秦翠

摘 要 在傳統(tǒng)會計制度下，財務人員只是簡單地提交一份關于公司業(yè)務的事后報告，通常是在業(yè)務完成之后，業(yè)務部門把具體的數(shù)據(jù)交給財務人員，由他們進行核算。這類方式是非常典型的事后監(jiān)督，從嚴格意義上來看甚至算不上監(jiān)督。對于傳統(tǒng)的會計核算方式，財務人員需不斷進行自身角色的轉(zhuǎn)變，以更好地應對企業(yè)發(fā)展管理的需求。在業(yè)財融合的要求下，財務部門應該充分認識到自身所肩負的責任，積極協(xié)調(diào)與業(yè)務部門有關的工作，并配合企業(yè)管理者的要求，為企業(yè)的發(fā)展服務。

關鍵詞 貿(mào)易企業(yè) 業(yè)財融合 必要性 現(xiàn)狀 對策

一、引言

企業(yè)業(yè)財融合結(jié)合了業(yè)務流程和財務管理，這意味著財務人員在決策中將發(fā)揮重要作用，其必須了解公司的財務目標和業(yè)務流程，以便提供有效的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而，現(xiàn)階段許多企業(yè)財務管理和業(yè)務管理之間的差距仍然很大，工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，對此需要立足于財務人員，強化他們的業(yè)務意識，從財務數(shù)據(jù)出發(fā)，給業(yè)務部門提出有效的建議。

二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合，顧名思義，即業(yè)務與財務工作相融合。企業(yè)的經(jīng)營目的是實現(xiàn)利益最大化，要實現(xiàn)這一目標不僅需要經(jīng)營者洞察市場環(huán)境，制定經(jīng)營目標，還需要業(yè)務部門與財務部門相互合作?；诖?，消除企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)和財務管理之間的傳統(tǒng)障礙顯得尤為重要。

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

貿(mào)易企業(yè)的貿(mào)易類型各不相同，活動和收入的趨同有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟表現(xiàn)。貿(mào)易企業(yè)的貿(mào)易類型分為多種，比如說國內(nèi)貿(mào)易、國外貿(mào)易等等，不同的貿(mào)易類型中財政及稅收等相關的知識區(qū)別巨大，要實現(xiàn)業(yè)財融合，財務人員應利用其專業(yè)知識監(jiān)測市場動態(tài)變化及業(yè)務數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員進行業(yè)務決策提供有效的數(shù)據(jù)基礎，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，獲得經(jīng)濟價值。

（二）為業(yè)務服務提供保障

業(yè)財融合這一項活動促使企業(yè)中的財務要向業(yè)務提供必要的服務，同時要保證服務質(zhì)量。對于貿(mào)易企業(yè)而言，其并沒有具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以在交易時溝通工作的重要性就凸顯了出來，在貿(mào)易企業(yè)中這一工作也是最多的。在貿(mào)易企業(yè)進行業(yè)財融合時，財務人員和業(yè)務部門需要進行深度溝通，讓這兩項工作的數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供依據(jù)[1]。

（三）擴大業(yè)務范圍

為了改善對外貿(mào)易金融代理人的財務管理、監(jiān)督和風險防控能力，需要部門和金融趨同。從對外貿(mào)易到作為主要組成部分的銷售、采購、收入、支付環(huán)節(jié)，和財務人員的工作都是密切相關的。財務人員在工作的過程中需要不斷對自身的工作內(nèi)容進行延伸，和業(yè)務部門的工作相結(jié)合，通過協(xié)助業(yè)務部門的工作發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷改進，借助這種方式讓財務管理水平得到有效提升，讓財務控制和風險預防能有效落實。

三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)觀念的阻礙

在貿(mào)易企業(yè)中，很多會計人員沒有正確認識到自身的崗位職責，還是將自身的角色定位在一般的會計記賬上，在他們看來做好賬務，并且編制好報表就算是履行了自身的工作職責。然而從當前的工作現(xiàn)狀來看，這樣的想法顯然不能適應社會發(fā)展的需要。在當前的現(xiàn)代企業(yè)中，能明確看出企業(yè)對會計人員要求的轉(zhuǎn)變，他們不能只會記賬，還要向管理會計方向轉(zhuǎn)變。對于會計人員來說，要讓自身的價值不斷提升，就要擁有正確的觀念，認識到這項工作的重要性[2]。

（二）缺乏對企業(yè)管理人員財務一體化的認識

在一些外貿(mào)企業(yè)中，由于制度的不完整，在部分業(yè)務開展的過程中，財務人員起到的作用是缺失的，尤其是在一些業(yè)務的前期報價以及訂單開發(fā)等環(huán)節(jié)，財務人員并沒有深入?yún)⑴c，也沒有對這些流程作出了解，所以無法從財務這個角度給出專業(yè)的建議。在這一過程中，所有的決定都由不具備財務專業(yè)知識的業(yè)務人員來進行的，所以在后期工作中，想讓財務和業(yè)務融合就會比較困難，在工作上無法順利銜接，導致財務工作難以開展。更有甚者會出現(xiàn)業(yè)務流程設計錯誤，進而導致預期收益和實際業(yè)務開展情況相背離，這對于企業(yè)來說是極大的經(jīng)濟損失。

（三）業(yè)務與財務融合難度大

業(yè)務和財務本就是兩項工作，所以對于具體從事這兩項工作的人來說，沒有辦法做到一開始就非常靈活地將這兩項工作融合在一起。無論是財務人員學習業(yè)務知識，還是業(yè)務人員學習財務知識，都不是短時間內(nèi)可以實現(xiàn)的。業(yè)財融合不是一項任務，而需要很長時間的學習和專業(yè)經(jīng)驗。其次，企業(yè)員工也不愿意學習基本的財務知識，甚至有很多資深的業(yè)務人員，盡管他們已經(jīng)參加工作很多年了，卻依然不了解一些基本的財務知識。此外，由于貿(mào)易企業(yè)不是實體經(jīng)濟的一部分，在這樣的企業(yè)中，業(yè)務人員發(fā)揮的作用非常大，他們對于企業(yè)做出的貢獻是企業(yè)發(fā)展的重要條件，而財務同樣是企業(yè)發(fā)展中的一個重要部分，部分高管人員會考慮多種因素，想要盡量避免業(yè)務人員和財務人員信息共享，這也是影響業(yè)財融合的一個因素。

四、貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合對策

（一）財務人員必須更加了解業(yè)務，增強溝通能力

在今后，財務系統(tǒng)能夠大大減少財務人員的工作量，換言之，傳統(tǒng)財務人員的工作將逐步實現(xiàn)自動化和智能化，財務工作將被人工智能所取代。如果財務人員想要與時俱進，增加自身價值，就必須從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計最直觀的活動便是業(yè)財融合。財務人員必須在工作開展過程中樹立管理服務的意識，增強溝通能力，保障服務、數(shù)據(jù)收集與分析以及金融一體化[3]。

（二）建立完善的業(yè)財融合平臺

企業(yè)決策層應充分了解貿(mào)易企業(yè)的商業(yè)特征，并共同為業(yè)財融合創(chuàng)造一個良好的平臺。貿(mào)易企業(yè)的談判過程不僅涉及國內(nèi)貿(mào)易的所有方面，而且也包括各種形式的貿(mào)易和進出口，包括投標、采購、儲存和后勤。復雜交易完成后，財務人員應主動收集信息，幫助反映交易結(jié)果并對其進行比較分析，降低交易成本過高或失敗的可能性。

（三）加強財務、業(yè)務人員培訓及交流

首先，應加強對業(yè)務人員在財務理論學、財務會計、財政和貨幣等相關知識方面的培訓。其次，財務管理部門作為負責財務工作的主要部門，承擔著財務控制、財務分析等職能，財務部門的所有人員在財務管理中要應用財務知識，為公司獲得最高利益。同時，財務部門必須向業(yè)務部門提出銷售額相關的要求，即包括向客戶收取的價格、向客戶下的訂單、定期統(tǒng)計報告等方面。最后，要加強對財務人員關于業(yè)務活動及流程的培訓工作，定期舉行業(yè)務部門與財務部門的交流活動，讓業(yè)務部門也更了解財務工作，具備基礎財稅知識[3]。

（四）針對具體項目制定具體的業(yè)財融合措施

財務工作人員要參與項目管理、業(yè)務分析、預算概算以及與預算的業(yè)務執(zhí)行情況評價密切相關的所有事項。

業(yè)財融合企業(yè)對外貿(mào)易的風險管理和內(nèi)部控制至關重要。如果貿(mào)易公司參與了一個特別項目的管理，財務人員要收集獨立的項目信息，并提供關于預算、成本和項目成本管理的可靠預測和數(shù)據(jù)，進行風險分析、項目采購的控制和管理。在談判過程中及時收集廣泛的信息，例如，對實際銷售、毛利趨勢、縱向比較、銷售變化的主要原因和改進建議的收集，這對每個階段的購買和銷售戰(zhàn)略至關重要。

（五）搜集信息，更新自身知識

貿(mào)易企業(yè)融入全球經(jīng)濟，稅務部門可以幫助收集信息，不斷更新相關信息，使貿(mào)易企業(yè)可以及時了解稅收金融發(fā)展背景下的貿(mào)易企業(yè)投資的限制。在投資分析、投資項目和翻轉(zhuǎn)項目實施的勞動分工方面，因為業(yè)務競爭優(yōu)勢越來越明顯，可以進一步幫助公司產(chǎn)生更多的價值[4]。

五、結(jié)語

在企業(yè)業(yè)財融合領域，企業(yè)只能通過改變傳統(tǒng)態(tài)度、終身學習和協(xié)同合作來實現(xiàn)。同時，互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)能進一步拉近業(yè)務部門與財務部門的合作距離。對貿(mào)易企業(yè)財務人員而言，只有不斷鞏固財稅知識，深入了解學習業(yè)務部門具體流程細節(jié)，才能實現(xiàn)業(yè)務與財務的融會貫通，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（作者單位為普納斯<重慶>金屬材料有限公司）

參考文獻

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[2] 何恩偉.對私營企業(yè)業(yè)財融合的若干思考[J].財會學習，2020（14）：24，26.

[3] 高勇.業(yè)財融合在企業(yè)應用的現(xiàn)實思考[J].中國管理信息化，2018，21（21）：68-69.

[4] 朱建芳.企業(yè)“業(yè)財融合”的現(xiàn)狀趨勢分析及對策措施研究[J].中國總會計師，2019，188（03）：154-155.