孫亮

摘要：現(xiàn)階段，我國在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)采用的施工管理模式，已經(jīng)由施工企業(yè)自主管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞烧M(jìn)行監(jiān)督、社會(huì)進(jìn)行監(jiān)理和施工企業(yè)進(jìn)行管理的模式。雖然采用這種管理模式提高了管理的水平，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行相關(guān)工程建設(shè)時(shí)，出現(xiàn)了更多的問題。尤其是在對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，面臨更多的問題。因此施工企業(yè)必須引進(jìn)更加先進(jìn)的管理理念，制定完善的管理措施，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題。鑒于此，文章就市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的分析和探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問題;對(duì)策

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)的工作管理主要作用有，穩(wěn)定工程的施工進(jìn)程、完善現(xiàn)場(chǎng)施工的安全建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)文明施工等。工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在部分工程的施工過程中存在疏于管理的現(xiàn)象，不僅造成工期的延誤，還增加了施工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，需要針對(duì)現(xiàn)有的情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的完善。

1市政工程的施工管理的意義

市政工程改造項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富，涉及面廣，建設(shè)工程管理難度較大，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間過程中存在許多核心問題，受主觀重要因素和主觀認(rèn)識(shí)因素的制約，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量較高。還有一些問題涉及兩個(gè)重大的市政項(xiàng)目，而且建設(shè)時(shí)間很長(zhǎng)。在如此長(zhǎng)的建設(shè)過程中，這些影響因素相互影響，并且由于日常管理的困難，肯定會(huì)增加。自然條件和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身份將影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的管理機(jī)制

雖然我國近幾年在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，發(fā)展速度比較快，但是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)還存在較多的問題。很多施工企業(yè)沒有制定比較健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展時(shí)的內(nèi)容過于混亂，甚至有些施工企業(yè)沒有制定完善的管理制度，影響了管理工作的開展效用。再加上工程的建設(shè)成本，也對(duì)管理工作的開展造成了影響。有些施工企業(yè)的管理部門減少了管理人員的配置，由企業(yè)的其他人員來兼任管理工作，導(dǎo)致管理工作在開展時(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些管理人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，更無法準(zhǔn)確查找工程的建設(shè)隱患。過多的工作量也會(huì)導(dǎo)致這些管理人員的工作積極性不斷降低，無法充分發(fā)揮人員的才能，影響了工程的順利建設(shè)。

2.2現(xiàn)場(chǎng)存在較多的不安全因素

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在一些隱患問題。很多施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，并沒有制定完善的施工設(shè)計(jì)方案，也沒有對(duì)施工條件進(jìn)行全面的管理，就進(jìn)行工程的建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些事故，延緩了工程的建設(shè)進(jìn)度，還會(huì)影響政府的形象。但是即使是這樣，施工企業(yè)依然沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作的重要性，沒有全面地勘察建設(shè)區(qū)域，也沒有排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，導(dǎo)致工程建設(shè)時(shí)，事故的發(fā)生概率不斷增加。

2.3管理人員能力不足

盡管有些施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，已經(jīng)配置了相應(yīng)的管理人員，但是這些管理人員的綜合素質(zhì)比較差、專業(yè)能力不足，在開展工作時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行各項(xiàng)操作。其不僅沒有對(duì)施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，甚至自身的工作行為也不符合崗位的需求。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員招聘之前，沒有對(duì)人員的道德素質(zhì)進(jìn)行考察，也沒有了解人員的專業(yè)知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)如何，從而阻礙了管理工作的順利開展。

3市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量問題是建筑行業(yè)最為看重的一點(diǎn)，它不僅包含了施工材料的質(zhì)量，還包括施工的質(zhì)量。首先，選擇質(zhì)量合格的施工材料才能保證建筑的合格，在施工過程中，要不斷提高監(jiān)督力度，保證施工材料的合格性，一旦出現(xiàn)偷換材料，偷工減料的現(xiàn)象必須要嚴(yán)懲，并在平時(shí)要時(shí)刻提醒。其次，施工質(zhì)量也是極其重要的，施工質(zhì)量的好壞不僅影響著日后的建筑，更有可能危害施工人員。在施工過程中，要時(shí)刻提醒施工人員將自己的生命安全放在首位，在危險(xiǎn)的地方貼出明顯的警示標(biāo)志，晚上不要呆在工地，工地要合理用電等等。只要施工質(zhì)量和材料的質(zhì)量保證了，才能保證建筑安全以及施工過程中的安全。最后，相關(guān)的管理人員應(yīng)制定一套安全的防護(hù)措施，例如施工過程中的危險(xiǎn)如何預(yù)防，如何處理;在施工過程中不斷地進(jìn)行安全考察;出現(xiàn)危險(xiǎn)的解決措施等等。保證了質(zhì)量，才能保證安全。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

目前，市政施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的臨場(chǎng)發(fā)揮能力較低，對(duì)于新鮮問題不乏及時(shí)解決，所以要不斷提高管理人員的個(gè)人意識(shí)，培養(yǎng)自主管理能力，這樣管理人員在管理過程中出現(xiàn)的難題也便從容應(yīng)對(duì)。其次管理人員還要擁有科學(xué)有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明確自己的立場(chǎng)，制定一套人人信服的管理制度，正確地知道施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工，讓他們各司其職，加快施工進(jìn)程，提高效率。

3.3強(qiáng)化人員管理

因?yàn)槭姓こ痰氖┕ご蠖喽汲邪o私人企業(yè)，他們對(duì)施工人員的招聘要求較低，所以施工人員的質(zhì)量參差不齊，所以，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們需要對(duì)施工人員的質(zhì)量進(jìn)行考察，制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員絕對(duì)不予使用。在施工過程中，施工人員既要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，又要獨(dú)立完成任務(wù)。管理人員要對(duì)其不斷監(jiān)督，提高施工質(zhì)量?！皼]有規(guī)矩，不成方圓“。一個(gè)良好的施工團(tuán)隊(duì)必然存在著一個(gè)明智的管理者，擁有一套科學(xué)有效的管理制度，隊(duì)伍每個(gè)人的能力也會(huì)不斷提升。

3.4建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度才能保證市政施工的合理高效的進(jìn)行。在我國社會(huì)，從古至今，都有一些制度來約束著人們的行為舉止，大到國家，小到一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)制度的存在來維護(hù)其和諧長(zhǎng)久的發(fā)展以及規(guī)范施工人員的行為。與此同時(shí)，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人員的利益，保護(hù)其勞動(dòng)成果。

結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)本身就擁有自己較為突出的特質(zhì)，如果一個(gè)技術(shù)引用存在失誤或建材應(yīng)用不當(dāng)都會(huì)給項(xiàng)目工程建設(shè)帶來較大的負(fù)面影響作用。所以在項(xiàng)目工程技術(shù)應(yīng)用期間，建筑企業(yè)單位還需要建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，利用制度去約束與引導(dǎo)基層工作人員，這樣才能推動(dòng)市政建筑工程施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽超.試述市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（30）.

[2]陳宏達(dá).市政排水工程施工質(zhì)量問題探討[J].科技創(chuàng)新與用，2019（27）.