隴偉貴

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展，我國各生產(chǎn)企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是安全生產(chǎn)管理工作，安全是生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的意義與運(yùn)用，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，支持企業(yè)在白熱化市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得廣闊生存空間與穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);安全生產(chǎn)管理;作用意義

當(dāng)前我國企業(yè)正面臨深化改革、創(chuàng)新生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)鍵階段，許多企業(yè)經(jīng)歷長期盲目安排大量的生產(chǎn)，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視，埋下了較多的安全隱患，導(dǎo)致近年來企業(yè)安全事故發(fā)生率越來越高，而對(duì)事故發(fā)生原因調(diào)查的結(jié)果中均有“安全生產(chǎn)管理混亂”的因素?？梢姡踩a(chǎn)管理必然是各企業(yè)賴以生存發(fā)展之基石，是其他任何一項(xiàng)經(jīng)營管理制度都無法取代的，只有真正將安全管理工作落實(shí)到位，將安全生產(chǎn)意識(shí)植入每一位員工的思想并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能確保安全隱患悉數(shù)消除，為企業(yè)安全生存與穩(wěn)步發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。本文就構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的意義與作用進(jìn)行深入分析，以期引起廣大企業(yè)管理者的重視。

1、當(dāng)前我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)涵

企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營并獲得發(fā)展的前提條件是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性保證，所以必須做好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了避免事故發(fā)生、消除安全隱患及降低工作人員過大的體力勞動(dòng)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序開展而制定一系列管理措施及對(duì)應(yīng)開展管理行動(dòng)。安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容是廣而全的，覆蓋企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，包括設(shè)立健全的安全管理部門、依法執(zhí)行安全法律法規(guī)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系制度，編制貼合企業(yè)生產(chǎn)情況的安全措施計(jì)劃，組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，潛移默化培養(yǎng)安全文化，重點(diǎn)開展安全檢查，對(duì)發(fā)生傷亡事故及時(shí)處理、分析并總結(jié)，找出問題之源，落實(shí)整改措施等等。

1.2安全生產(chǎn)管理工作開展途徑

安全生產(chǎn)管理工作的開展是從上而下的全流程、全天候、全方位、全員參與、全員管理。在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層首先要樹立正確的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及方針政策指引，確立高層次的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想定位，制定科學(xué)合理、可行性高的方針政策，強(qiáng)化重視企業(yè)內(nèi)部安全管理工作;在企業(yè)基層員工方面，應(yīng)積極主動(dòng)響應(yīng)企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)號(hào)召，配合安全生產(chǎn)管理工作，盡己所能、勇于擔(dān)責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。在企業(yè)內(nèi)部的員工中勞動(dòng)人員占的比例是較高的，在開展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)可重點(diǎn)以企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人員為核心接入點(diǎn)，讓安全生產(chǎn)的思想觀念、理論知識(shí)、行為規(guī)范、思維意識(shí)等全面普及灌輸，以點(diǎn)帶面，讓全體員工樹立正確的安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)文化。通過安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范員工日常行為，助力企業(yè)確立明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化。

1.3安全生產(chǎn)管理工作具體內(nèi)容

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是明確清晰的，以安全防護(hù)為核心建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工作內(nèi)容落實(shí)到位，預(yù)防安全事故發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。對(duì)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作要設(shè)置科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)分化為過程導(dǎo)向的細(xì)化目標(biāo)，將管理目標(biāo)按階段分解實(shí)施執(zhí)行，并采取評(píng)分考核制定，將考核指標(biāo)涵蓋方方面面，包括生產(chǎn)設(shè)備的定期維修檢測(cè)、文明施工、施工用電等，每一個(gè)指標(biāo)又細(xì)化為確保落實(shí)項(xiàng)目與一般維護(hù)項(xiàng)目，著重加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)過程考核，包括在使用前的安全調(diào)試，使用后的定期保養(yǎng)、檢測(cè)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障問題，及時(shí)維修并將維修情況詳盡登記在冊(cè)，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全性能及為日后對(duì)同類型設(shè)備維修或重新采購累積更多經(jīng)驗(yàn)，確保投入使用的生產(chǎn)設(shè)備安全性能更高，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、企業(yè)構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的意義與作用

安全生產(chǎn)管理工作的強(qiáng)化開展可以從全方位完善企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)流程的管理規(guī)章制度，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的體系構(gòu)建，提升管理人員的大局觀與整體素質(zhì)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更科學(xué)合理的決策意見及建議。通過安全生產(chǎn)管理工作的細(xì)化，可以帶動(dòng)企業(yè)上下全體員工參與，熟知安全知識(shí)，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.1安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展之基

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營中的頭等大事。特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益必須擁有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，將在很大程度上挫傷企業(yè)的元?dú)?，要?jīng)歷很長的時(shí)間才能恢復(fù)，有的甚至無法恢復(fù)。而通過種種安全生產(chǎn)事故案例分析可以發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因大多都是人為的，是由于工作人員缺乏安全意識(shí)，不規(guī)范的操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)管理工作的開展，可以使得企業(yè)的安全生產(chǎn)管理細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從自身行為規(guī)范做起，消除違規(guī)操作，消除安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)效益提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生存發(fā)展。

2.2安全生產(chǎn)管理工作在內(nèi)部形成良好安全文化

安全生產(chǎn)管理工作的核心本質(zhì)是對(duì)人的行為管理，人的行為是依靠意識(shí)控制，所以安全管理工作的最高層次就是化有形為無形，將安全生產(chǎn)意識(shí)植入員工頭腦中，其中關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成安全文化氛圍，通過舉辦各種各樣的安全生產(chǎn)文化活動(dòng)，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)案例、常見安全隱患等知識(shí)講座學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)改變員工的行為模式，達(dá)到企業(yè)上下目標(biāo)一致，齊心合力、自動(dòng)自發(fā)地消除安全隱患，將安全生產(chǎn)管理工作化為每個(gè)人的下意識(shí)行為，將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，自動(dòng)自覺采取安全行動(dòng)。良好的安全生產(chǎn)文化又能作用于安全生產(chǎn)管理工作，彌補(bǔ)管理手段的缺陷或不足，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作直接影響企業(yè)生產(chǎn)的安全性，從而決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存下來并獲得長足發(fā)展。所以應(yīng)重視安全生產(chǎn)管理工作，從根本上預(yù)防、控制、減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

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