傅中琰（高級(jí)會(huì)計(jì)師）

（福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 福建南平 353000）

2019年起開始實(shí)施的政府會(huì)計(jì)制度，采用“雙功能”“雙基礎(chǔ)”“雙報(bào)告”等新模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。對(duì)于高校來說，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，可以真實(shí)完整地反映高校的資產(chǎn)負(fù)債情況，揭示高校真實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校經(jīng)濟(jì)合同管理具有多業(yè)務(wù)、多環(huán)節(jié)、多部門、多崗位等特征，管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文針對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問題，研究新政府會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策，對(duì)于確保高校經(jīng)濟(jì)合同行為合法合規(guī)意義重大。

一、高校經(jīng)濟(jì)合同管理存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)合同管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著政府加大對(duì)高校的投入和高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)等各項(xiàng)職能的有效發(fā)揮，高校財(cái)政資金規(guī)模逐年增長(zhǎng)，參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨頻繁，簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量與種類逐年增多，經(jīng)濟(jì)合同管理工作已成為高校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但由于公辦高校資金大部分屬于財(cái)政撥款，與經(jīng)營(yíng)性的市場(chǎng)主體對(duì)比存在一些不足，比如高校領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)濟(jì)合同管理意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不重視經(jīng)濟(jì)合同管理專業(yè)人員的配備和培養(yǎng)，導(dǎo)致合同管理人員不具備應(yīng)有的法律知識(shí)和勝任能力，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同條款不夠嚴(yán)密、對(duì)經(jīng)濟(jì)合同實(shí)質(zhì)性審核把關(guān)控制能力不足等現(xiàn)象。

（二）經(jīng)濟(jì)合同管理組織機(jī)構(gòu)與制度不健全

高校在與其他經(jīng)營(yíng)性主體發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，一般都以合同的形式規(guī)范雙方行為，明確各自的權(quán)利與義務(wù)。然而許多高校沒有建立起經(jīng)濟(jì)合同歸口管理模式，沒有設(shè)置合同管理牽頭責(zé)任部門歸口管理經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)，而是分由不同業(yè)務(wù)部門來多頭管理，例如：建設(shè)工程合同由基本建設(shè)部門管理、資產(chǎn)采購(gòu)合同及租賃合同由資產(chǎn)管理部門管理、科研合同由科研部門管理、其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同由各合同主辦部門管理，沒有明確各自職責(zé)分工，不相容崗位沒有分離，未對(duì)高校經(jīng)濟(jì)合同分業(yè)務(wù)性質(zhì)和收付款類別進(jìn)行分級(jí)分類管理并根據(jù)分類進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，各職能部門之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致合同管理混亂。與此同時(shí)，雖然近年來各高校都在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，出臺(tái)了相關(guān)合同管理制度，但高校經(jīng)濟(jì)合同管理制度尚不健全，普遍存在著缺少資信調(diào)查和信用管理方面的規(guī)定、缺少合同糾紛管理方面的規(guī)定、缺少對(duì)合同歸檔評(píng)估方面的規(guī)定、缺少合同管理考核評(píng)價(jià)方面的規(guī)定等問題。此外，沒有對(duì)合同管理過程實(shí)施全流程控制并制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相關(guān)流程圖，不利于合同業(yè)務(wù)的執(zhí)行和控制，從而影響了合同內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防控。

（三）合同履行與合同結(jié)算脫節(jié)

高校存在著合同主辦部門在合同簽訂之后，未能與合同歸口部門及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致合同歸口部門和財(cái)務(wù)部門不了解合同執(zhí)行的具體情況，往往是合同貨物（勞務(wù)）已驗(yàn)收或?qū)嶋H收款后，待辦理收付款結(jié)算時(shí)才了解有關(guān)合同執(zhí)行細(xì)節(jié)，合同履行與合同結(jié)算嚴(yán)重脫節(jié)，未能實(shí)現(xiàn)合同管理與預(yù)算業(yè)務(wù)及收支管理有效融合，增加了合同結(jié)算資金按約定及時(shí)收付的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成資產(chǎn)保全及違約風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同收入沒有按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行確認(rèn)核算

新政府會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，應(yīng)對(duì)符合確認(rèn)條件的合同收入在合同履行日確認(rèn)相關(guān)收入和應(yīng)收債權(quán)。然而，一方面，由于合同管理沒有建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合同主辦部門在合同簽訂之后，未將各類收款合同及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)；另一方面，部分高校雖已收到相關(guān)收款類合同，但沒有采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)相關(guān)收入和應(yīng)收債權(quán)，造成高校會(huì)計(jì)信息失真，也不利于合同收入的催收工作。

（五）沒有對(duì)合同已履行形成支出進(jìn)行確認(rèn)

按照新政府會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)于符合政府會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則負(fù)債定義的義務(wù)，應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債。但在實(shí)際工作中，往往沒有對(duì)合同已履行形成的支出進(jìn)行確認(rèn)，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，采購(gòu)合同中貨物已驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)，但由于經(jīng)辦人的原因沒有及時(shí)辦理付款審批手續(xù)，導(dǎo)致沒有及時(shí)確認(rèn)應(yīng)付債務(wù)，容易產(chǎn)生違約責(zé)任，也無法真正揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）合同信息化管理程度不高

根據(jù)財(cái)政部?jī)?nèi)部控制建設(shè)要求，高校應(yīng)建設(shè)內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)。目前，高校一般都建有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)，而建有合同管理系統(tǒng)的高校較少，或者即使建設(shè)了合同管理系統(tǒng)，其功能往往僅包括了合同審批方面的流程，而對(duì)于合同的履行、變更、結(jié)算、歸檔及分析評(píng)估等流程沒有實(shí)行信息化管理，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)全程管控與信息共享共用。與此同時(shí)，合同信息化管理系統(tǒng)沒有與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收支系統(tǒng)、采購(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目等系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)互通，無法實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為來源、項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)、資產(chǎn)及時(shí)入賬、資金依據(jù)合同及時(shí)支付的高效合同管理模式，阻礙了合同內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范。此外，由于大多數(shù)高校沒有制訂各類合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本及建立客戶信用評(píng)價(jià)庫(kù)等原因，制約了合同管理精細(xì)化、科學(xué)化水平的提高。

二、新政府會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視經(jīng)濟(jì)合同管理

高校作為人才培養(yǎng)陣地，應(yīng)站在全面提升高校治理能力現(xiàn)代化的高度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理。一是高校領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)合同管理是高校內(nèi)部控制建設(shè)的重要內(nèi)容。高校經(jīng)濟(jì)合同管理是順利完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、推進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展的重要保障，要從完善頂層設(shè)計(jì)、建立考核機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等層面進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)與建設(shè)項(xiàng)目相對(duì)接，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或資金沉淀。二是要加大經(jīng)濟(jì)合同管理重要性的宣傳。要以高校內(nèi)部控制建設(shè)為契機(jī)，加大宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)上至校領(lǐng)導(dǎo)，下至業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，人人重視與加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理；要探索建立重大合同專項(xiàng)審核人才庫(kù)，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、金額大、目前合同管理隊(duì)伍無法完全勝任的重大經(jīng)濟(jì)合同，從人才庫(kù)中挑選相關(guān)的專業(yè)人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行共同審核把關(guān)。三是要重視經(jīng)濟(jì)合同管理人員的能力提升。要配備適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)合同管理專業(yè)人員，加大對(duì)合同管理人員的法律法規(guī)知識(shí)、檔案管理、數(shù)字化管理應(yīng)用水平等方面的專業(yè)培訓(xùn)，以及廉政意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等素質(zhì)提升，提高合同審核把控能力，確保經(jīng)濟(jì)合同合法、規(guī)范執(zhí)行。

（二）建立健全合同管理組織體系和合同管理制度

1.建立統(tǒng)一管理、權(quán)責(zé)明晰的合同管理組織體系。高校應(yīng)根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合部門職責(zé)分工具體實(shí)際，建立由校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由財(cái)務(wù)、審計(jì)、技術(shù)、招投標(biāo)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人及法律顧問組成。下設(shè)辦公室，由設(shè)立法律事務(wù)辦的日常辦事部門或行政辦公部門歸口負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的日常管理工作，明確經(jīng)濟(jì)合同歸口管理部門與經(jīng)濟(jì)合同分類主辦部門、經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)審核部門的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離，保障經(jīng)濟(jì)合同管理的集中性、有效性和科學(xué)性。

2.實(shí)施分級(jí)分類管理，明確授權(quán)審批權(quán)限。高校應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)性質(zhì)的實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行分級(jí)分類管理。區(qū)分收款合同與付款合同進(jìn)行分類。對(duì)于收款合同，應(yīng)明確落實(shí)合同的具體催收部門，合同收款時(shí)間和收款金額，可以考慮按各催收部門進(jìn)行分類并連續(xù)編號(hào)，方便合同的催收，做到應(yīng)收盡收。對(duì)于付款合同，結(jié)合學(xué)校原有已簽訂的合同進(jìn)行疏理，按照業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，分為基本建設(shè)合同、采購(gòu)合同、科研合同、租賃合同等進(jìn)行合理分類并連續(xù)編號(hào)。與此同時(shí)，要結(jié)合學(xué)校集體議事規(guī)則等決策依據(jù)，明確合同的授權(quán)審批和簽署權(quán)限，按合同的重要程度及合同約定的金額大小等因素，實(shí)行分級(jí)管理，由不同管理權(quán)限的管理人員分級(jí)審批，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)審批或越權(quán)審批，給學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度體系。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化，高校應(yīng)進(jìn)一步建立健全合同管理制度體系。一是要建立資信調(diào)查和信用管理制度。對(duì)學(xué)校影響較大的重大經(jīng)濟(jì)合同，在簽訂合同前，應(yīng)對(duì)簽約方的資質(zhì)、信用情況及履約水平進(jìn)行全面的調(diào)查。對(duì)已與學(xué)校發(fā)生合作關(guān)系的合同簽約方形成履約情況及信用情況登記表，制訂信用評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立不良記錄單位名冊(cè)，限制或禁止不良記錄單位參與學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管好簽約對(duì)象的入口關(guān)，提早防范風(fēng)險(xiǎn)。二是要建立合同糾紛管理制度。制度應(yīng)明確當(dāng)履行合同過程中發(fā)生糾紛時(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，明確參與糾紛協(xié)商小組成員組成人員，需經(jīng)過授權(quán)審批并按規(guī)定權(quán)限和程序辦理。三是建立合同歸檔評(píng)估方面制度。對(duì)已履行完畢經(jīng)濟(jì)合同及時(shí)辦理歸檔，建立合同履行情況定期評(píng)估分析機(jī)制，定期對(duì)合同管理全過程進(jìn)行分析，歸納整理已發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，并對(duì)制度加以改進(jìn)。四是建立合同管理考核機(jī)制。通過建立經(jīng)濟(jì)合同管理考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)合同管理履職情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與職稱評(píng)聘、崗位競(jìng)聘與績(jī)效工資分配相掛鉤，以提高合同管理工作的效率和效果。此外，還要建立合同授權(quán)審批制度、合同專用章管理制度、合同審核檢查制度和合同訂立審簽制度等。

4.實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同全流程控制。高校應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)全流程控制，包括合同策劃、調(diào)查、談判等的前期準(zhǔn)備控制，合同文本擬訂、審核、簽署等的訂立控制，合同履行、結(jié)算、糾紛處理、變更等的合同執(zhí)行控制，合同登記、保管、歸檔、評(píng)估等的合同后續(xù)管理控制。同時(shí)要制作辦理合同各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程圖，設(shè)計(jì)辦理業(yè)務(wù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需的表證，并做出詳細(xì)說明，以確保合同管理全過程的正常運(yùn)行和有效控制。

（三）建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保合同履行與結(jié)算有機(jī)銜接

高校應(yīng)建立合同主辦部門、財(cái)務(wù)部門與歸口管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同管理與建設(shè)及采購(gòu)項(xiàng)目、預(yù)算和收支管理相結(jié)合，確保有預(yù)算項(xiàng)目資金的合同履行后及時(shí)收付款，合同履行與結(jié)算有機(jī)銜接。對(duì)于有關(guān)收入類經(jīng)濟(jì)合同，主辦部門主動(dòng)催收，財(cái)務(wù)部門及時(shí)提醒并協(xié)助主辦部門做好各類應(yīng)收款項(xiàng)的收繳工作，歸口管理部門定期關(guān)注收款情況，相互溝通及時(shí)反饋，確保及時(shí)全額收款。對(duì)于支出類經(jīng)濟(jì)合同的應(yīng)付合同款，主辦部門辦理相關(guān)驗(yàn)收及付款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門在履行必要的財(cái)務(wù)審批手續(xù)后，按約定付款，并從立項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)予以列支。歸口管理部門及時(shí)收集付款合同履約情況，及時(shí)反饋溝通，避免違約造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）按權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)全面確認(rèn)合同收入與合同應(yīng)付款

高校應(yīng)嚴(yán)格按照新政府會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，對(duì)符合確認(rèn)條件的合同收入在收款日期確認(rèn)為應(yīng)收債權(quán)，以簽訂已生效的合同及發(fā)票作為原始憑證確認(rèn)債權(quán)及合同收入，不用考慮是否已收到款項(xiàng)，做到應(yīng)收盡收；待實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)，再?zèng)_減應(yīng)收債權(quán)。對(duì)于符合負(fù)債條件的各類合同應(yīng)付款，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)為合同應(yīng)付款，特別是對(duì)于采購(gòu)合同中貨物已驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)相關(guān)資產(chǎn)及相應(yīng)應(yīng)付債務(wù)，以便反映真實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債情況，合理安排資金，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保及時(shí)全面的確認(rèn)合同收入與合同應(yīng)付款，高?？赏ㄟ^以下途徑來落實(shí)。

1.經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)相關(guān)部門履行會(huì)簽程序。高校經(jīng)濟(jì)合同簽訂時(shí)，合同主辦部門、合同歸口管理部門、財(cái)務(wù)部門等合同管理相關(guān)部門應(yīng)實(shí)行會(huì)簽程序，以落實(shí)合同管理相關(guān)部門及具體人員應(yīng)履行的合同職責(zé)，包括合同歸口管理部門對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)合同的履行、變更及歸檔等工作；合同主辦部門的催收和辦理付款審批責(zé)任，并與合同歸口管理部門及財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通反饋責(zé)任；財(cái)務(wù)部門及時(shí)全面確認(rèn)合同收入和合同應(yīng)付款核算責(zé)任。通過制訂合同履行情況明細(xì)表來落實(shí)，明細(xì)表應(yīng)包括合同編號(hào)、合同履行主辦部門和責(zé)任人、應(yīng)履行時(shí)間節(jié)點(diǎn)及具體金額、實(shí)際履行時(shí)間節(jié)點(diǎn)及具體金額、合同是否變更及終止、合同履行情況等內(nèi)容，實(shí)行一合同一記錄，由合同歸口管理部門負(fù)責(zé)歸集，合同主辦部門及財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門共享信息的管理模式。

2.合同履行時(shí)溝通反饋機(jī)制。合同主辦部門對(duì)于收款合同應(yīng)在合同履行日之前對(duì)合同履行人發(fā)出催款通知書，并將催款通知書等相關(guān)材料送達(dá)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按合同約定收款日期開具收款發(fā)票，以合同、催款通知書及收款發(fā)票作為原始憑證，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算規(guī)定及時(shí)確認(rèn)合同收入及相關(guān)債權(quán)，具體收到合同款時(shí)及時(shí)反饋到合同主辦部門及合同歸口管理部門。合同主辦部門對(duì)于付款合同應(yīng)在合同履行完成后及時(shí)辦理付款審批相關(guān)手續(xù)，并將經(jīng)審批后付款申請(qǐng)等相關(guān)材料送達(dá)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)符合負(fù)債條件的及時(shí)確認(rèn)合同應(yīng)付款及相關(guān)債務(wù)，及時(shí)安排資金支付，并將支付合同款的情況及時(shí)反饋到合同主辦部門及合同歸口管理部門。

（五）建立合同管理信息系統(tǒng)

為提高合同管理的質(zhì)量與效率，高校應(yīng)根據(jù)教育部提出的建設(shè)數(shù)字化校園的總體要求，以內(nèi)部控制信息化互聯(lián)互通一體化平臺(tái)建設(shè)為最終目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)合同管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同管理系統(tǒng)與預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、采購(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目對(duì)接，以滿足合同履行管理、全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理、合同電子化歸檔、信息共享等日常信息化管理需要，以利于財(cái)務(wù)部門做到按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行賬務(wù)處理，確保新政府會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。與此同時(shí)，在合同精細(xì)化管理方面，要結(jié)合高校的實(shí)際情況，對(duì)已簽訂并履行完畢且沒有糾紛的合同進(jìn)行整理和疏理，在法律顧問或法律工作者的審核把關(guān)下，制訂各類合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本，并提示簽訂各類合同應(yīng)注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)，將各類合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本上傳至合同管理信息系統(tǒng)，形成各類合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本庫(kù)，提前防范合同風(fēng)險(xiǎn)；在合同數(shù)據(jù)分析利用方面，要根據(jù)現(xiàn)有已簽訂并履行完畢的各類合同，設(shè)置包含客戶名稱、履行合同內(nèi)容、合同金額、合同期限、履約情況、合同是否變更等內(nèi)容的客戶評(píng)價(jià)相關(guān)表格，及時(shí)評(píng)價(jià)與記錄已簽客戶的信用情況，以便于在簽訂新合同時(shí)，利用已建立的客戶評(píng)價(jià)庫(kù)，提早了解客戶的信用情況，采取必要的防范措施，避免合同違約風(fēng)險(xiǎn)。