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大數(shù)據(jù)時代轉(zhuǎn)變高校學(xué)生教育管理模式的策略研究

2020-11-24 23:17張春苗
大學(xué) 2020年11期
關(guān)鍵詞:信息學(xué)校管理

張春苗

(喀什大學(xué) 教育科學(xué)學(xué)院,新疆 喀什844000)

以往的高校管理模式常常以指揮傳達方式來進行對學(xué)生的管教,在這種模式下學(xué)生會感到約束而沒有自我成長的學(xué)習(xí)和生活空間[1]。長期如此會造成學(xué)生在命令式的管教模式下產(chǎn)生叛逆對抗心理,使高校管理的初衷適得其反,形成不利于高校發(fā)展的結(jié)果。隨著我國的發(fā)展轉(zhuǎn)型,在大數(shù)據(jù)上不斷突破,各高校教育管理觀念需與時俱進,更新管理觀念,才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展,增強對學(xué)生的管理質(zhì)量,進而提高學(xué)校的整體形象。

一、大數(shù)據(jù)時代下教育管理的現(xiàn)狀

由于數(shù)據(jù)時代發(fā)展迅速,許多數(shù)據(jù)信息帶來的體驗還是全新的,這給高校管理工作帶來便捷的同時也伴有未知的不確定性體驗[1]。使得高校不能完全適應(yīng)在大數(shù)據(jù)時代背景下對教育和管理模式的快速轉(zhuǎn)變,這類現(xiàn)象具體體現(xiàn)在以下三個方面:

第一,在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中存在困難。由于高校人群復(fù)雜人數(shù)眾多,且學(xué)生的各類信息繁多等特點,數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一管理,在數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建過程中還存在技術(shù)不成熟,數(shù)據(jù)復(fù)雜的阻礙。要從以往的分散碎片式管理轉(zhuǎn)變到集體統(tǒng)一歸納管理,還要經(jīng)過長期的研究和測試方可確定最終的管理模式,且各個方面的信息數(shù)據(jù)難以迅速融合歸納收集,對教育管理相關(guān)工作的正常進程帶來一定的影響,在一定程度上延緩了高校整體的管理進程。

第二,高校內(nèi)部缺乏專門的管理體系負責(zé)數(shù)據(jù)管理工作。如今數(shù)據(jù)發(fā)展極為迅速,部分高校不能快速適應(yīng)該變化速度,導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能及時掌握全面的信息,由于學(xué)校的各個分支管理部門種類較多,造成每個部門對數(shù)據(jù)的標準不一,信息不能有效統(tǒng)一歸納,導(dǎo)致信息分布不完整、不精確。

第三,在適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代過程中,許多人還未全面了解數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù),由于以往完全沒有接觸過數(shù)據(jù)技術(shù),因此對其抱有排斥心理,從而使得高校人員未全面形成數(shù)據(jù)思想理念,還停留在傳統(tǒng)的管控模式上。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因之一在于高校內(nèi)缺乏專業(yè)數(shù)據(jù)信息人才,由于傳統(tǒng)管理人員或部門對當(dāng)下大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)不熟悉,不能有效的建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,因此,需要引入專業(yè)人員。另一個原因在于高校對負責(zé)管理的人員在數(shù)據(jù)技術(shù)上的宣傳力度不高,導(dǎo)致管理人員未能足夠重視此項工作。

二、大數(shù)據(jù)對高校教育管理的意義

針對學(xué)校的人數(shù)龐大、信息復(fù)雜且必須管理等特點,大數(shù)據(jù)能更好地利用其自身處理速度快、信息完整度高而準確并且使用價值高的優(yōu)點可以使得學(xué)校的信息管理得到最優(yōu)整理歸納[2]。它能幫助高校在管理工作上兼容更多種類的信息,同時高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)分析的工作,并且將大量混雜后的信息經(jīng)過分析精準處理優(yōu)化,對差異較大的數(shù)據(jù)信息快速處理,得到最精確完整的對應(yīng)信息。

學(xué)校自身就是一個不斷更新信息數(shù)據(jù)的主體,因此需配置與其共同更新的信息技術(shù),而使用大數(shù)據(jù)的方式,可以提升學(xué)校教育管理的整體水平,從而促進學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展。

此外,高校學(xué)生在思想上已逐漸成熟,而傳統(tǒng)的高校教育方法不利于學(xué)生自我發(fā)展,但從一定程度上來說,高校具有管理學(xué)生的職責(zé)。因此,需改變教育管理的方式,而大數(shù)據(jù)能及時掌握學(xué)生的信息和發(fā)展動態(tài),能提升管理的效率。

三、轉(zhuǎn)變高校學(xué)生教育管理模式的策略

(一)制定個性差異化解決方案

對于學(xué)生的個人信息,如性別、年齡、來源地、興趣愛好等信息進行數(shù)據(jù)化歸納整理,再為其制定最合適的培養(yǎng)方案,使學(xué)生在校園內(nèi)更有歸屬感。同時校方應(yīng)在校園生活中,為不同地方的學(xué)生建立各地的組織團體,舉辦有特色的集體活動,豐富學(xué)生的業(yè)余生活,提升學(xué)生與學(xué)生、老師和學(xué)校之間的信任感和親密感。在學(xué)習(xí)方面,根據(jù)學(xué)生個人的考試成績等其他課業(yè)成績劃分等級,老師根據(jù)此結(jié)果能進一步得知學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,從而改進教學(xué)方法,有效提升學(xué)習(xí)成績。采用數(shù)據(jù)技術(shù)能使以往的全面化統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變?yōu)閭€體精細化管理,根據(jù)個體差異精準且靈活的設(shè)定管理方案,避免了統(tǒng)一管理造成的不平衡和差異性。

(二)開發(fā)有針對性的管理軟件

巧用數(shù)據(jù)科技將學(xué)校的管理工作智能化[3],需要高校內(nèi)利用專業(yè)的技術(shù)人才根據(jù)學(xué)校自身的背景文化,開發(fā)學(xué)校的專屬應(yīng)用軟件,具體包括學(xué)生日常的生活后勤模塊、校內(nèi)餐飲板塊、學(xué)業(yè)發(fā)展教育、職業(yè)規(guī)劃、教師辦公、校內(nèi)交通、校園文創(chuàng)以及投訴舉報等板塊,學(xué)生、老師、家長以及領(lǐng)導(dǎo)等都可通過該軟件自行上報,相關(guān)工作人員在獲取信息反饋后及時處理,第一時間讓學(xué)生或其他人員獲知解決方案。此外,在該應(yīng)用軟件內(nèi),還應(yīng)設(shè)置家長互動平臺,后臺人員應(yīng)定期上傳校園活動、信息和通知,讓家長及時了解學(xué)生的情況。

在學(xué)校的實驗設(shè)備上,也應(yīng)采用數(shù)據(jù)技術(shù),例如在設(shè)備上加入科技芯片,實時記錄數(shù)據(jù),及時反饋信息,精確記錄相關(guān)實驗的數(shù)據(jù),得到科學(xué)的實驗結(jié)論。同時還可有效防止實驗設(shè)備發(fā)生故障的情況發(fā)生,通過顯示的數(shù)據(jù)能及時調(diào)控,與傳統(tǒng)的實驗設(shè)備相比,提升了實驗水平,也令結(jié)果更科學(xué)精準。

(三)依托數(shù)據(jù)時代提升管理理念

高校應(yīng)定期組織培訓(xùn),普及數(shù)據(jù)工作的意義,使相關(guān)管理工作人員認識到該模式的重要性,引導(dǎo)其主動應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)。高校要在符合社會教育發(fā)展方向前提下,合理引入數(shù)據(jù)化信息處理方法,替代傳統(tǒng)的工作模式,讓管制體系全面數(shù)據(jù)化,打破校內(nèi)職員傳統(tǒng)的工作思想,將數(shù)據(jù)化工作模式全面普及在各個工作崗位上,實現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)合理共享,使得學(xué)校整體水平與大數(shù)據(jù)時代背景一致[4]。

(四)設(shè)置專業(yè)管理團隊

要使得數(shù)據(jù)化工作模式在高校內(nèi)部全面使用,在培養(yǎng)相關(guān)管理者擁有數(shù)據(jù)管理的同時,需要聘用專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)人員[5],才能保證數(shù)據(jù)技術(shù)更好地發(fā)揮其真正價值。因此,高校應(yīng)設(shè)立獨立的數(shù)據(jù)管控部門,配備專業(yè)人員負責(zé)該部門的工作。擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)人才,才能保障日常的數(shù)據(jù)化工作,面對大量的數(shù)據(jù)信息,專業(yè)人員應(yīng)合理分配好數(shù)據(jù)分析和處理的工作,保障數(shù)據(jù)工作高效有序進行,在此基礎(chǔ)之上,高校要重視數(shù)據(jù)處理部門,應(yīng)增加該部門的人員并配備專業(yè)設(shè)備,為數(shù)據(jù)工作提供良好的資源,提升高校數(shù)據(jù)信息的管理水平。

同時,基于大數(shù)據(jù)時代背景之下高校為應(yīng)對教育管理,還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)管部門[6],隨時對數(shù)據(jù)工作進行檢查,尊重每一位數(shù)據(jù)相關(guān)者的數(shù)據(jù)權(quán)益,杜絕倒賣信息等違背職業(yè)道德、違紀違法的不良現(xiàn)象,使每位學(xué)生及老師的數(shù)據(jù)信息不外泄,并加強數(shù)據(jù)保護措施,例如操作前的身份效驗、系統(tǒng)的病毒檢測、訪問權(quán)限的設(shè)置、密碼加強和保護功能的設(shè)置等,最大限度地保證個人信息的合法權(quán)益。

四、結(jié)語

高校應(yīng)積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢,不斷創(chuàng)新改進教育管理方法,提高數(shù)據(jù)化觀念,更新先進的設(shè)備,聘用專業(yè)化的數(shù)據(jù)技術(shù)人才,引進先進數(shù)據(jù)文化,使數(shù)據(jù)理念深入人心,摒棄傳統(tǒng)低效的管理模式,各高校要做好教學(xué)管理改革工作,在保障各類數(shù)據(jù)信息安全和尊重個人私密信息不被泄露的前提下,科學(xué)合理的使用數(shù)據(jù)技術(shù),以提高校園整體的教育管理能力。

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