盧艷 王健

摘 要： 本文首先分析了水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題，接著分析了提高水利水電施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)措施。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 水利水電工程;施工;質(zhì)量控制;管理

【中圖分類號】TV523 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.104

引言：水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系到我國民生大計，以法律化和規(guī)范化的制度來進(jìn)行科學(xué)的管理，提升水利水電的施工質(zhì)量，為人們的生產(chǎn)和生活提供良好的保障。

1 水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 施工材料管理存在漏洞

在水利水電工程質(zhì)量管理中對施工材料的管理存在漏洞也會影響到工程的質(zhì)量。如果施工的材料沒有達(dá)到施工所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，那么不管在后續(xù)的工作中怎樣加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，都是沒有用的，施工材料管理方面存在漏洞，會對施工材料的質(zhì)量有所影響，在施工過程中使用了不合格的施工材料，會對水利水電工程完成后的運行產(chǎn)生非常大的安全隱患。在一些水利水電工程的施工過程中，為了減少施工成本，或者是一些采購人員為了自己的私利購買了一些質(zhì)量不合格的施工材料，這些劣質(zhì)的施工材料流入施工現(xiàn)場，給水利水電工程的整體質(zhì)量帶來的很大的威脅，同時這種現(xiàn)象和行為還讓材料供應(yīng)商的違法行為有所助長。此外，施工單位以次充好、偷工減料的行為等都會給工程帶來質(zhì)量安全問題。

1.2 施工技術(shù)及監(jiān)管不利

水利水電工程是一項技術(shù)含量比較高的工程，如果施工技術(shù)落后，施工方案不合理，不僅會造成施工工期的拖延，同時還會降低工程的質(zhì)量，所以在施工的過程中應(yīng)該以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，多方面的考慮經(jīng)濟(jì)、效益、環(huán)境和技術(shù)，制定出科學(xué)合理的施工方案，以此來提高水利水電的工程質(zhì)量。另外，工程施工監(jiān)管方面也存在著一些問題，如行業(yè)的市場監(jiān)管不規(guī)范，工程監(jiān)管人員由施工單位自行監(jiān)管，沒有形成有效的異體監(jiān)管，導(dǎo)致監(jiān)管不嚴(yán)格，監(jiān)管混亂等問題，同時，因為監(jiān)管人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)并不高，導(dǎo)致監(jiān)管工作不能充分的發(fā)揮出其作用，監(jiān)管工作形同虛設(shè)，從而影響到水利水電工程質(zhì)量管理的成效。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

在工程質(zhì)量管理中，管理人員的綜合水平和素質(zhì)對質(zhì)量管理會產(chǎn)生非常大的影響。高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員可以有效的對工程中各個工作環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行很好的管理和防范，減少工程施工中一些風(fēng)險和安全隱患。但是從目前我國水利水電工程質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)并不高，施工人員的構(gòu)成也比較復(fù)雜，除了一些技術(shù)性的工作人員之外，一些基礎(chǔ)性的施工人員都是一些農(nóng)民工，雖然他們有著比較豐富額施工經(jīng)驗，但是缺乏理論知識的指導(dǎo)，這樣就讓質(zhì)量管理工作的難度有所增加。

2 提高水利水電施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的相關(guān)措施

2.1 加大對材料和設(shè)備管理力度

管理好施工設(shè)備和材料是保證整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵，第一，要保證所進(jìn)場的材料和設(shè)備都能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且供應(yīng)商具備相關(guān)的銷售資質(zhì)，將材料及設(shè)備的類型、參數(shù)等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，并對材料進(jìn)行抽樣檢查，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后才能用于施工項目當(dāng)中;第二，水利水電工程常會設(shè)計到對水泥、炸藥等材料的應(yīng)用，針對炸藥等危險材料的管理要謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，避免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2.2 建立完善的監(jiān)督管理制度

水利水電工程質(zhì)量管理貫穿整個工程的全流程，涉及各個崗位人員，需要建立完善的監(jiān)督管理制度，進(jìn)一步明確各崗位人員的工作職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督其工作行為。首先，監(jiān)理單位須對工程施工全流程進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察，對不合格工程（包括各個施工工序）或不達(dá)標(biāo)工藝及時提出整改意見并監(jiān)督施工方落實。同時要實行崗位責(zé)任制，將各崗位人員職責(zé)進(jìn)行一一對應(yīng)，質(zhì)量問題出現(xiàn)在哪個崗位就由哪個崗位人員或班組負(fù)責(zé)解決，相關(guān)管理人員擔(dān)負(fù)連帶管理責(zé)任，并盡快解決問題。其次，組建專門的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查，監(jiān)督材料采購工作，并對施工工藝、作業(yè)安全、施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管巡察，確保整個水利水電施工工程質(zhì)量安全。另外，擴(kuò)大公共監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮新聞媒體作用，對于重大水利水電工程項目應(yīng)由媒體進(jìn)行實時跟蹤報道;發(fā)揮人大政協(xié)作用，人大代表應(yīng)著眼與民生工程，深入水利水電施工工程的調(diào)研并進(jìn)行建言;此外還要進(jìn)一步暢通群眾監(jiān)督與舉報途徑，發(fā)揮人民群眾的公共監(jiān)管職能，讓整個水利水電工程施工進(jìn)展和驗收情況都保持全程透明化。

2.3 強(qiáng)化施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提升施工質(zhì)量

施工者的技術(shù)水平高低與水利水電工程的整體質(zhì)量有很大關(guān)系，施工管理者必須要加強(qiáng)作業(yè)人員的技術(shù)能力，提升其應(yīng)對問題和處理問題的能力。首先，工程施工承包者應(yīng)在施工前對相關(guān)崗位人員尤其是技術(shù)崗位人員進(jìn)行有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)要求的說明，并對關(guān)鍵技術(shù)崗位人員進(jìn)行施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)，確保施工作業(yè)中的技術(shù)規(guī)范。其次，在施工中要合理人力配備，可將經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力較強(qiáng)的熟手與工作資歷尚淺，技術(shù)水平不足的人員進(jìn)行搭配，通過以老帶新的方式，提升施工人員的技術(shù)水平，并保障施工質(zhì)量。另外，還要提升現(xiàn)場施工管理人員的管理水平，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高其現(xiàn)場指揮和處置能力。一方面施工企業(yè)要為管理人員搭建職業(yè)再教育平臺，讓管理人員不斷學(xué)習(xí)提升;另一方面管理者也要樹立與時俱進(jìn)，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的理念，終身學(xué)習(xí)的積極觀念，進(jìn)一步提升專業(yè)能力，促保水利水電工程建設(shè)高質(zhì)高效。

結(jié)束語：水利水電工程不僅能有效防控水患，合理調(diào)配水資源，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)提供有力保障的重要手段，而且加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)還有利于改善地區(qū)生態(tài)環(huán)境，促保地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定。既然水利水電工程如此重要，那么其質(zhì)量問題自然成為了社會普遍關(guān)注的焦點，充分認(rèn)識水利水電工程施工中存在的問題，并積極探討應(yīng)對之策，在此具有極大意義。

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