張興玉

摘 要： 我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展迅速，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的大背景下，市政工程建設(shè)數(shù)目明顯增多，市政工程是造福廣大群眾的標(biāo)志性工程，是民心工程亦是實(shí)事工程，故而市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立及完善情況成為社會(huì)群體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

關(guān)鍵詞： 市政工程管理質(zhì)量;控制體系;建立及完善

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.276

引言：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，使得我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段在市政工程建設(shè)中的應(yīng)用，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前日漸提升的質(zhì)量要求，并限制著市政工程管控水平的提升。正因此，需在市政工程管理中落實(shí)全過(guò)程管控體系，并實(shí)施完善對(duì)策，確保工程質(zhì)量管控體系的應(yīng)用可以發(fā)揮出最大作用，保障市政工程建設(shè)滿(mǎn)足預(yù)期質(zhì)量要求，進(jìn)一步提升市政工程管理水平。

1 確定項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)

質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，需將市政工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)納入其中?？偨Y(jié)以往市政工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，綜合分析工程勘察、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、資源配置等因素，分析與預(yù)測(cè)市政工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將其納入到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中，依據(jù)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的識(shí)別、登記、分析，編制科學(xué)應(yīng)急處理方案，以期達(dá)到施工建設(shè)期間借助應(yīng)急處置方案進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。同時(shí)，重視對(duì)市政工程施工工序的優(yōu)化，明確掌握項(xiàng)目存在隱蔽工程，強(qiáng)調(diào)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量管控。

2 完善建設(shè)單位施工管理體系

針對(duì)于市政工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，依然存在著一部分建設(shè)企業(yè)存在明顯誤區(qū)，比較注重工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)重忽略了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甚至?xí)J(rèn)為工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由政府委托監(jiān)理人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣就導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管工作不夠到位。對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)單位來(lái)講，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，要提高技術(shù)人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)，切實(shí)保障工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量監(jiān)管工作能夠納入到人員考核機(jī)制當(dāng)中，讓施工管理體系不斷得到優(yōu)化和完善。與此同時(shí)，也可以切實(shí)的保障現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員高度重視工程質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)日常施工進(jìn)度進(jìn)行控制過(guò)程當(dāng)中，要有計(jì)劃有針對(duì)性的針對(duì)于施工質(zhì)量加強(qiáng)驗(yàn)收工作，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)起市政工程質(zhì)量管理人員工作積極性和主動(dòng)性。除此之外，對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)單位來(lái)講，也需要針對(duì)于分包施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理工作。由于工程項(xiàng)目施工工序差異性、施工人員復(fù)雜多樣性以及工作場(chǎng)所開(kāi)放性，工程項(xiàng)目施工管理工作本身難度比較大，要求當(dāng)前建設(shè)單位能夠建立質(zhì)量管理小組，切實(shí)保障市政工程各方面管理工作可以責(zé)任到人、細(xì)化到人，定期針對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行檢查以及記錄工作，切實(shí)的保障市政工程項(xiàng)目順利開(kāi)展和實(shí)施。

3 樹(shù)立管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)知

為了全面提升施工質(zhì)量水平，保障市政工程又快又好地開(kāi)展，首先，管理人員就需要樹(shù)立對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)知，從思想上重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)、加強(qiáng)管理水平。所以，基于此，在開(kāi)展對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候，第一步就是需要對(duì)管理人員是否樹(shù)立正確認(rèn)知引以重視。在日常，可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立管理人員對(duì)質(zhì)量管理的正確意識(shí)，從自身開(kāi)始改變且重視質(zhì)量管理工作，如此一來(lái)，管理人員才會(huì)將更多的時(shí)間和精力投放在施工的質(zhì)量管理工作上;其次，還要重視對(duì)管理人員的管理技能培訓(xùn)，定期舉辦同行業(yè)交流協(xié)會(huì)，利于各個(gè)企業(yè)的管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)分享;此外，還可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理導(dǎo)師，提升管理人員的質(zhì)量管理水平和能力，有效擴(kuò)充管理人員的理論知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐知識(shí)儲(chǔ)備量，從而為更好地開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作提供夯實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

4 加強(qiáng)市政施工設(shè)備與材料的管理

選用優(yōu)質(zhì)的施工材料為優(yōu)化市政工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，而采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力與素質(zhì)、責(zé)任心影響材料的選擇情況，采購(gòu)前應(yīng)加強(qiáng)材料市場(chǎng)信息的調(diào)查研究，選擇信譽(yù)良好、社會(huì)好評(píng)度高、資質(zhì)優(yōu)良的材料供應(yīng)商建設(shè)合作關(guān)系企業(yè)。在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)上應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量保管，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料堅(jiān)決退換;加強(qiáng)材料的防護(hù)管理;科學(xué)規(guī)劃材料供應(yīng)流程;建設(shè)并完善材料領(lǐng)用制度，提升施工材料管理工作質(zhì)效。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一定要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)備性能、施工技術(shù)與方法、組織與管理形式、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等諸多指標(biāo)，擬編科學(xué)合理的機(jī)械化施工計(jì)劃，科學(xué)裝配、合理調(diào)配，重視設(shè)備使用前期的調(diào)試，設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備使用后的維修與養(yǎng)護(hù)等，力爭(zhēng)將機(jī)械設(shè)備的實(shí)用價(jià)值發(fā)揮到最大化，協(xié)助施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

5 選用靈活的事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模式

在市政工程施工質(zhì)量控制中，事中監(jiān)管是一大重要環(huán)節(jié)。針對(duì)不斷發(fā)展變化的市政工程施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)選用靈活的事中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)制定有效的解決對(duì)策，保證市政工程施工的順利進(jìn)行。

6 創(chuàng)設(shè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)

市政工程建設(shè)質(zhì)量管理工作開(kāi)展早期，建設(shè)方高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在現(xiàn)代化管理理念的正確引導(dǎo)下，有針對(duì)性地完善現(xiàn)有組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)調(diào)配與統(tǒng)一指揮質(zhì)量管理人員。明確規(guī)劃各管理部門(mén)的職權(quán)范疇，一方面能有效指派質(zhì)量管理人員落實(shí)相關(guān)任務(wù)，另一方面看當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)還能確保相關(guān)責(zé)任的可追溯性，督導(dǎo)質(zhì)量管理人員認(rèn)真、規(guī)范落實(shí)自身責(zé)任。二是建設(shè)健全互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為不同管理部門(mén)之間順暢、有效交流提供堅(jiān)穩(wěn)支撐。

結(jié)語(yǔ)：市政工程質(zhì)量管控關(guān)乎到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造以及企業(yè)形象樹(shù)立，影響著市政工程價(jià)值與作用的發(fā)揮?；诖?，要想進(jìn)一步提升市政工程質(zhì)量管控效果，需做到在工程建設(shè)全過(guò)程中落實(shí)質(zhì)量管控體系，結(jié)合對(duì)相關(guān)完善措施的實(shí)施，提升質(zhì)量管控體系的完整性、合理性，進(jìn)而為市政工程質(zhì)量管控效果的提升提供保障。

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