張延陶

首次執(zhí)掌國際標準化組織的中國人、第一位來自中國的國際鋼鐵協(xié)會主席。張曉剛——這位成長于鞍鋼的央企老兵如今仍然在建立企業(yè)標準化的一線不遺余力。

“一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品?！彼冀K相信：“要有高質(zhì)量必須先有高標準”。

十年前提出“國民結(jié)合”

鞍鋼與攀鋼釩鈦的重組無疑是央企跨省重組案例中經(jīng)典，也是鞍鋼發(fā)展歷史中濃墨重彩的一筆。此次重組豐盈了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、也令鞍鋼在資本運作上積累了寶貴的經(jīng)驗。

眾所周知，鞍鋼地處東北老工業(yè)基地。張曉剛回憶：“在鞍鋼任職階段，我從技術(shù)人員、科研人員一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。我們當時就意識到，國有企業(yè)的觀念問題、歷史包袱問題、管理水平問題都需要新的碰撞?！?/p>

因此，在完成對攀鋼釩鈦的重組后不久，鞍鋼就提出了加快與民營資本融合的構(gòu)想，即國民結(jié)合。而彼時，是2008年。

張曉剛向《英才》記者回憶，鞍鋼剛開始嘗試民營資本融合時，曾有一家民營鋼卷包裝捆帶廠令他印象深刻。同在遼寧省，鞍鋼旗下的捆帶廠虧的一塌糊涂，而這家企業(yè)卻能盈利。為此，張曉剛專門找來這家同業(yè)民企的董事長“取經(jīng)”。

這位董事長“真言相告”：“你那條線是十個人看一根帶，我是一個人看著十根帶，所以你沒法跟我比效率，更沒法比其它的東西，所以你虧損，我盈利是正常的?！?/p>

張曉剛認為，民營企業(yè)的高效是其優(yōu)勢，但國有企業(yè)也有自身優(yōu)勢。如果二者的結(jié)合能夠去糙取精，那將催生管理上的創(chuàng)新，也是中國企業(yè)未來之路。

但由于央企有51% 的合資股比要求，而技術(shù)、管理、市場又都是這家民企提供。因此，為了能夠促成合資，張曉剛下放了經(jīng)營權(quán)，并最終只派了一個總會計師、一個生產(chǎn)副廠長進駐。

復(fù)盤此次民營資本融合的實踐，鞍鋼在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了區(qū)域型產(chǎn)業(yè)的化零為整，以及生產(chǎn)效率的大幅提升。而對于那家民營企業(yè)而言，鞍鋼帶去了真金白銀的資金，并且實際降低了企業(yè)的融資成本。

張曉剛在十年前的一份鞍鋼講話中曾提到，鞍鋼已將“與民營資本加強融合”作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢和重要歷史命題來看待。而如今央企混合所有制改革的大行其道正是對鞍鋼實施“與民營資本加強融合”的路線肯定。

張曉剛表示，從上世紀90年代的股份制，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，再到如今的混合所有制。國有企業(yè)在市場化、法制化、國際化上越走越穩(wěn)，雖然我們有教訓(xùn)，但是整體走的還是很成功的。

標準化創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展

2019年的世界500強名單中，中國入圍企業(yè)數(shù)量首次超過美國。而在1996年，這一數(shù)字僅為3家;在中國企業(yè)愈發(fā)強勢地走向世界舞臺的同時，華為事件的發(fā)生也不得不令我們警醒攻占產(chǎn)業(yè)鏈頂端的重要性。

在鞍鋼任職領(lǐng)導(dǎo)人期間，張曉剛當選了世界鋼鐵協(xié)會會長，這也是該協(xié)會歷史上首次由中國人擔任會長。張曉剛告訴《英才》記者，當選世界鋼協(xié)會長之前，中國已經(jīng)做了16年世界老大。

由此可見，盡管彼時中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模高居世界第一，但是16年的等待背后，也凸顯了鋼鐵行業(yè)“大而不強”的問題。

20年前的中國，沒有一家鋼鐵企業(yè)可以生產(chǎn)子午線輪胎鋼簾線，為此我們要支付9000元/噸的高價。而通過自主創(chuàng)新，中國也掌握了子午線輪胎鋼簾線的研發(fā)技術(shù)，現(xiàn)在價格已大幅下降。在很長一段時間內(nèi)，中國企業(yè)技術(shù)進步的整個過程就是引進，消化，吸收，然后自己再創(chuàng)新。

“但是今天這個創(chuàng)新思路徹底變化了”，張曉剛告訴《英才》記者?！爱斈闶菍W(xué)徒的時候，你可以輕松從美日歐學(xué)習(xí)到寶貴經(jīng)驗;而當你的技術(shù)跟人家并跑的時候，你再想從人家那兒拿技術(shù)，不可能。如今，中國的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)沒有人可以輕易走進新日鐵、浦項的生產(chǎn)車間?！?/p>

“標準”可以促進科技創(chuàng)新，可以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而標準難以企及的時候，就形成了技術(shù)壁壘，必須通過技術(shù)創(chuàng)新的手段去改變自己的現(xiàn)狀。因此，標準化創(chuàng)新正是中國不少產(chǎn)業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

曾擔任國際標準化組織主席4年的張曉剛表示，“要做標準的主導(dǎo)者，還是要靠科技創(chuàng)新。在過去的歷史長河中，主要的標準制高點已經(jīng)被占領(lǐng)了，現(xiàn)在的ISO標準當中約95%由幾個主要發(fā)達國家主導(dǎo)，其他的170多個國家主導(dǎo)剩下的5%，中國在這5%里。”

因此，張曉剛認為，過去我們解決更多的是解決從一的十的問題，從小到大的問題。諸如大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，這些技術(shù)的應(yīng)用仍屬于高技術(shù)含量的管理創(chuàng)新。而不是完全意義上的原始技術(shù)創(chuàng)新;而今天中國最優(yōu)秀的企業(yè)亟待破題的是要解決從零到一的問題，是從無到有的問題。因此，龍頭企業(yè)一定要做原始技術(shù)創(chuàng)新。這才是真正的挑戰(zhàn)。這正是如今中國的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

中國的大企業(yè)，特別是央企，正在經(jīng)歷高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。不管是10年還是20年后，我們應(yīng)當如何評價中國高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型成功與否？不應(yīng)是唯GDP論、也不應(yīng)以世界500強數(shù)量衡量。那個時候的標志應(yīng)該是中國能不能通過高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型培育出來一批，幾個，十幾個，甚至幾十個能站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的世界一流企業(yè)。