馬京城 丁小林

摘要：我國的基礎設施建設行業(yè)發(fā)展十分迅速，相關的技術水平也在不斷的提高。對于施工企業(yè)來說，控制好企業(yè)的物資設備的管理可以在很大程度上保證相關工程建設工作的質量以及施工進度，同時還可以很好地保證項目的實際收益，為企業(yè)的發(fā)展提供了極大的幫助。但目前在一些施工企業(yè)中，物資設備的管理工作存在著一定的問題以及漏洞，影響了相關建設工作的進行。本文就目前的施工企業(yè)物資設備管理的有關問題進行了簡要的分析和探討，并針對相關問題給出了合理的解決措施。

關鍵詞：施工企業(yè);物資設備管理;對策

一、加強物資設備管理工作的目的

伴隨著我國目前的施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競爭逐漸的增大，這也就表明了相關企業(yè)必須積極的加強自身的技術水平以及管理能力從而更好地在建筑市場上占據(jù)一定的地位，保證企業(yè)自身有著較大優(yōu)勢。對于企業(yè)的發(fā)展來說，加強物資設備的管理首先可以提高企業(yè)的實際競爭優(yōu)勢。同時根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展的實際情況可以清楚的看出加強物資設備的管理工作可以極大程度上減小有關的財務支出，從而極大程度上減少了建設所需要的成本，所以企業(yè)的競爭優(yōu)勢就可以得到更好的體現(xiàn)。除此之外，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況可以看出，物資設備的良好管理可以從根本上保證工程的質量以及安全，同時還能在很大程度上保證工程的經(jīng)濟支出，進而更好的提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的發(fā)展。其次，合理的進行物資設備的管理可以很好地保證工程所使用的物資設備的正常運作，減少施工成本的支出，很好地避免了由于存儲不當導致的物資設備出現(xiàn)損壞以及丟失等問題，從而保證了相關項目的正常進行。除此之外，進行物資設備的管理還可以在極大程度上保證工作效率。對于項目的施工來說，物資設備是最重要的一個組成部分，相關的管理人員根據(jù)項目實際情況合理的進行物資設備的管理以及調配就可以很好地提高實際的工作效率，保證一些工作之間可以進行很好地銜接，保證整個施工體系的完整，進而更好的提高相關設備以及物資的利用率，從而保證了項目的施工進度以及施工質量，促進了企業(yè)的發(fā)展。

二、施工企業(yè)物資設備管理工作中存在的問題

（一）管理人員能力不足

對于施工企業(yè)的發(fā)展來說，合理的進行物資設備的管理不僅可以在一定程度上保證相關工程的質量以及進度，同時還能很好的提高企業(yè)的實際收益，促進企業(yè)的發(fā)展，但是目前很多施工企業(yè)在進行相關項目的建設過程中，由于缺乏相關的專業(yè)的管理人員導致很多物資設備不能得到科學合理的管理。目前很多管理人員對物資設備的維護以及保養(yǎng)工作不夠重視，僅注重相關設備的運作是否滿足建設工作的需求，由于缺乏合理的維護以及保養(yǎng)，相關的機械設備就會出現(xiàn)損壞，直接對施工的進度造成影響，從而造成更大的經(jīng)濟損失。對于施工現(xiàn)場的物資管理上的問題來說，很多管理人員不能明確的確定物資的相應的購買以及保管記錄，這樣就會導致遇到質量以及遺失問題的時候，很難快速的發(fā)現(xiàn)問題的根源，嚴重的影響了實際的施工質量。

（二）管理的制度存在缺陷

目前在很多的施工企業(yè)對于物資設備的管理制度中存在著一定的漏洞。在實際的物資設備運輸、儲存以及使用過程中，由于缺少合理的管理制度，在進行一些工作的時候就會導致管理工作不能及時的落實到位，很多時候不能及時的進行物資設備的調配，從而影響了實際的施工進度。同時目前在一些施工企業(yè)之中，有些企業(yè)即使存在對于相關物資設備的管理制度，但是往往都是照搬照抄其他項目上的管理經(jīng)驗而制定的制度，并不適應實際的施工情況，從而導致實際的物資以及設備的管理工作缺少規(guī)范性以及合理性，嚴重的影響了工程的施工。

（三）相關的管理技術落后

根據(jù)目前的施工企業(yè)發(fā)展來看，信息化管理正逐漸深入到工程的管理工作當中。但是目前在很多的施工企業(yè)中，信息化管理技術并沒有得到全方面的應用，對于物資設備的管理工作來說，相關的企業(yè)并未針對此類工作作出明確的規(guī)定，從而導致在進行運輸以及購買等工作的過程中，一些信息仍舊按照傳統(tǒng)的方式進行備案，嚴重影響了實際的管理質量以及工作效率。與目前相關行業(yè)的發(fā)展大趨勢相背離，從而導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢下降。

三、解決當前施工企業(yè)物資設備管理問題的措施

（一）完善物資設備的管理制度

管理制度是否完善對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。相關的企業(yè)管理人員在進行實際的物資設備管理制度制定過程中，應該根據(jù)項目的實際情況，綜合全面的因素來制定相關的管理制度，并有針對性的進行完善。相關的管理人員應該在制度中明確劃分具體項目的負責人，并規(guī)定相關的采購信息透明化，從而更好的方便日后的物資等材料的校對。除此之外，相關的管理人員還應該針對項目對于設備的實際使用情況進行相關維護保養(yǎng)制度的規(guī)定，根據(jù)實際的施工要求制定好按時保養(yǎng)的制度，保證設備之間工作的銜接，進而更好的提高施工的效率以及質量，保證相關工作的有序進行。

（二）加強管理人員水平的培養(yǎng)

對于物資設備的管理工作來說，相關的工作是否落實，是否嚴格的按照制度要求以及規(guī)范標準進行管理，都與管理人員有著密不可分的關系。這也就是說，管理人員的技術水平以及綜合素質將直接決定著相關物資設備的管理工作是否可以得到很好地落實。由于目前很多企業(yè)中管理人員的技術水平以及綜合素質相對較低，企業(yè)的管理人員應該適當?shù)呐e行相關內容的培訓，保證管理人員對相關的專業(yè)知識等進行全方面的了解，進而在進行實際的管理工作過程中，能夠更好的完成相關的工作。除此之外，企業(yè)也要注重相關管理人員的思想覺悟上的培養(yǎng)，保證管理人員的個人品質達到要求，避免管理人員之中出現(xiàn)賄賂等嚴重的問題。另外，相關的企業(yè)管理人員還應該適當?shù)亟M織員工與其他企業(yè)之間進行工作上的交流，進而保證自身的綜合素質得到提高，進而更好的完成物資設備的管理工作。

（三）加強相關工作的監(jiān)管

目前在一些施工企業(yè)之中，針對物資設備的管理工作雖然有著較為完善的管理制度，但是實際上很多管理人員在進行實際的監(jiān)管工作中沒有嚴格的按照有關的制度以及標準進行監(jiān)管，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔。所以說，相關的企業(yè)應該要求管理人員加強對于物資設備管理工作的力度，嚴格的落實好上游物資提供商，明確有關物資設備的質量情況以及市場價格，進而保證成本的支出控制在合理范圍之內。同時，對于現(xiàn)場的物資設備管理上，管理人員應該嚴格的規(guī)定每一臺設備的使用規(guī)范性以及使用時間，保證設備高效率運行的同時也要適當?shù)淖屧O備進行停歇，進而更好的提高工作效率。

（四）加強物資設備的信息化管理工作

目前諸多的施工企業(yè)都已經(jīng)進行了工程信息化的管理，相關的物資設備管理人員也應該將工程信息化管理工作應用到相關的工作當中。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，相關的管理人員可以及時的根據(jù)網(wǎng)絡上的有關信息確定物資的運輸情況以及實際的使用效果等，同時采用信息化的管理方法也會在很大程度上保證工作效率得到提高，保證了諸多繁瑣的工作更加具有條理性，也減少了人力的使用，進而很好地控制了成本的支出，給物資設備的管理工作帶來了很大的幫助。除此之外，物資設備的信息化管理工作的進行，也可以將相關的信息與其他的工作進行對接，保證互相之間的信息得到及時的互通，減少在實際的施工過程中出現(xiàn)的問題，進而更好的保證施工的質量。

四、結語

總合言之，目前在我國的諸多施工企業(yè)之中，一些企業(yè)對于物資設備的管理工作還存在著一定的忽視，這也就導致了相關成本的支出過大，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以說相關的企業(yè)應該針對目前企業(yè)之中存在的問題，積極地采取有效地措施進行解決，加強物資設備的管理工作，更好的控制好相關項目的建設質量，提高自身的企業(yè)優(yōu)勢，保證自身的技術水平以及成本控制都處于一個較高的地位，進而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。