fù)利用施工材料。此外，管理人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制器租賃時(shí)間，并且要對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)，減少因設(shè)備故障增加的人力及物力支出。

2.4 運(yùn)營(yíng)階段

在工程運(yùn)用的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)工程的使用進(jìn)行維護(hù)工作，因此，在全生命周期造價(jià)管理工作中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)維護(hù)工作質(zhì)量的控制，保證滿(mǎn)足全生命周期造價(jià)控制的要求。在工程內(nèi)設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的觀察，明確設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，具有針對(duì)性的進(jìn)行維修工作，進(jìn)而減少設(shè)備維護(hù)的費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)用階段的成本控制工作，確保企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景[4]。

2.5 竣工階段

竣工階段是全生命周期中最末尾的一項(xiàng)工作，在以往的造價(jià)控制工作中，部分單位并未認(rèn)識(shí)到該階段造價(jià)管理工作的作用，往往并不在竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理與控制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。在竣工階段，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，明確各個(gè)支出項(xiàng)的具體情況，將其與工程施工前的預(yù)算編制表進(jìn)行對(duì)照，明確兩者之間不相符的原因，確保企業(yè)在進(jìn)行類(lèi)似工程中避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。另外，在竣工階段造價(jià)控制工作中，相關(guān)人員要將相關(guān)數(shù)據(jù)整理登記入檔案，使其成為企業(yè)的發(fā)展資源。

結(jié)論：全生命周期造價(jià)控制管理工作是指在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段及竣工階段對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行合理的控制，以此保證造價(jià)控制工作嚴(yán)密性。在各個(gè)階段中的造價(jià)控制工作中，管理人員要提高預(yù)算編制表的合理性，保證造價(jià)管理人員可以根據(jù)預(yù)算造價(jià)表進(jìn)行造價(jià)控制工作。并且要在設(shè)計(jì)階段及施工階段進(jìn)行設(shè)備、人員、施工材料等方面的控制，減少費(fèi)用的支出。另外，在運(yùn)營(yíng)階段及竣工階段的造價(jià)控制中，造價(jià)控制人員要對(duì)全生命周期的造價(jià)控制工作進(jìn)行反思，明確自身問(wèn)題所在，為造價(jià)管理工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王剛.全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（03）：80-81.

[4] 趙文軍.建筑工程全生命周期造價(jià)管理探討[J].建材與裝飾，2018（50）：129-130.