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一、引言

當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展受到的限制非常嚴(yán)重，一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟代表企業(yè)通過信息不對(duì)等獲得暴利的機(jī)會(huì)越來越少，另一方面，資本方對(duì)企業(yè)融資需求的評(píng)估越來越嚴(yán)格，企業(yè)想要獲得融資，需要提供良好的資質(zhì)。因此，企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)外部市場(chǎng)拓展，占據(jù)市場(chǎng)份額的方式，所能發(fā)揮的效果越來越小，最直接體現(xiàn)是資本方對(duì)不匹配公司規(guī)模的過大的市場(chǎng)份額會(huì)認(rèn)定為不良資質(zhì)，從而導(dǎo)致企業(yè)融資困難。因此，我國(guó)企業(yè)不能盲目拓展市場(chǎng)，要注重內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，確保各部門的工作符合企業(yè)的實(shí)際需求，并且各部門之間的信息壁壘也要消除，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。并且，企業(yè)還需要彌補(bǔ)當(dāng)前存在的內(nèi)部管理人才的空缺，組建高素質(zhì)的內(nèi)部管理人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)管理效果的全面升級(jí)。代表企業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)高效的現(xiàn)代化發(fā)展理念融入，企業(yè)未來的發(fā)展將會(huì)更加穩(wěn)定。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題

(一)企業(yè)人員對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)始終不到位。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要依靠外部市場(chǎng)的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的市場(chǎng)份額，企業(yè)能獲得源源不斷的訂單就能獲得源源不斷的資金，從而保證企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)的員工認(rèn)為，內(nèi)部控制工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)員工的約束，所以企業(yè)員工通常排斥內(nèi)部控制制度建設(shè)。

(二)內(nèi)部管理漏洞嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)控制能力較差

企業(yè)的內(nèi)部管理工作一直存在，但是基于領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因，內(nèi)部管理的漏洞比較嚴(yán)重，各個(gè)部門的工作已經(jīng)自成體系，內(nèi)部管理工作人員的要求基本被以影響工作開展的借口而徹底逃避，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不作為，導(dǎo)致內(nèi)部管理成效非常差。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力也不強(qiáng)，企業(yè)往往認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不重要，只要企業(yè)能有充足的市場(chǎng)份額，就能依靠資金的龐大，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)來說，企業(yè)已經(jīng)不具備調(diào)控市場(chǎng)的能力，所以資本干預(yù)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)的想法屬于完全錯(cuò)誤。

(三)內(nèi)部管理體系混亂，監(jiān)督體系效果不佳

內(nèi)部監(jiān)督體系混亂，主要是企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度存在問題。企業(yè)為了更好地壓榨職工勞動(dòng)力，通常選擇的辦法是“低上限，高下限”的績(jī)效考核制度，員工獲得的回報(bào)和付出根本不成正比，因此企業(yè)內(nèi)部人才流失率比較高。此外沒有監(jiān)督隊(duì)伍的存在，導(dǎo)致各個(gè)部門的工作難以判斷。

(四)缺乏內(nèi)部管理工作方面的人才

企業(yè)中缺乏內(nèi)部管理方面人才是因?yàn)槠髽I(yè)給出的薪酬比較低，人才市場(chǎng)中的人才普遍不愿意加入其中，而且，對(duì)于頂級(jí)人才，雖然給出的薪酬比較高，但是薪酬待遇方面考慮不夠全面，很多條件無法滿足，對(duì)頂級(jí)人才的吸引力不大。

三、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策

(一)有效改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境強(qiáng)調(diào)人員意識(shí)的增強(qiáng)

對(duì)企業(yè)來說，內(nèi)部控制建設(shè)能有效地提升企業(yè)內(nèi)部的管理效果，確保企業(yè)內(nèi)部各部門的運(yùn)行更加流暢，同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也更加優(yōu)秀?？傮w來說，企業(yè)的內(nèi)部控制能有效地幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾問題。但目前來看，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展問題嚴(yán)重的核心在于內(nèi)部控制環(huán)境存在問題，而且企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致建設(shè)困難的現(xiàn)象出現(xiàn)，是目前急需解決的。因此，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出，要改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)調(diào)人員意識(shí)的增強(qiáng)。其將具體做法如下：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化全體員工的控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)來說，內(nèi)部控制工作并非是一個(gè)部門的工作，也不是某些人的工作，而應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的工作，所以對(duì)企業(yè)來說，每一個(gè)員工都必須要掌握內(nèi)部控制的理念，要明白企業(yè)為什么實(shí)施內(nèi)部控制，并且按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合內(nèi)部控制工作的完成，才能保證內(nèi)部控制工作的效果符合實(shí)際需求。主要是通過宣傳內(nèi)部控制的重要性，以及落實(shí)內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，不斷為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定思想基礎(chǔ)和提供客觀保障。其中，宣傳的辦法有很多，在企業(yè)日常工作中，內(nèi)部控制工作人員整理相關(guān)資料，發(fā)放給企業(yè)人員，確保企業(yè)人員從資料中學(xué)習(xí)到更多關(guān)于內(nèi)部控制的知識(shí)內(nèi)容，強(qiáng)化自身對(duì)內(nèi)部控制工作的理解。在外部，主要是通過信息化的方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的播放，企業(yè)可以制作抖音視頻或者是群文件的分享等，利用科技手段傳播內(nèi)部控制內(nèi)容，讓員工可以利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷摒棄落后的思想觀念。強(qiáng)調(diào)思想文化的與時(shí)俱進(jìn)，尤其是要對(duì)老觀念中強(qiáng)調(diào)的以外為主的觀念，要堅(jiān)決地杜絕，企業(yè)如萬丈高樓，任何一面的地基出現(xiàn)了問題，都會(huì)出現(xiàn)問題，所以，企業(yè)的發(fā)展必須是均衡的，所以要學(xué)習(xí)全新的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)均衡發(fā)展。并且，通過深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)工作文化，不斷研究新思想和新的管理方法，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)于律己可以很好地給企業(yè)員工做出示范，讓企業(yè)員工更好地了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，從而起到榜樣作用，確保企業(yè)員工都能在領(lǐng)導(dǎo)的感染下，不斷地強(qiáng)大自身的思想意識(shí)，配合企業(yè)完成工作。為了使內(nèi)部控制工作發(fā)揮效用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，不斷從合作學(xué)習(xí)中，汲取更多的管理經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)新內(nèi)部控制建設(shè)制度，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)與企業(yè)之間的合作，也能讓企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系拉近，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能依靠自身的力量，企業(yè)的互幫互助，才是在現(xiàn)代市場(chǎng)中越走越遠(yuǎn)的最好保障，所以企業(yè)的交往也是領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)之一。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。環(huán)境優(yōu)質(zhì)，企業(yè)的人員將可以相互配合，最主要是能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果的提升。通過以內(nèi)部控制工作思想為依托，不斷團(tuán)結(jié)各個(gè)部門。讓各個(gè)部門的工作可以有效地融合，從而形成一個(gè)完整的統(tǒng)一，將有效地提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行速率，確保工作的落實(shí)。還需要通過建立合作管理機(jī)制，讓各個(gè)部門相互配合、相互協(xié)同，從而在最大限度上提升內(nèi)部控制執(zhí)行力。當(dāng)然，主要是依托于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺(tái)，讓各個(gè)部門的工作內(nèi)容都能共享，從而相互配合和補(bǔ)足。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到以身作則，不斷提高全體員工的工作意識(shí)和積極性。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用越好，對(duì)員工的無形約束力更強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)強(qiáng)化管理體系彌補(bǔ)管理漏洞增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

為更好地提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果，需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)自身的管理體系完善，要對(duì)出現(xiàn)的漏洞問題盡可能的彌補(bǔ)，如果問題無法修復(fù)，就需要選擇其他辦法規(guī)避問題，從而提升管理體系的實(shí)際效果。另外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)化，也是企業(yè)的關(guān)鍵工作點(diǎn)，所以同樣需要列入到內(nèi)部控制工作中，并大力加強(qiáng)建設(shè)，保證企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，更加從容。其具體做法如下：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視聯(lián)絡(luò)骨干人員，一起研究管理漏洞出現(xiàn)的原因。骨干人員對(duì)企業(yè)的了解最為全面，相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)等，其往往走在最前沿，對(duì)問題的表現(xiàn)最是敏感，所以骨干人員的內(nèi)容總結(jié)，效果最好。其次，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制建設(shè)力度，逐步提升企業(yè)內(nèi)部管理效能。制度方面主要強(qiáng)調(diào)全面性，對(duì)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和規(guī)定，一旦其出現(xiàn)違規(guī)操作，處罰過程中將有跡可循。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確定崗位工作的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)問題的崗位，要嚴(yán)肅處理，保證責(zé)任落實(shí)到人頭。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在實(shí)際控制體系建設(shè)中，強(qiáng)化工作人員對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的認(rèn)知度。只有充分了解所有的內(nèi)容，才能做好自己的工作，正所謂“不謀全局者，不足謀一域”。

(三)做好內(nèi)部管理體系的建設(shè)強(qiáng)化監(jiān)督制度的效果

監(jiān)督制度的完善，主要是監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)需要直接對(duì)企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)，自身權(quán)限較高，但只有監(jiān)督的權(quán)利沒有指揮的權(quán)利，和企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)形成權(quán)力的互相制約。同時(shí)，按照季度匯報(bào)監(jiān)督內(nèi)容，并作出總結(jié)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，董事會(huì)應(yīng)該慎重對(duì)待，并且加以指導(dǎo)，確保改正。

(四)組建內(nèi)部管理工作方面的人才團(tuán)隊(duì)

為組建內(nèi)部管理工作人才團(tuán)隊(duì)，目前企業(yè)需要進(jìn)行人才培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的管理人員，實(shí)施考核上崗，能力培訓(xùn)后，符合需求的繼續(xù)錄用，不符合需求的，需要解聘。同時(shí)，在市場(chǎng)中招聘對(duì)口人才，給出豐厚的薪酬待遇，確保人才的穩(wěn)定性。此外，必要的情況下，還可以使用獵頭招聘的辦法，聘用頂尖人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展受到的阻礙越來越多。市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量過多的情況下，資本方對(duì)企業(yè)的融資需求，審查比較嚴(yán)格，而且提出的條件也比較苛刻，相較于之前的融資來說，現(xiàn)今的融資成本更高，多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出融資困難的局面。為更好地解決企業(yè)發(fā)展問題，當(dāng)前企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展原則，不能繼續(xù)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的拓展，要合理地審視企業(yè)的規(guī)模，選擇匹配的市場(chǎng)份額，完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的合理掌控，確保企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)沒有超負(fù)荷。同時(shí)，要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的異象要謹(jǐn)慎分析，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，就啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。才能保證企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中更好地發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方法。