張國林 大慶油田工程建設(shè)有限公司

油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化完善主要是通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的管理模式方面，有效促進企業(yè)發(fā)展目標充分實現(xiàn)。然而我們必須要清楚地認識到油田企業(yè)本身大部分屬于國企性質(zhì)，在經(jīng)營管理方式方面有著顯著的行政特征，其經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整也存在著一定的難度。同時，大部分油田建設(shè)企業(yè)的管理者們并不完全清楚經(jīng)營管理模式應(yīng)該如何做好優(yōu)化，因此在當前新時期背景下積極探究油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的有效路徑也顯得非常迫切。

一、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

一方面，針對油田建設(shè)企業(yè)在日常安全運營管理方面而言，有效的經(jīng)營管理能夠充分保障油田建設(shè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的穩(wěn)定性。從工作性質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)營管理模式方面來看，油田建設(shè)企業(yè)和傳統(tǒng)的企業(yè)有著非常顯著的不同。以油田采油企業(yè)的工作內(nèi)容為例進行分析，油田采油工作過程中的運營管理其實很大程度上會受到安全性因素的影響。采油過程中的安全性保障，直接會影響到采油企業(yè)運營管理的穩(wěn)定性，同時也對我國石油資源的開發(fā)效率和效果產(chǎn)生非常重要的影響。油田采油工作過程中，石油原材料中含有一定的有毒有害氣體以及有毒有害物質(zhì)，這些會對采油工人的生命健康安全產(chǎn)生很大的影響，同時石油的物質(zhì)成分中含有可燃物質(zhì)，其特殊的化學(xué)性質(zhì)就決定了在生產(chǎn)采集的過程中存在一定的潛在危險性，比如容易引發(fā)火災(zāi)等。針對這些方面分析來看，油田采油有關(guān)的建設(shè)型企業(yè)有著不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特殊性，所以在日常經(jīng)營管理模式優(yōu)化以及內(nèi)容建設(shè)方面都需要加強有效的創(chuàng)新管理。

另一方面，基于油田建設(shè)企業(yè)發(fā)展的進程分析而言，其經(jīng)營管理的重要性更為突出。油田建設(shè)企業(yè)屬于特種作業(yè)型的企業(yè)，其工作職能方面對于人才的吸納性非常強，同時也要兼容各項新技術(shù)與新理念等等[1]。因此，油田建設(shè)企業(yè)必須要加強經(jīng)營管理創(chuàng)新優(yōu)化，否則非常容易造成體制方面的管理混亂。當前社會發(fā)展階段，我國油田采油等各項技術(shù)也在積極創(chuàng)新發(fā)展，自動化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的普及應(yīng)用使得我國油田采油工作效率得到全面改善和提升，油田采油的自動化與連續(xù)性特征使得油田采油企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)能力也面臨著全新的挑戰(zhàn)，而操作一旦不規(guī)范則會導(dǎo)致油田生產(chǎn)發(fā)生重大事故的概率提升。因此，油田建設(shè)企業(yè)必須要高度重視自身經(jīng)營管理的過程，從而有效保障各項工作環(huán)節(jié)都能夠順利有序地開展。

二、油田建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營管理模式簡述

油田建設(shè)企業(yè)因為自身的性質(zhì)特殊性，以及主營業(yè)務(wù)的不同，在經(jīng)營管理模式方面與傳統(tǒng)企業(yè)之間有著顯著的區(qū)別，然而油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面通常屬于垂直化的線性管理模式，各個管理部門的職能和負責(zé)事務(wù)各不相同。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善和成熟，油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營的管理模式也更加的科學(xué)，經(jīng)營管理的可行性也在逐步改善提升，然而當前依然面臨著加強優(yōu)化經(jīng)營管理模式的發(fā)展需求，油田建設(shè)企業(yè)想要尋求更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須積極調(diào)整優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式，針對具體的管理事項進行及時的優(yōu)化創(chuàng)新，積極做好前置工作。

三、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化前景分析

油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，其經(jīng)營管理模式的調(diào)整優(yōu)化需求已經(jīng)迫在眉睫，依據(jù)目前的外部市場環(huán)境來看，比較有利于企業(yè)進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化發(fā)展。首先，當前外部針對企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的研究非常多元，其優(yōu)化理論的科學(xué)基礎(chǔ)以及實踐經(jīng)驗相對比較豐富，雖然油田建設(shè)企業(yè)自身有著不同于一般企業(yè)的特殊性，然而在優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理模式方面仍然可以借鑒市場中的很多成功經(jīng)驗。其次，大部分油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面有著非常顯著的穩(wěn)定性，因此在具體實踐優(yōu)化的過程中很多有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗可以直接作為油田建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式優(yōu)化的重要借鑒參考。目前，油田建設(shè)企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式優(yōu)化調(diào)整工作也已成為整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整體系中的重要組成部分。未來隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國為越來越重視對于能源建設(shè)行業(yè)和企業(yè)等改革轉(zhuǎn)型的支持和投入，這一客觀條件也會為油田建設(shè)企業(yè)不斷積極優(yōu)化自身地經(jīng)營管理模式營造非常和諧有效的外部環(huán)境，有助于促進油田建設(shè)企業(yè)自身經(jīng)營管理模式的高效優(yōu)化和完善。

四、油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的具體建議

(一)多元化經(jīng)營管理方式方法

油田建設(shè)企業(yè)要調(diào)整優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式，必須先扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理者的管理思想和理念，針對當前新時期的背景條件和外部環(huán)境，企業(yè)的管理者首先要樹立對于企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化工作的綜合客觀認知，同時要在企業(yè)內(nèi)部全方位貫徹落實優(yōu)化舉措的初步嘗試，企業(yè)內(nèi)部自上而下都要積極配合[2]。具體優(yōu)化油田建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理模式的時候必須要重視應(yīng)用多元化的管理方法，油田建設(shè)企業(yè)要在各項管理活動組織實施過程中積極融合新時期創(chuàng)新的思想觀念，積極實踐運用比較新穎流行的經(jīng)營管理理論以及操作方法。比如，油田建設(shè)企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)當注重預(yù)算管理環(huán)節(jié)，內(nèi)部可以成立單獨的全面預(yù)算管理會計，通過管理會計應(yīng)用的一些工具落實全方位的成本高效管控。針對油田建設(shè)企業(yè)的其他管理活動，企業(yè)可以通過利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，有效提升各項管理活動的工作效率，進而達成成本降低的目標管理。油田建設(shè)企業(yè)通過積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理思想和理念，利用多元化的有效方法，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展環(huán)境，為經(jīng)營管理模式優(yōu)化創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

(二)結(jié)合環(huán)境因素變化調(diào)整經(jīng)營管理側(cè)重

油田建設(shè)企業(yè)在積極推進自身經(jīng)營管理模式高效優(yōu)化的過程中，還要注重對于經(jīng)營管理的側(cè)重點進行及時的調(diào)整優(yōu)化，針對目前的企業(yè)經(jīng)營管理的架構(gòu)，盡管可以保障一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理互動的有序開展，然而油田建設(shè)企業(yè)自身豐富的經(jīng)營管理資源其實并未充分實現(xiàn)合理的優(yōu)化配置，因此也并未充分突出企業(yè)自身經(jīng)營管理的重大優(yōu)勢。這就需要油田建設(shè)企業(yè)在組織優(yōu)化調(diào)整自身管理模式的時候，積極根據(jù)市場外部環(huán)境條件的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)自身經(jīng)營管理活動的重心，充分從實際出發(fā)，經(jīng)營管理模式優(yōu)化都應(yīng)當保障與企業(yè)自身發(fā)展需求相適應(yīng)，這樣才能夠有效推動企業(yè)更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。比如，油田建設(shè)企業(yè)在面臨建設(shè)項目任務(wù)繁重的情況下，內(nèi)部經(jīng)營管理必然要承受巨大的壓力，這是企業(yè)完全可以有效集中企業(yè)自身各種各樣的經(jīng)營管理資源，積極針對各項重要的管理項目以及復(fù)雜的管理問題采取有效的措施高效處理。油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，及時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境綜合考量，有的放矢地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的重心，這樣就能夠充分縮小企業(yè)固有的經(jīng)營管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的束縛與限制，促進企業(yè)在各項經(jīng)營管理活動的決策與組織方面具備更強的靈活度，反過來也更加有效地促進油田建設(shè)企業(yè)自身深入優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。

(三)完善經(jīng)營管理相關(guān)績效考核與評價

企業(yè)經(jīng)營管理模式的調(diào)整和優(yōu)化并非一蹴而就的事情，這是需要經(jīng)歷一個非常系統(tǒng)化且具有高度復(fù)雜性的動態(tài)變化發(fā)展的過程。具體油田建設(shè)企業(yè)在調(diào)整優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式過程中，其經(jīng)營管理活動組織實施的效果情況會直接影響該企業(yè)經(jīng)營管理模式調(diào)整優(yōu)化的最終效果。所以，油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中也不能只注重對于經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新，而是要重視各項經(jīng)營管理活動具體實施的效率與效果的保障性條件。油田建設(shè)企業(yè)可以通過自身企業(yè)內(nèi)控管理過程的加強，不斷細化自身經(jīng)營管理的績效考核指標和評價體系，針對企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，以期企業(yè)各個方面的管理項目組織科學(xué)有效的績效考核管理評估，這樣有助于油田建設(shè)企業(yè)更加清晰自身經(jīng)營管理模式應(yīng)該優(yōu)化那些方面和要點，同時在實際嘗試或者應(yīng)用一些具體化的優(yōu)化舉措時也可以更加具有針對性，優(yōu)化的目標也更加精準高效，從而充分縮減油田建設(shè)企業(yè)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理模式的時間成本，提升其優(yōu)化管理的綜合效率，保障優(yōu)化經(jīng)營管理模式的有效性。

五、結(jié)語

總而言之，油田建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營管理模式優(yōu)化這個重要問題上必須要投入足夠的重視，加強對于經(jīng)營管理模式優(yōu)化重要性的認知，同時要把握優(yōu)化經(jīng)營管理模式的最佳時機，通過科學(xué)有效的方式方法組織落實優(yōu)化經(jīng)營模式的各項事宜，同時還要積極跟進經(jīng)營管理模式優(yōu)化的執(zhí)行環(huán)節(jié)和流程，充分保障各項舉措落實到位，尤其需要重視的一點是油田建設(shè)企業(yè)在優(yōu)化調(diào)整自身經(jīng)營管理模式的過程中，必須要堅持實事求是的基本原則，從而有效提升優(yōu)化舉措應(yīng)用選擇的針對性，保障優(yōu)化經(jīng)營管理模式的實踐效果。