韓美華

摘 要 現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，效益也在不斷提升。作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，財務(wù)內(nèi)控可以有效提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)在實際工作中需要注重改革和創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控制度。本文對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的常見問題進行深入分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 預算管理 風險控制

一、引言

21世紀，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各領(lǐng)域的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，競爭越來越激烈，隨之開展的經(jīng)濟活動內(nèi)容也逐漸增多。在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立科學有效的財務(wù)管理機制，并以此為后盾，利用合理的財務(wù)內(nèi)控手段，對財務(wù)管理和經(jīng)濟活動中存在的風險進行識別規(guī)避，進而有效保證企業(yè)的資金安全，加大成本控制的力度。但是，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，普遍沒有意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，一味追求短期利益，導致財務(wù)內(nèi)控環(huán)境不佳，管理層重視程度不高，財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行過程中缺乏約束力，影響了財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，深入分析當下財務(wù)內(nèi)控存在的問題，制定針對性的解決措施，從根本上促進財務(wù)內(nèi)控水平的提升，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的常見問題

（一）財務(wù)內(nèi)控意識較為薄弱

相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國部分企業(yè)的管理理念和模式還比較滯后，財務(wù)內(nèi)控意識較為薄弱，企業(yè)沒有認識到財務(wù)內(nèi)控的重要價值，缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控機制，導致經(jīng)營發(fā)展過程中存在一些漏洞。并且，在粗放的工作模式下，管理操作不夠規(guī)范，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)管與評價機制，很難有效制約財務(wù)管理行為[1]。再加上部分企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺乏溝通和交流，配合度有待提升，財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量較低，無法有效彌補企業(yè)的財務(wù)漏洞。

（二）預算管理監(jiān)督有待加強

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，預算管理的質(zhì)量和資金利用效率、資產(chǎn)安全均有著緊密的聯(lián)系，屬于財務(wù)管理的重點內(nèi)容，并且也是財務(wù)內(nèi)控的重點內(nèi)容。然而，目前很多企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作中沒有重視對預算管理的監(jiān)督，在預算編制與執(zhí)行監(jiān)督方面存在一些問題，財務(wù)內(nèi)控的針對性、時效性相對較弱，大多采取事后管理的模式，預算編制不夠合理，設(shè)置部分預算款項時，甚至存在不真實的問題，編制沒有結(jié)合實際情況，缺乏嚴謹性，沒有參考往年預算的編制和執(zhí)行情況。此外，在執(zhí)行上，因為財務(wù)內(nèi)控存在不足，預算執(zhí)行難以結(jié)合實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整。

（三）缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)內(nèi)控理念

隨著我國科技的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型都發(fā)生了一定的變化，種類不斷增多，這在一定程度上加大了財務(wù)管理的難度，并且向財務(wù)內(nèi)控工作提出了新的要求。然而，目前部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作仍然采用傳統(tǒng)的工作模式，沒有順應(yīng)時代的潮流，缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)控理念，完全依賴相關(guān)規(guī)章制度和標準，沒有結(jié)合實際需求創(chuàng)新內(nèi)控手段，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)控效果[2]。此外，在信息時代的背景下，這些企業(yè)并沒有引進信息技術(shù)開展財務(wù)內(nèi)控工作，導致財務(wù)內(nèi)控工作的時效性難以得到提升，并且很難防范電算化操作中營私舞弊的行為。

（四）財務(wù)風險控制有待加強

企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)風險控制之間存在緊密的關(guān)系，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越多，財務(wù)風險也越來越大。財務(wù)內(nèi)控可以有效識別財務(wù)管理中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)風險因素，降低風險發(fā)生的概率，保證資金的安全，提升資金配置的合理性。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)并沒有重視財務(wù)風險識別和控制工作，導致資金管控出現(xiàn)問題，過于注重控制現(xiàn)有的資金流，無法有效識別潛在的風險因素，大大降低了財務(wù)風險控制的水平。

三、解決企業(yè)財務(wù)內(nèi)控常見問題的對策

（一）對財務(wù)內(nèi)控機制進行完善

在新時代的背景下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，人們的生活質(zhì)量不斷提升，對物質(zhì)的追求水平也不斷提升，企業(yè)員工的思想呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。在這樣的情況下，企業(yè)想要加大財務(wù)內(nèi)控力度，提升財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，應(yīng)建立完善的財務(wù)內(nèi)控機制和措施，進而形成廉潔的辦公氛圍。所以，在工作過程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)打破傳統(tǒng)理念的束縛，創(chuàng)新理念，增強財務(wù)內(nèi)控意識，根據(jù)實際情況，分析當下財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，構(gòu)建具有較強針對性、可行性的財務(wù)內(nèi)控機制。在該過程中，企業(yè)需要明確財務(wù)內(nèi)控權(quán)責，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控流程，意識到財務(wù)內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，有效提升現(xiàn)有內(nèi)控架構(gòu)的合理性和科學性，使各個部門認識到財務(wù)內(nèi)控的重要意義和價值，并積極主動地配合財務(wù)內(nèi)控工作的開展，進而構(gòu)建具有可行性的財務(wù)內(nèi)控模式。

（二）注重預算管理的監(jiān)督工作

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，很多違紀行為都出現(xiàn)在預算編制和執(zhí)行環(huán)節(jié)。因此，想要保證企業(yè)資源配置的科學合理，提升資源利用效率，企業(yè)相關(guān)人員需要注重預算管理的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。詳細來講，在預算管理監(jiān)督工作中，需要注重審查和核對預算編制工作，不斷提升預算編制的科學性、嚴謹性。與此同時，在追加預算方面，應(yīng)從多個層面分析以往預算執(zhí)行情況，預測可能出現(xiàn)的費用，理清預算分類項目，進而保證預算的科學合理性。在預算執(zhí)行方面，可以實施有效的考核評價制度，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)營私舞弊的現(xiàn)象。

（三）推行信息化財務(wù)內(nèi)控模式

近幾年，我國各個領(lǐng)域的企業(yè)均得到了良好的發(fā)展，經(jīng)濟活動內(nèi)容和業(yè)務(wù)類型也逐漸增多，在開展經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)的過程中產(chǎn)生了諸多財務(wù)信息。在這樣的情況下，如果企業(yè)不創(chuàng)新管理模式，仍然采用傳統(tǒng)理念和模式開展財務(wù)內(nèi)控工作，很難提升財務(wù)內(nèi)控效果，因此可以看出財務(wù)信息化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢[3]。在21世紀，我們已經(jīng)進入網(wǎng)絡(luò)時代，各個領(lǐng)域的企業(yè)都受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響，開始進入網(wǎng)絡(luò)市場，開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟業(yè)務(wù)。所以，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)控模式的束縛，利用信息化財務(wù)內(nèi)控模式，滿足財務(wù)內(nèi)控管理的需求。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)建財務(wù)共享中心，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入全面地分析財務(wù)管理流程與數(shù)據(jù)，保證財務(wù)管理評價效果，使財務(wù)內(nèi)控的功能充分發(fā)揮出來。

（四）充分發(fā)揮風險規(guī)避的功能

在新時代背景下，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的風險和隱患，會影響財務(wù)的穩(wěn)定性，影響未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動，甚至還會對財務(wù)結(jié)構(gòu)造成不良影響，導致債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡，嚴重影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實際工作中，需要加大財務(wù)風險識別和財務(wù)風險防范工作的力度。在實際工作中，企業(yè)需要充分利用財務(wù)內(nèi)控的風險規(guī)避功能，識別財務(wù)活動中的風險因素，基于此，根據(jù)風險類型與危害程度進行分類，并制定針對性的風險預警機制和規(guī)避機制。通過事前控制降低風險，使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，提升財務(wù)管理的質(zhì)量，以防發(fā)生違規(guī)行為。

四、結(jié)語

在新時代背景下，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，完善和優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控是非常重要的，可以在提升財務(wù)內(nèi)控水平的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開資金的支撐，想要保證資金的安全，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營，需要不斷加大財務(wù)內(nèi)控力度。目前，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控還存在一些問題，想要有效解決這些問題，需要在財務(wù)內(nèi)控工作中增強財務(wù)內(nèi)控意識，根據(jù)實際的工作情況，尋找問題產(chǎn)生的原因，并制定具有針對性、可行性的控制方案，進而有效保證財務(wù)信息的準確性，有效優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督和管理職能，從根本上提升財務(wù)內(nèi)控水平，保護企業(yè)資產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（作者單位為濰柴<重慶>汽車有限公司）

參考文獻

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