謝青

摘 要： 隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到了改善和創(chuàng)新。本文在分析人力資源管理和企業(yè)管理的聯(lián)系，進(jìn)而探討了如何做好人力資源管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

【中圖分類號(hào)】F470 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.247

1 人力資源管理與企業(yè)管理的聯(lián)系

1.1 人力資源管理的定義

人力資源管理主要是指企業(yè)在運(yùn)行過程中和人才相關(guān)的政策、工作，如工作制度的制定、人才的選擇等，直接影響著企業(yè)的順利發(fā)展與穩(wěn)步向前。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中人力資源管理工作尤顯重要。總體來講，人力資源管理實(shí)施的主要目的是使內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，進(jìn)而使企業(yè)的實(shí)際控制力得以增強(qiáng)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)揮作用。

在人力資源具體工作中，要對(duì)人才進(jìn)行招聘、選拔和培訓(xùn)，通過科學(xué)有效的方式對(duì)人力資源進(jìn)行整合和運(yùn)用，保證員工的個(gè)人能力和水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于時(shí)代不斷發(fā)展，人力資源也成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)必須要重視人力資源管理工作。

1.2 企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速蓬勃發(fā)展的過程中，企業(yè)想要在消費(fèi)者與消費(fèi)市場(chǎng)中，始終處于不敗的地位，不僅要提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，還應(yīng)通過優(yōu)化企業(yè)的管理模式來達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)管理是為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃策略而制定的中心內(nèi)容和重要保障。

2 解決企業(yè)人力資源管理問題的相關(guān)策略

2.1 創(chuàng)新管理理念

首先，將創(chuàng)新管理理念作為管理工作的基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)一些符合全新發(fā)展形勢(shì)的新理念，保證管理工作可以順利進(jìn)行。在企業(yè)實(shí)際工作中，需要擺脫傳統(tǒng)思想的束縛。對(duì)于一些不重要的管理項(xiàng)目，可以通過外包形式開展。聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，這樣不僅能夠降低管理成本，還可以保證人力資源能夠在正確、科學(xué)的管理下工作，達(dá)到提升管理水平的目的。

其次，企業(yè)需要積極改變以業(yè)務(wù)發(fā)展為主要發(fā)展方向的思想，轉(zhuǎn)變管理者以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)保證管理者可以對(duì)人力資源工作進(jìn)行合理規(guī)劃和決策。

再次，通過多種渠道為企業(yè)吸收人才，使人力資源管理工作更加簡(jiǎn)單、快捷，提高工作效率。例如在實(shí)際工作中，可以與專業(yè)人才管理部門進(jìn)行合作，通過這些部門定期向社會(huì)發(fā)布一些符合企業(yè)實(shí)際情況的人才招聘信息，做好人力資源儲(chǔ)備工作;還可以與一些學(xué)校建立合作關(guān)系，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，保證每年都有符合企業(yè)人力資源要求的人才進(jìn)入企業(yè)，既簡(jiǎn)化人力資源的工作內(nèi)容，也可以保障人才的質(zhì)量。

2.2 提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)向前發(fā)展甚至?xí)⑵髽I(yè)推入深淵。企業(yè)對(duì)人力資源管理部門的重視，有助于企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人才資源分配和不足。企業(yè)不僅需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的狀況，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，加大對(duì)人力資源管理工作的資金和技術(shù)投入。企業(yè)還可以對(duì)人力資源管理部門采取信息化管理，優(yōu)化現(xiàn)在的人力資源管理政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的升級(jí)調(diào)整。

2.3 構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是提升運(yùn)行質(zhì)量與管理效果的影響因素。為了提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)與綜合品質(zhì)，企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系，制定激勵(lì)制度，使員工主動(dòng)地參與培訓(xùn)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為未來專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，技能培養(yǎng)。企業(yè)部門工作不同，對(duì)員工的基礎(chǔ)工作能力要求也就不同。其次，擴(kuò)大招聘范圍。招聘活動(dòng)的開展可以吸引更多優(yōu)秀的人才參與其中，能夠充實(shí)企業(yè)原有的人力資源。企業(yè)在招聘中應(yīng)拓展招聘途徑，吸引應(yīng)屆生、行業(yè)優(yōu)秀人員參與其中。人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂離不開企業(yè)各個(gè)管理層與基層工作人員之間的聯(lián)系，管理層需要了解員工的切實(shí)需求，解決員工的后顧之憂，確保員工能夠全身心地投入到個(gè)人的本職工作之中。只有這樣才能讓員工產(chǎn)生由內(nèi)而外的工作動(dòng)機(jī)，主動(dòng)參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.4 推進(jìn)制度多樣化發(fā)展，體現(xiàn)按勞分配原則

想方設(shè)法提高員工的工作熱情，并為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境：其一，為員工提供一個(gè)可以舒心工作的工作氛圍;其二是制定獎(jiǎng)懲制度和崗位評(píng)價(jià)條例，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些為工作努力奮斗的員工;其三是完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工研究和探索的熱情，繼續(xù)提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)按勞分配制度，關(guān)注各類制度的有效推進(jìn)，積極加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)及服務(wù)，明確員工的進(jìn)步，主動(dòng)肯定員工的價(jià)值以及作用，讓員工能夠在一個(gè)更加良好的企業(yè)氛圍中不斷地提升自身的工作能力。

2.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，絕大多數(shù)員工都希望展示自己的價(jià)值，因此企業(yè)要順應(yīng)人心，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，為員工提供舞臺(tái)，最大限度地讓員工的個(gè)性和特長(zhǎng)得以展示。基于此，企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做好崗位設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)崗位的特點(diǎn)來招聘人才，進(jìn)而滿足企業(yè)人才需求。企業(yè)還要注重人才的品質(zhì)要求，考查員工的職業(yè)忠誠(chéng)度和素養(yǎng)。眾所周知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人才招聘是相對(duì)容易的，最為關(guān)鍵就是要做好人才的培養(yǎng)和使用，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，需為員工做一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃，通過這種方式，讓員工清楚入職后目標(biāo)，進(jìn)而更好地引導(dǎo)或管理員工。此外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，做好員工培訓(xùn)，促使員工素養(yǎng)的提升，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，人力資源在企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色和關(guān)鍵資源。企業(yè)只有重視人力資源管理所發(fā)揮的職能作用，才能在市場(chǎng)洪流下找到正確的定位，合理配置人才資源，在企業(yè)活動(dòng)和日常業(yè)務(wù)中靈活、科學(xué)的開展工作，提高企業(yè)實(shí)際效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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