丁欣海 宋微

【摘要】在社會發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的施工工程，在工程不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴格。工程項目的復雜性很高，項目的規(guī)劃設計工作的難度也較高。如何提高工程項目項目的規(guī)劃設計成為了行業(yè)的熱點，而就規(guī)劃設計項目進行相應的全過程咨詢服務，并根據(jù)咨詢結果進行相應的調整，能夠合理有效的降低項目成本，提高項目的管理水平。本文就分析規(guī)劃設計項目中全過程咨詢服務的應用，對規(guī)劃設計階段的全過程咨詢服務進行分析，在指出其存在問題的基礎上，提出了相應的改進措施。

【關鍵詞】規(guī)劃設計;項目中;全過程咨詢服務

1、引言

在國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀，工程項目得到了發(fā)展的同時，面臨著新的需求。而要推動企業(yè)發(fā)展，就必須要提升建筑企業(yè)項目的規(guī)劃設計水平，這個過程中建筑企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中融入全過程工程造價咨詢。工程咨詢服務可以應用在項目的全過程中，包括項目的決策階段、設計投標階段、施工階段和運營階段。在國外，全過程工程咨詢是每個規(guī)劃設計項目都會使用的服務。但是在我國.通常外商投資項目都會沿用自身的全過程工程咨詢運營模式，我們自主的企業(yè)在實施全過程咨詢服務方面還存在很多不足。盡管有一部分國有大型企業(yè)具備了構成工程咨詢全過程的能力，但是在實際的應用能力較弱。導致這種現(xiàn)象的原因一部分是因為我國的全過程咨詢服務起步較晚，還是就是企業(yè)自身能力不足。

2、全過程工程咨詢服務對工程管理重要性

2.1提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力和競爭力

有助于咨詢企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力的提升，最終實現(xiàn)走向國際市場的發(fā)展目的。而且在咨詢企業(yè)提升競爭能力后，不僅為工程行業(yè)發(fā)展建立規(guī)范化科學化的服務體系，還為促進工程管理發(fā)展做出積極的貢獻。

2.2提高建設工程管理水平、實現(xiàn)投資效益的最大化

工程咨詢企業(yè)應樹立良好的服務理念，將發(fā)展意識融入到咨詢服務中，這樣既能延長咨詢服務的周期，使工程建設質量和效率獲得應用的控制，叉能發(fā)揮咨詢企業(yè)資源整合以及管理的作用，其優(yōu)勢可以最大程度的保護工程的經(jīng)濟效益。

2.3為項目業(yè)主提供優(yōu)質高效的工程咨詢服務

全過程工程咨詢企業(yè)向業(yè)主提供優(yōu)質的咨詢服務，不僅充分的調動咨詢企業(yè)的發(fā)展積極性和主動性，而且在專業(yè)的委托管理中，可以實現(xiàn)對咨詢企業(yè)進行內部協(xié)調管理發(fā)展的目標，同時對處理建設單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的關系有積極的意義。

3、全過程工程咨詢發(fā)展的建議

3.1法律法規(guī)和全過程工程咨詢管理制度的建設，確保有法必依

不斷完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，以適應改革開放后經(jīng)濟大發(fā)展的需要。我們的相關管理部門，要加強法律法規(guī)的建設，嚴格項目審批制度，對各類項目工程的立項、設計、實施、運營等情況，做出科學合理的評估、審核，堅決杜絕超規(guī)劃征項，堅決杜絕環(huán)保不合格工程項目落地。適時出臺新的全過程工程咨詢服務管理的法規(guī)和辦法，從法律層面上規(guī)范我國的全過程工程咨詢服務工作，做到有法可依。

3.2全過程咨詢服務在規(guī)劃設計項目中的應用關鍵

在新時代的發(fā)展中，工程企業(yè)應樹立全過程、多元化、綜合性的咨詢服務意識。將這一意識和企業(yè)發(fā)展目標結合，擴大經(jīng)營質量，深化發(fā)展目前，有許多設計類型的工程企業(yè)面臨著許多困難。如果把自己的發(fā)展目標引入到咨詢服務的全過程中，提供符合企業(yè)需求的咨詢服務，不斷積累服務經(jīng)驗的現(xiàn)實。根據(jù)經(jīng)驗，對企業(yè)內部有關部門的企業(yè)結構進行重組，彌補業(yè)務質量的缺陷，逐步形成規(guī)劃、設計和評價數(shù)據(jù)，對符合條件的企業(yè)進行咨詢和經(jīng)營，不斷擴大服務范圍，進一步深化內部發(fā)展目標，為項目提供施工管理和評價咨詢服務.實現(xiàn)長期周期投資、進度和質量控制的綜合效果，把全程洽談服務作為展會發(fā)展的重要服務基礎。

3.3強化全過程工程咨詢隊伍建設，提高管理人員的素質

全過程工程咨詢服務是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的客觀要求，是一個新生事物，需要我們在實踐中不斷地學習、研究，探索出一條適合我國國情的全過程工程咨詢服務管理模式。首先，我們要高度認識全過程工程咨詢的重要作用，重視全過程工程咨詢服務。強化全過程工程咨詢管理隊伍的建設，配備思想覺悟高，法治意識強，專業(yè)素質好，業(yè)務能力出眾的人員充實到全過程工程咨詢管理隊伍中來，確保全過程工程咨詢服務的科學合理實施。強化管理人員的學習、培訓制度，積極引進吸收世界的先進的管理方法和經(jīng)驗，掌握全過程工程咨詢發(fā)展的方向，深耕我國全過程工程咨詢管理的方式方法，使我們的管理隊伍能夠勝任全過程工程咨詢工作的管理需要。

3.4全程參與項目工程的投資決策、設計、實施和運行咨詢

在全過程工程咨詢服務的模式下，從項目工程的一開始，工程咨詢公司的人員，就可以參與到工程的可行性研究中來，了解項目工程的前期準備，設計招標，建設施工和后期的運營管理的全過程，掌握投資項目的進展情況，就可以不斷優(yōu)化項目工程方案，掌控項目工程的動態(tài)變化。在研究、規(guī)劃項目工程的前期，首先要選擇一家有合格資質的工程咨詢公司，對項目工程進行具體、詳實的服務咨詢。其中包括項目工程的可行性論證，投融資方案的確定，投資風險及投資回報評估，規(guī)劃方案比選，項目工程實施策劃及突發(fā)事件的處置預案等等。這一階段的工程咨詢服務，主要目標就是通過咨詢服務公司的科學運作，盡最大可能地去實現(xiàn)項目工程決策的科學性，完善項目工程設計，控制項目工程的投資額度，建設規(guī)模和周期，配套工程，測算投效比，規(guī)避項目工程的投資風險，務求實現(xiàn)項目工程的最優(yōu)化選擇。

結語：

在規(guī)劃設計項目中使用全過程咨詢服務不僅能夠提升建設工作的質量，還能在一堆程度上縮短工期，節(jié)約工程成本，能夠在提升管理水平的同時兼顧施工質量，建立科學的管理準則和嚴格的建設工作規(guī)范，確保工程的順利進行。

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作者簡介：

丁欣海（1986-），男，漢族，湖南岳陽人，碩士，工程師，主要從事咨詢，可研，設計工作;

宋微（1988-），女，漢族，湖南衡陽人，碩士，工程師，教師。