邢益崗

[摘 要]電網(wǎng)工程建設(shè)涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，但是目前電力公司對(duì)電網(wǎng)工程的項(xiàng)目管理比較粗放，制約了電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。從項(xiàng)目計(jì)劃到物料采購以及到施工等環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場、施工人員、安全施工等具體環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，并制訂科學(xué)完整的管理計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理;電網(wǎng)工程項(xiàng)目;施工管理;建設(shè);質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.068

[中圖分類號(hào)]F273.2[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）18-0-02

1? ? ?電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的必要性

電網(wǎng)工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)以及后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)測、施工進(jìn)度把控具有重要的作用。只有有效開展電網(wǎng)工程項(xiàng)目，才能保證施工過程的安全和質(zhì)量。從細(xì)節(jié)出發(fā)，從電網(wǎng)工程的根源入手，實(shí)現(xiàn)全方面、全領(lǐng)域、多層次地把握電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)精確無誤，進(jìn)而提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，在日漸激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。電網(wǎng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理涉及整個(gè)工程項(xiàng)目中的多種施工因素，因此，電力企業(yè)要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，遵守相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范操作，優(yōu)化施工工藝，規(guī)避實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過程的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化管理。同時(shí)，合理進(jìn)行工程預(yù)算造價(jià)設(shè)計(jì)工作，保證安全施工，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，進(jìn)一步提高電網(wǎng)工程項(xiàng)目的成品質(zhì)量，打造精品。

2? ? ?電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1? ?設(shè)計(jì)預(yù)算方案不全面

2.1.1? ?設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，有些單位因?yàn)閱T工的專業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏核心的技術(shù)骨干人員，沒有嚴(yán)謹(jǐn)把握電網(wǎng)工程的現(xiàn)實(shí)需要，一味追求設(shè)計(jì)進(jìn)度，而忽略質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案漏洞百出，無法與實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，由于技術(shù)人員缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的電網(wǎng)工程要求，在預(yù)先設(shè)計(jì)電網(wǎng)工程系統(tǒng)時(shí)會(huì)和真實(shí)情況有所出入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果同實(shí)際出入過大。電網(wǎng)工程是一項(xiàng)需要及時(shí)更新技術(shù)的工程，在設(shè)計(jì)電網(wǎng)系統(tǒng)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要隨時(shí)掌握新型技術(shù)、新材料、新趨勢的流行動(dòng)向。一旦設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，沒有及時(shí)選用更加經(jīng)濟(jì)合理的新型電網(wǎng)工程方案，或者換算出現(xiàn)偏差等，都將導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響電網(wǎng)工程預(yù)算設(shè)計(jì)進(jìn)展。此外，目前電網(wǎng)企業(yè)和設(shè)計(jì)工作人員態(tài)度不夠端正，沒有認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)工程造價(jià)預(yù)算設(shè)計(jì)的重要性。一方面，電網(wǎng)企業(yè)沒有給予足夠的支持;另一方面，工作人員沒有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，沒有得出一個(gè)精準(zhǔn)的計(jì)算結(jié)果，無法制訂合格的電網(wǎng)工程造價(jià)預(yù)算方案。

2.1.2? ?企業(yè)制訂的預(yù)算計(jì)劃書不全面

電網(wǎng)工程是一個(gè)構(gòu)成復(fù)雜的系統(tǒng)，需要各個(gè)部門的完美配合，在進(jìn)行成本預(yù)算估量時(shí)需要反復(fù)檢查各個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而過渡到整體。如果預(yù)算不合理，電網(wǎng)工程施工時(shí)將不斷出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致預(yù)先準(zhǔn)備不足，進(jìn)而拖累整個(gè)工程進(jìn)度。電網(wǎng)工程造價(jià)核算內(nèi)容主要是確定設(shè)計(jì)工程量的合理性，在細(xì)節(jié)問題上，要注意單價(jià)套用、費(fèi)用收取是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)參照施工圖，遵守相關(guān)合同、協(xié)議、招投標(biāo)書等法律文書，結(jié)合一系列相應(yīng)的實(shí)地考察記錄，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。

2.2? ?施工部門之間的配合不到位

供電公司作為一個(gè)大企業(yè)，擁有眾多部門，難免存在部門之間的業(yè)務(wù)交叉問題。這容易導(dǎo)致各個(gè)部門之間的配合不到位，無法及時(shí)完成工作交接，拖累整個(gè)工程進(jìn)度。施工單位普遍存在分包現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)以包代管現(xiàn)象，導(dǎo)致施工原材料質(zhì)量不過關(guān)，甚至在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員傷亡事故。這需要施工部門注意相互之間進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，保證整個(gè)電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。

3? ? ?提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的措施

3.1? ?注意施工安全

首先，注意安全。給新入職的職員進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求對(duì)方務(wù)必遵守規(guī)范，然后對(duì)于外來參觀學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行簡短的安全警告，查看對(duì)方是否正確佩戴相應(yīng)防具。其次，定期檢修基礎(chǔ)設(shè)施。尤其在天氣不好等特殊的不可控的非人為的情況下，電力工程容易發(fā)生意外，這時(shí)電力企業(yè)一定要重點(diǎn)防護(hù)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

3.2? ?提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

電網(wǎng)工程是一個(gè)需要積累經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)，不能單純地紙上談兵、從一而就，需要相應(yīng)人員認(rèn)真聽從多方意見，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。同時(shí)，基層的工人需要積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在特殊情況發(fā)生時(shí)做出準(zhǔn)確判斷，以控制意外傷害的波及范圍。電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)。為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，減少因?yàn)閱T工頻繁失誤而造成整個(gè)行業(yè)的成本浪費(fèi)，使整個(gè)工程項(xiàng)目獲得最大的成本增值，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行合理規(guī)劃，制定科學(xué)的員工考核制度，獎(jiǎng)懲分明，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一套科學(xué)合理的工作體系。針對(duì)人手安排問題，電力企業(yè)則要注意配備充足的人手和足夠種類的工種，在施工過程中杜絕員工操作不專業(yè)現(xiàn)象。合理安排輪班制度，杜絕疲勞施工現(xiàn)象，減少因?yàn)閱T工疲勞而造成操作失誤或者操作不當(dāng)留下安全隱患的現(xiàn)象。

3.3? ?各部門各司其職、責(zé)任明確

在電網(wǎng)工程施工完成后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要簽名確認(rèn)，以保證日后可追溯。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后才可以簽字。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕簽字，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可簽字。此外，確認(rèn)之后需要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起檢查電網(wǎng)工程。電網(wǎng)工程管理員要跟蹤工程的運(yùn)行情況，保證記錄內(nèi)容的完整性、真實(shí)性，并及時(shí)交由設(shè)備主管和辦公室人員確認(rèn)，保證電網(wǎng)工程的質(zhì)量和真實(shí)效果。領(lǐng)導(dǎo)要給予員工一定的授權(quán)，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高員工的自主性和隨機(jī)應(yīng)變能力。同時(shí)，還要提高組織的整體活力和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證整個(gè)電網(wǎng)工程建設(shè)的所有部門以及相關(guān)工作人員都能夠認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，保證整個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4? ?及時(shí)引進(jìn)新科技

作為一個(gè)需要隨時(shí)更新技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)操作的行業(yè)，電網(wǎng)行業(yè)除了利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輔助外，新科技的應(yīng)用也是能夠很好地幫助電網(wǎng)企業(yè)減少成本的常見的、有效的方法。一般而言，新科技比較節(jié)能環(huán)保，更符合當(dāng)下的實(shí)施工藝要求。應(yīng)用這些新技術(shù)，可以提高電力企業(yè)的工作效率，減少人工物料損失，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5? ?制訂合理的項(xiàng)目工程方案

電力企業(yè)在制訂項(xiàng)目工程方案時(shí)，要注意整體的工程量排期，在規(guī)定的施工天數(shù)內(nèi)合理安排每一天的任務(wù)量，同時(shí)還要把相關(guān)意外情況造成的誤工情況計(jì)算在內(nèi)。要做到細(xì)化整個(gè)施工方案，甚至具體到一個(gè)小螺絲釘?shù)陌惭b上面。在制訂計(jì)劃時(shí)，還要考慮整個(gè)工程的工程造價(jià)問題，估計(jì)工程的預(yù)先開支和其他需要支出的各項(xiàng)費(fèi)用，如建材采購、人工費(fèi)用等各項(xiàng)支出款項(xiàng)。企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的評(píng)估包括收益、支出等從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目驗(yàn)收竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程的各種支出都涵蓋在工程造價(jià)內(nèi)。

4? ? ?結(jié) 語

想要做好電網(wǎng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，電力企業(yè)需要把控電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的全過程，制訂合理的電網(wǎng)工程項(xiàng)目方案，合理安排設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目方案排期，保證所購建材質(zhì)量過關(guān)、施工現(xiàn)場安全有序。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成一個(gè)完整的降低項(xiàng)目施工預(yù)算的科學(xué)合理的工作體系。此外，電網(wǎng)工程還要及時(shí)引進(jìn)和學(xué)習(xí)新科技，優(yōu)化設(shè)計(jì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理方案，以降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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