程蓉

摘 要：確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，有效的經(jīng)濟管理必不可少。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，需要結(jié)合新形勢，不斷進行管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能;管理者應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)留資金、壓縮成本，并逐步實現(xiàn)信息化管理，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理效能。就企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施進行研究，以期探索出一條促進企業(yè)健康發(fā)展的有效路徑，進一步促進企業(yè)管理學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;資金;生產(chǎn)成本;信息化;企業(yè)文化

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0005-02

一家企業(yè)的運作就像一臺機器的運作一樣，有效的經(jīng)濟管理就是促進這臺企業(yè)機器高效運轉(zhuǎn)的操作。在企業(yè)經(jīng)濟管理實踐與創(chuàng)新的過程中，我們通過確保企業(yè)擁有大量的保障資金、有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、實現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟管理、加強企業(yè)文化建設(shè)的管理模式，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供了保障，促使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結(jié)合具體的企業(yè)經(jīng)濟管理情況，分別進行介紹。

一、確保企業(yè)擁有大量的保障資金

如果說企業(yè)是一只動物的話，那么資金就是維系這只動物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理者首先就要確保企業(yè)擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險問題。具體而言，維系一家企業(yè)的健康發(fā)展，相應(yīng)需要大量的保障資金，理論上企業(yè)賬戶上擁有不少于注冊成本30%的保障性資金儲備，才能夠確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險。也就是說，在企業(yè)的資金鏈條構(gòu)成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業(yè)應(yīng)對不同規(guī)模的經(jīng)營風(fēng)險。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的保障性資金儲備數(shù)量也要有序增加，利用寬裕的資金儲備，可以有效地幫助企業(yè)擴大經(jīng)營范圍、發(fā)展企業(yè)規(guī)模等等。

例如，A企業(yè)是一家中小型貿(mào)易公司，一直以零保障性資金儲備開展經(jīng)營運轉(zhuǎn)。由于在企業(yè)經(jīng)營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業(yè)資金鏈斷裂。A企業(yè)在融資失敗之后，因缺乏相應(yīng)運營資質(zhì)，無法再正常運轉(zhuǎn)，最終倒閉。

因此，企業(yè)具有較多的保障性資金，才能夠在企業(yè)經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)型、擴大生產(chǎn)規(guī)模、擴大企業(yè)員工隊伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業(yè)面對資金問題的過程中，需要企業(yè)有效利用保障性資金，化解金融風(fēng)險，幫助企業(yè)克服各種因資金短缺出現(xiàn)的經(jīng)營問題。值得企業(yè)管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動資金”，是處于企業(yè)總體經(jīng)營范圍中的一種特殊的預(yù)留資金。保障性資金的預(yù)留目的，是幫助企業(yè)解決各種因為資金短缺而出現(xiàn)的問題與困難，在通常情況下不得輕易動用。

二、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

控制生產(chǎn)經(jīng)營成本不單是減少資金的投入，還應(yīng)該根據(jù)市場的需求，合理有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的運作能夠促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與國家經(jīng)濟發(fā)展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業(yè)的管理者應(yīng)該更加敏感地重視外部市場的發(fā)展走向，在控制自身生產(chǎn)經(jīng)營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發(fā)展方向的投入。在有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，要有效確保對于新興項目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業(yè)能夠?qū)⒚恳还P資金都運用到“刀刃上”。

為了更好地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)管理者應(yīng)該對自身企業(yè)的投入進行全面性的統(tǒng)計，統(tǒng)計出其中所有資金投入的比例，并利用持續(xù)性的資金投入統(tǒng)計對比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)展趨勢。企業(yè)的管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)展趨勢，有效地節(jié)約不必要的資金投入，穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)基礎(chǔ)運營的資金投入，并且適當(dāng)增加有利于企業(yè)長遠發(fā)展的資金投入。

三、實現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟管理

首先，體現(xiàn)在財會信息化的領(lǐng)域中。企業(yè)管理者在信息化財會管理中，能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確地管理企業(yè)財務(wù)信息，并且節(jié)省相應(yīng)的人力，節(jié)約企業(yè)的開支。利用信息化企業(yè)財會管理，還能夠提升企業(yè)賬目的科學(xué)性，方便企業(yè)管理者對相應(yīng)的賬目數(shù)據(jù)進行研究。其次，需要利用企業(yè)信息化管理，在員工績效考核方面進行改革，利用信息化技術(shù)開展員工績效考核，對創(chuàng)造價值高的員工加強獎賞、對績效考核不良的員工實施勸告等等。企業(yè)管理的信息化變革，能夠促使企業(yè)管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體走向，促使企業(yè)經(jīng)濟管理向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。企業(yè)的信息化經(jīng)濟管理，還能夠為企業(yè)管理者提供更加便于統(tǒng)計的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。通過對于不同年份、月份的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進行信息化對比，能夠幫助企業(yè)管理者在全局性的高度，認識企業(yè)發(fā)展的不同細節(jié)，從而為企業(yè)下一步的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的方向。

例如，企業(yè)B是一家手機APP運營研發(fā)公司，該企業(yè)在新款A(yù)PP的研發(fā)與上架過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)采集各款A(yù)PP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統(tǒng)計，幫助企業(yè)B逐漸在加大對流量與盈利效益俱佳的APP運營投入的同時，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數(shù)據(jù)的反饋，企業(yè)B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認可度與盈利能力的APP產(chǎn)品，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)

首先，要準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的主旨，使之與當(dāng)今我國主流文化的發(fā)展方向相符合;其次，要使企業(yè)文化有效促進企業(yè)長遠發(fā)展，基于員工對企業(yè)文化的認同，有效地促進企業(yè)與員工共同成長;最后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有效展現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感，將企業(yè)的發(fā)展與社會的進步掛鉤，努力地促使企業(yè)在獲得社會知名度與美譽度整體提升的基礎(chǔ)上，彰顯出擔(dān)負社會責(zé)任的大企業(yè)形象。因此，企業(yè)的文化建設(shè)是一種長遠性的投入，企業(yè)在文化建設(shè)過程中，需要合理地規(guī)劃資金投入，將企業(yè)的文化建設(shè)視為一種長期性的投資，從而促進企業(yè)在中長期發(fā)展過程中獲得更好的社會效益與品牌價值。

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng)新過程中，管理者需要不斷依據(jù)企業(yè)運營現(xiàn)狀，進行開源節(jié)流。在降低成本的基礎(chǔ)上，預(yù)留更多的企業(yè)抗風(fēng)險基金，并有效地實現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟管理。通過以上種種舉措，能夠確保企業(yè)在降低風(fēng)險的前提下健康運作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的最終目的。

參考文獻：

[1]? 欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，（32）：165-166.

[2]? 張穎，任貴宏.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的研究[J].中國商論，2013，（1）：46-47.

[3]? 瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商論，2011，（10）：101-102.

Effective Measures to Strengthen the Innovation of Enterprise Economic Management

CHENG Rong

（Suizhou Vocational Technical College，Suizhou 441300，China）

Abstract：To ensure the healthy operation of a modern enterprise，effective economic management is essential.In the process of enterprise economic management，we need to combine the new situation，and constantly carry out management innovation，so as to continuously improve the efficiency of enterprise economic management.managers should actively reserve funds，reduce costs，and gradually realize information management，so as to effectively improve the efficiency of enterprise economic management.This paper studies the innovation in enterprise economic management，hoping to explore an effective way to promote the healthy development of enterprises，and hopes to further promote the development of enterprise management research.

Key words：enterprise;economic management;capital;production cost;informatization;corporate culture