【摘要】質(zhì)量管理工作的責任重于泰山，做好質(zhì)量管理工作的落實和完善，這是當前現(xiàn)代建筑工程項目建設施工過程當中的一個重要的工作內(nèi)容和組成部分。而質(zhì)量管理工作的開展具有較強的專業(yè)性和綜合性特點，涉及了工程項目的方方面面，需要各個施工組織部門之間進行充分的參與和落實。本文對優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理

社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景之下，人們對于建筑工程的要求不僅僅在于建筑外觀上，同時相較于以往也更加注重房屋建筑的質(zhì)量。為此，相關(guān)的施工管理單位應當將質(zhì)量管控作為施工的前提條件，從而從根本上減少影響建筑工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性。因此做好建筑工程施工管理與質(zhì)量控制措施是極為必要的。

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

有效實施施工質(zhì)量控制，可以保證對施工進行嚴格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開展具體工作的過程中，首先要適應當?shù)厍闆r，科學制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度的施工質(zhì)量。確保施工建設企業(yè)具有較高的社會效益及經(jīng)濟效益。從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。最后，通過科學合理控制施工質(zhì)量，可以確保有效提高項目的施工質(zhì)量，同時保障項目管理措施具有更高的科學性和預見性。確保在施工作業(yè)中及時發(fā)現(xiàn)問題并予以有效處理，以確保施工企業(yè)具有較高的管理水平，并在市場競爭中具有較高的優(yōu)勢。

2、優(yōu)化建筑工程管理的價值

建筑工程管理主要是指采取有效的管理方法或管理措施，來對工程的各項施工環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制。在具體的管理過程當中，主要以人員為主，根據(jù)圖紙、規(guī)范以及相關(guān)的法律法規(guī)作為管理依據(jù)，通過督促、檢查、驗收等相關(guān)途徑來對工程施工進行正確的管理，從而保障工程的質(zhì)量和安全性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足人們的居住需求，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此建筑工程管理在提高建筑工程質(zhì)量和保障工程的安全性上具有十分重要的價值，可以更好的提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、建筑施工工程質(zhì)量管理所存在的一些問題

3.1管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，并造成相應的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應的安全事故。最后，對建筑施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

3.2沒有對施工材料和設備進行管理

在施工過程當中進行管理工作，主要對材料和設備進行監(jiān)督和檢驗，通過確保材料和設備的質(zhì)量，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。當然部分采購人員由于沒有對施工現(xiàn)場的實際情況加以了解，也沒有考察市場成本，因此往往所采購的施工材料和設備質(zhì)量不符合相關(guān)的施工要求，進而造成了成本增加的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，施工單位沒有安排固定的人員對施工資源進行管理和保養(yǎng)，進而導致材料和設備沒有得到有效的管理，導致施工材料的質(zhì)量不符合要求，施工設備的使用年限也被縮短，這些都導致建筑工程的施工質(zhì)量有所降低。

3.3工程設計勘察工作缺失

設計勘察工作的主要目的是為了勘察施工地點的人文環(huán)境以及地理環(huán)境等條件是否符合房屋建設要求，其主要分析土地使用對于建筑工程的影響。但如今許多工程在設計勘察方面存在著漏洞，主要表現(xiàn)在：工作人員勘察時缺乏經(jīng)驗，不能對于地質(zhì)構(gòu)造條件做出準確的分析，施工人員沒有經(jīng)過對現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)分析就進行下一步工作等導致建筑工程質(zhì)量受到巨大的影響。

4、進行優(yōu)化建筑施工管理措施

4.1優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實際情況制定完善的計劃。在建設項目的建設過程中，由于每個項目的建設不同，建設方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準備施工計劃。該計劃應包括項目概況，項目環(huán)境，項目建設步驟，建設依據(jù)，建設標準，施工事故預防措施等。制定計劃后，施工企業(yè)應在施工前報請監(jiān)理和甲方批準。②嚴格監(jiān)督督促施工計劃的執(zhí)行。任何項目完成相關(guān)計劃后，都必須將該計劃發(fā)布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執(zhí)行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現(xiàn)安全事故。

4.2加強對建筑施工材料和設備的管理

在建筑工程具體的施工當中，耗費成本較大的為施工材料和施工設備，因此在采購前需要對施工現(xiàn)場的實際情況進行了解，并對所需要購買的材料數(shù)量以及具體的規(guī)格型號等進行了解，從而合理的制定采購計劃。而且在市場當中材料和設備的種類也相對較多，其價格和質(zhì)量等方面在不同的廠家也存在著一定的差異，需要采購人員做好市場調(diào)查，并有效的考察材料和設備的價格，從而能夠有效的控制施工成本。

4.3構(gòu)建合理有效的管理機制

為確保建筑工程在施工時的各個環(huán)節(jié)的工作有序進行，建筑企業(yè)必須要對目前的管理機制進行更新與完善，確保管理機制能夠有效調(diào)動人員之間的配合度。另外，相關(guān)制度的確立也是必不可少的，在編寫規(guī)章制度時要充分考慮到項目是否適合該項制度，制度的核心是否符合時代發(fā)展的潮流，建設方要對制度的執(zhí)行工作進行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

4.4加強人員方面的管理

在日常工作當中，應定期組織相關(guān)培訓學習，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達到提升施工質(zhì)量管理隊伍業(yè)務素質(zhì)能力的目標。在相關(guān)工作開展當中，結(jié)合當前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓工作，讓其掌握先進的技能，能夠更好的適應新時期的發(fā)展需求。在培訓內(nèi)容的選擇上，應該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進性，能夠貼近實際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進而避免理論和實踐的脫節(jié)。適當提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂，更好的提升對優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個隊伍才能保持更強的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開展當中發(fā)揮更大的作用，切實激發(fā)在崗人才的主觀能動性，為施工質(zhì)量管理工作的開展提供更加充足的人才保障。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，因此只有確保建筑工程的施工質(zhì)量才能更好地提高人們的生活水平，保障人們的安全。所以只有在建筑施工過程中優(yōu)化管理，提高管理水平，才能更好的減少質(zhì)量風險，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠符合要求，從而保證工程能夠順利完工，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

孫冠群（370102199106120012），男，1991.06.12出生，籍貫：山東泰安，山東城市建設職業(yè)學院，研究方向：建筑工程施工管理方向。