唐欣

【摘要】房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理可以通過(guò)各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)，提升工程質(zhì)量滿足相應(yīng)居民的需求，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的良性發(fā)展。故，房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作十分重要。本文從當(dāng)前房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理普遍存在的成本管理與質(zhì)量管理矛盾問(wèn)題、企業(yè)房屋建筑質(zhì)量管理制度缺陷、企業(yè)質(zhì)量管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)缺失等問(wèn)題分析入手，并給出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以起到一定借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑;房屋;質(zhì)量;監(jiān)督;管理

房屋建筑施工質(zhì)量的高低通過(guò)房屋建筑外觀往往很難直接表現(xiàn)出來(lái)，需要使用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)才能全面細(xì)致分析建筑物的實(shí)際質(zhì)量情況，正是由于此種建筑質(zhì)量檢測(cè)的特殊性，使得某些工程公司鋌而走險(xiǎn)以次充好，影響房屋建筑質(zhì)量埋下嚴(yán)重安全隱患。相關(guān)部門(mén)通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理，可有效監(jiān)督工程企業(yè)房屋建筑施工行為，確保工程質(zhì)量。

1、成本管理與質(zhì)量管理矛盾問(wèn)題及改進(jìn)策略

1.1成本管理與質(zhì)量管理矛盾問(wèn)題

成本管理與質(zhì)量管理之間的矛盾由來(lái)已久，成為困擾工程企業(yè)建筑施工的重要問(wèn)題。首先，成本管理以最大化降低建筑工程施工成本為目標(biāo)。工程企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中往往以盡可能降低建筑工程成本為目標(biāo)，在降低成本的同時(shí)投入到質(zhì)量控制上的資金相對(duì)就會(huì)減少，一定程度上導(dǎo)致某些質(zhì)量控制方案并沒(méi)有真正落實(shí)，影響了整體房屋建筑的質(zhì)量。其次，質(zhì)量控制管理需要成本較高。房屋建筑質(zhì)量管控工作需要企業(yè)針對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、管理質(zhì)量等進(jìn)行全面管理，而眾多管理工作難免需要相應(yīng)的設(shè)備與人力，相對(duì)成本較高，故一部分工程企業(yè)會(huì)嚴(yán)格控制質(zhì)量管控成本，進(jìn)而導(dǎo)致某些質(zhì)量管控工作由于資金不足推進(jìn)緩慢，影響房屋建筑質(zhì)量。

1.2協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量管理關(guān)系

相關(guān)部門(mén)需要督促房屋建筑工程企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量管理關(guān)系，做到質(zhì)量與成本兩手抓，確保整體建筑工程效益。首先，相關(guān)部門(mén)督促工程企業(yè)全面優(yōu)化建筑工程各方面管理工作。房屋建筑工程公司可以全面優(yōu)化工程管理的各個(gè)方面，使得各方面可以協(xié)調(diào)配合，提升整體施工的銜接性，節(jié)約施工成本，將節(jié)約下來(lái)的施工成本供給建筑工程質(zhì)量管控，確保質(zhì)量管控工作有充足的資金，又不會(huì)占用大量的工程成本，緩解成本管控與質(zhì)量管理之間的矛盾。其次，利用現(xiàn)代化質(zhì)量管控技術(shù)降低質(zhì)量管控成本[1]。工程企業(yè)在房屋建筑成本管控上可以利用BIM等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行集成化管理，全面優(yōu)化房屋建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量縮減房屋建筑工程質(zhì)量管控人力、物力支出，降低質(zhì)量管控成本。

2、企業(yè)房屋建筑質(zhì)量管理制度缺陷及改進(jìn)策略

2.1企業(yè)房屋建筑質(zhì)量管理制度缺陷

全面科學(xué)的質(zhì)量管理制度可以確保房屋工程企業(yè)質(zhì)量管理的質(zhì)量，在質(zhì)量監(jiān)督管理工作推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)房屋質(zhì)量管理制度存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量管控效果并不是很好，影響了房屋建筑質(zhì)量的提升。房屋建筑工程質(zhì)量管理制度缺陷具體表現(xiàn)如下：（1）材料質(zhì)量管控制度的不足。部門(mén)房屋工程企業(yè)只有材料管理一部分質(zhì)量管控策略，有的缺乏材料進(jìn)場(chǎng)階段的質(zhì)量管控策略、有的缺乏采購(gòu)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控策略、有的缺乏入場(chǎng)后保管質(zhì)量管控策略等。（2）質(zhì)量監(jiān)督管控力度不足。大多數(shù)房屋工程企業(yè)盡管制定了十分嚴(yán)苛的質(zhì)量監(jiān)督策略，但在實(shí)際施工過(guò)程中這些質(zhì)量監(jiān)督策略流于形式，并沒(méi)有真正發(fā)揮應(yīng)用的作用，使得企業(yè)質(zhì)量管控效果十分有限。（3）個(gè)別建筑工程公司并沒(méi)有按照相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行。極個(gè)別房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工程建設(shè)各中，并沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的建筑行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行，發(fā)生安全問(wèn)題之后逃避責(zé)任，相關(guān)企業(yè)還會(huì)為相應(yīng)監(jiān)管人員提供變相保護(hù)，一定程度上助長(zhǎng)了此種現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2建筑質(zhì)量管理制度健全策略

為了確保房屋建筑工程質(zhì)量，房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)需要督促房屋建筑工程企業(yè)完善自身建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制。房屋建筑企業(yè)可以通過(guò)以下方式健全質(zhì)量管理策略：（1）完善材料質(zhì)量管控制度。建筑工程企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管控機(jī)制進(jìn)行分析，確保材料從采購(gòu)到后期使用與保管全程都具備相應(yīng)的質(zhì)量管控策略，全面確保材料的質(zhì)量。在材料質(zhì)量管控上需要嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等，確保房屋建筑質(zhì)量可以充分滿足實(shí)際工程需要。工程企業(yè)還需要注重材料采購(gòu)、入場(chǎng)、使用、保管等環(huán)節(jié)的質(zhì)量全面控制，避免材料發(fā)生質(zhì)變影響房屋建筑工程質(zhì)量。（2）企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量管控策略執(zhí)行力度。企業(yè)在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量管控策略執(zhí)行，并記錄好相應(yīng)質(zhì)量管控策略執(zhí)行情況，避免質(zhì)量管控策略流于形式，確保質(zhì)量管控策略作用充分發(fā)揮出來(lái)[2]。（3）房屋建筑質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度。房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)需要增強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)謹(jǐn)某些建筑工程企業(yè)不按照相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范建筑工程企業(yè)施工行為，確保建筑工程質(zhì)量。在監(jiān)督管控中可以適當(dāng)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)重罰與獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的依照法律進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)。

3、企業(yè)質(zhì)量管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)缺失及改進(jìn)策略

3.1企業(yè)質(zhì)量管理高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)缺失

質(zhì)量管控工作效果好壞與企業(yè)自身管理隊(duì)伍水平的高低有很大關(guān)系，在房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程企業(yè)高素質(zhì)質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)明顯不足，限制了房屋建筑工程質(zhì)量提升。首先，部分企業(yè)對(duì)高素質(zhì)質(zhì)量管控人才的重視程度不足。部分企業(yè)并沒(méi)有制定相應(yīng)的高素質(zhì)質(zhì)量管控人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，也沒(méi)有相應(yīng)的質(zhì)量管控激勵(lì)制度，而質(zhì)量管控崗位本身福利待遇也比較一般，使得這一崗位對(duì)人才的吸引力嚴(yán)重不足。其次，高素養(yǎng)復(fù)合型質(zhì)量管控人才不足。房屋建筑工程質(zhì)量管控工作對(duì)人才要求比較高，需要人才具備工程學(xué)、管理學(xué)等多種知識(shí)與相應(yīng)能力，而當(dāng)前高素質(zhì)復(fù)合型人才本身數(shù)量不足，一定程度上限制了企業(yè)高素質(zhì)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。

3.2構(gòu)建高素質(zhì)質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)

在高素質(zhì)質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上，房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)可以做好引導(dǎo)工作，提升企業(yè)在人才方面的重視程度，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量房屋建筑工程質(zhì)量管控隊(duì)伍建設(shè)，確保房屋建筑質(zhì)量。首先，引導(dǎo)企業(yè)建立吸引力比較高的人才引進(jìn)策略。建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)可以加強(qiáng)人才管控宣傳工作，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)對(duì)人才重視，并自愿制定相應(yīng)的人才激勵(lì)政策，適當(dāng)提升質(zhì)量管理人員薪資待遇，增強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管控工作對(duì)人才吸引力[3]。其次，房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)鼓勵(lì)校企合作。完善相應(yīng)鼓勵(lì)政策，為校企深入合作營(yíng)造良好環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理可以促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的良性發(fā)展，有效保障房屋建筑工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量監(jiān)督管控上相關(guān)部門(mén)需要分析當(dāng)前主要存在管理問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題制定相應(yīng)的管控策略，全面提升質(zhì)量監(jiān)督管控質(zhì)量。

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