李靜

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求越來越多的企業(yè)要對(duì)內(nèi)部不停地進(jìn)行改革。機(jī)械制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正在逐漸地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、生活方式，因此，機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是市場(chǎng)和歷史發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)的重要轉(zhuǎn)型期，機(jī)械制造業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理管控是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，本文對(duì)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理相關(guān)問題作出簡(jiǎn)要概述，旨在促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 機(jī)械制造業(yè) 企業(yè)成本 成本管理

一、機(jī)械制造業(yè)成本管理的基本含義和應(yīng)用意義

機(jī)械制造業(yè)的成本管理一般具有兩層含義，一層含義是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)成本的控制，另一層含義是指在企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段所需要的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。機(jī)械制造業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行有效的分析與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

成本管理的有效控制有利于機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，成本管理要求工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的分析與評(píng)估，從而幫助企業(yè)減少不必要的浪費(fèi)，提升企業(yè)的資源使用率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

成本管理的有效應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效的整理、科學(xué)的評(píng)判、合理的預(yù)測(cè)，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的可行性方案。企業(yè)進(jìn)行成本管理從構(gòu)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，在發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注成本對(duì)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，幫助決策者進(jìn)行科學(xué)的決策，從而制定出最佳方案，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

二、機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題

機(jī)械制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展過程中由于成本管理不善給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增加了阻力，對(duì)這些阻力的分解是初級(jí)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

（一）成本管理思想意識(shí)較為落后

機(jī)械制造業(yè)有效的成本管理是促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。然而，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)成本管理根本不重視，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中所需要投耗的成本大多忽略不計(jì)，最終導(dǎo)致企業(yè)逐漸形成重生產(chǎn)、輕成本的理念，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。此外，一些機(jī)械制造企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了企業(yè)成本管理的重要性，但是由于缺乏有效的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理的作用沒有得到最大化發(fā)揮，進(jìn)而在一定程度上增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)[2]。

（二）成本管理的手段與范圍存在滯后性

在信息化高速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)在社會(huì)的很多領(lǐng)域都已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。但是對(duì)于機(jī)械制造業(yè)而言，由于工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)缺乏一定的科學(xué)可行性研究，致使計(jì)算機(jī)在該行業(yè)的使用并不全面，也并沒有在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化的目的，從而導(dǎo)致科學(xué)技術(shù)在該領(lǐng)域難以發(fā)揮真正功效。此外，一般情況下，機(jī)械制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、項(xiàng)目的完成時(shí)，周期都是比較長(zhǎng)的，因此，企業(yè)的成本管理應(yīng)該覆蓋生產(chǎn)的全過程。但是由于當(dāng)前企業(yè)在成本管理中只注重在生產(chǎn)過程中發(fā)生的消耗管理，忽略了生產(chǎn)進(jìn)行前、生產(chǎn)結(jié)束后的成本管理，進(jìn)而造成整體的成本管理效果與實(shí)際設(shè)想并不相符。

（三）機(jī)械制造業(yè)的成本管理體系尚不健全

企業(yè)成本管理體系可以為工作人員在工作過程中指明工作方向，但是當(dāng)前很多機(jī)械制造業(yè)都缺乏完整的成本管理體制，其不完整性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)的經(jīng)營模式成本管理意識(shí)淡薄。成本管理意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在一些企業(yè)在聘請(qǐng)人員的時(shí)候，為了節(jié)省資金，招聘的大多都是一些社會(huì)閑散人員，人員素質(zhì)偏低，這一定程度上增加了管理難度。

第二，材料的采購無限額控制費(fèi)用。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料采購費(fèi)用是成本管理的重要組成部分，材料采購費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在采購量及采購價(jià)格兩個(gè)方面。采購量的控制要做到嚴(yán)格按照實(shí)際所需要的需求量進(jìn)行預(yù)算，從而避免過度采購現(xiàn)象的發(fā)生;采購材料的價(jià)格費(fèi)用使用必須伴隨著相關(guān)監(jiān)督人員的參與，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購全過程的監(jiān)督，減少類似于“中間商賺差價(jià)”的中間環(huán)節(jié)，從而降低采購成本。但是很多企業(yè)對(duì)采購這一方面并沒有作出明確的限制，進(jìn)而滋生了賄賂、浪費(fèi)等增加成本的情況。

第三，考核體系的制定缺乏合理性。生產(chǎn)線由生產(chǎn)工人和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)兩者共同組成，制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)者和領(lǐng)導(dǎo)者都進(jìn)行考核。然而，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，一些制造企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)只針對(duì)生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一線操作人員和生產(chǎn)班組都不進(jìn)行考核，繼而導(dǎo)致雙方利益受損，從而降低了生產(chǎn)效率，增加了成本。

三、改善機(jī)械制造業(yè)成本管理的策略

企業(yè)成本管理是提升企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中用策略有效解決成本管理的問題是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。

（一）樹立正確的成本管理理念

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)如果想切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須樹立正確的成本管理理念。因此，機(jī)械制造企業(yè)管理人員和全體員工要樹立全員節(jié)能降耗、成本管理人人有責(zé)的理念，從而為成本管理體系的建設(shè)創(chuàng)造良好的意識(shí)前提。樹立正確的成本管理理念可以從以下幾方面著手建設(shè)：

第一，提高基礎(chǔ)人員的素質(zhì)。企業(yè)通過對(duì)在職職工進(jìn)行成本管理基本理念、基本內(nèi)容和具體做法進(jìn)行培訓(xùn)，用培訓(xùn)會(huì)、交流會(huì)等形式進(jìn)行知識(shí)的傳播，從而加強(qiáng)基層員工對(duì)成本管理概念的理解，加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，通過對(duì)員工技能的培訓(xùn)和思想的培訓(xùn)幫助員工樹立良好的成本管理理念。

第二，企業(yè)管理者自身可以通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身對(duì)成本控制概念的理解。通過加強(qiáng)企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)知，以逐級(jí)發(fā)揮榜樣作用的形式形成良好的成本控制環(huán)境意識(shí)氛圍。

（二）強(qiáng)化成本管理的手段

機(jī)械制造業(yè)有效的成本管理一定是全面性與手段豐富性兼?zhèn)涞囊环N管理方式。針對(duì)當(dāng)今機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀，加強(qiáng)機(jī)制造業(yè)成本管理手段可以從以下幾方面入手：

第一，企業(yè)人事部在進(jìn)行人事招聘的時(shí)候，可以選用財(cái)務(wù)專業(yè)相關(guān)的學(xué)生，在根本上保障企業(yè)人員的素質(zhì)，從而為企業(yè)行之有效的成本管理提供良好的前提。

第二，崗位工作人員可以通過學(xué)習(xí)了解經(jīng)驗(yàn)成本管理法、歷史數(shù)據(jù)成本管控法、預(yù)算目標(biāo)成本控制法、標(biāo)桿目標(biāo)成本控制法、市場(chǎng)需求目標(biāo)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法等基礎(chǔ)的方法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的了解，選取和目標(biāo)最為符合的成本管理方法，如新產(chǎn)品的上市時(shí)，需要大眾對(duì)此有一個(gè)良好的接受度，則適用于市場(chǎng)需求目標(biāo)成本分析法。

（三）完善成本管理體系

企業(yè)如果有一個(gè)完整且具備可行性的成本管理體系，會(huì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。完善成本管理體系可以從以下幾方面著手建立全面且可行性的成本管理體系：

第一，項(xiàng)目進(jìn)行前的成本控制。在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)決定生產(chǎn)某一款產(chǎn)品之前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、審核和監(jiān)督，為生產(chǎn)提供明確的方向。工作人員通過對(duì)產(chǎn)品的成本、技術(shù)、質(zhì)量要求、生產(chǎn)線所具備的生產(chǎn)能力狀況、原材料市場(chǎng)等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析，之后通過編制成本控制的草案，在商討中根據(jù)實(shí)際情況確定這個(gè)草案是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)草案進(jìn)行修正，逐漸形成完善的執(zhí)行方案[3]。

第二，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)行中的成本控制。企業(yè)工作人員根據(jù)實(shí)際工作情況制定總目標(biāo)，然后企業(yè)不同部門根據(jù)自己部門的職能所屬，將總目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)部門實(shí)際情況制定出部門間的成本管控目標(biāo)，從而使產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量得到保證。

第三，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行事后的成本控制。工作人員可以通過對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算與分析，從而找出與最初的成本控制目標(biāo)出現(xiàn)偏差的原因，之后根據(jù)成本控制出現(xiàn)偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行反饋，制定出應(yīng)對(duì)成本偏差的方案，從而最大化地優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的有效控制。

（四）加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)

加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是有效實(shí)現(xiàn)成本建設(shè)的重要手段，為此可以從以下幾方面著手建設(shè)：

第一，規(guī)范企業(yè)的成本核算制度。企業(yè)通過對(duì)費(fèi)用界限的明確劃分，執(zhí)行成本費(fèi)用的明確規(guī)定，對(duì)人才、材料的精準(zhǔn)化管理，明確的獎(jiǎng)懲制度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效成本管理的目標(biāo)。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理進(jìn)行完善從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的資源共享，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，構(gòu)建全新的用人機(jī)制。企業(yè)通過將任職員工送到專門的院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)提升工作人員的管理水平，使其在工作崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而為企業(yè)發(fā)展助力。

四、結(jié)語

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中針對(duì)成本管理所出現(xiàn)的問題的有效解決是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

（作者單位為泰山集團(tuán)泰安華電熱工有限公司）

參考文獻(xiàn)

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