李 慧 晉能控股煤業(yè)集團有限責任公司四臺礦

引言

目前我國對企業(yè)的會計管理制度的改革一直在不斷進行之中，這就對各企業(yè)內部的會計管理提出了更高的要求。任何企業(yè)在發(fā)展中都要進行成本核算，這樣才有利于獲得穩(wěn)定的收益，會計管理對企業(yè)的成本和收益進行準確的分析，并有利于企業(yè)統(tǒng)籌使用自己資金，并實現(xiàn)資金的快速周轉，可以指導企業(yè)大大降低自己的運營成本，并規(guī)避可能發(fā)生的財務風險，所以良好的會計管理工有利于企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，對于我國不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、會計管理的概念及風險控制定義

(一)會計管理的概念

企業(yè)能否實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)能否有效的抵御金融財務風險，企業(yè)財務人員的業(yè)務素質也是至關緊要的。對任何一家企業(yè)來說，其會計管理能力的高低都體現(xiàn)出了自己的核心競爭力，決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果會計管理處于混亂之中，將會嚴重損害企業(yè)的正常運營，并對企業(yè)的生死存亡起到了重要的影響。隨著我國財務管理的不斷發(fā)展，會計主體界定起來也變得比較準確。各行各業(yè)的財務管理效能顯著提高，規(guī)避理風險的能力也不斷強化。風險管控是管理會計的主要職責，現(xiàn)代會計管理在風險評估和應對方面體現(xiàn)的尤其突出，因此風險管控是會計管理工作的核心。現(xiàn)代企業(yè)運營需要投入大量的資源，因而存在較大的風險，通過會計管理工作，可以對這些風險進行有效的預測和評估，并有利于規(guī)避這些風險，有利于企業(yè)高層進行經(jīng)濟決策，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)會計管理中的風險管控

各種內外原因都可以導致會計管理出現(xiàn)失誤，導致企業(yè)財務信息不準，而且預期的經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)丟失的情況，這都給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了不利的影響，造成了經(jīng)濟上的損失，這就是我們常說的會計管理風險。企所謂業(yè)會計風險控制，就是綜合各種因素對會計管理風險進行分析，并采取有效措施加以規(guī)避，盡量阻止應為風險帶來的經(jīng)濟損失。我們分析會計管理風險的原因可以知道，人為的失職和決策錯誤是管理會計風險產(chǎn)生的主要原因。

二、企業(yè)會計管理中風險管控存在的問題

(一)企業(yè)管理者忽視風險控制

我國企業(yè)少數(shù)企業(yè)側重于追求經(jīng)濟利益，造成了會計管理風險管控被邊緣化。特別是對那些新興的小企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營方面還缺乏經(jīng)驗，對會計管理的重要性不加重視，也就不能有效的管控自身遇到的財務風險。企業(yè)的規(guī)模越大，會計管理風險出現(xiàn)的概率就會越高，如不加以有效管控，就會給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。嚴重的還會導致企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)自身今后的發(fā)展。所以忽視風險控制是造成企業(yè)會計管理風險出現(xiàn)的主要原因，我們必須對此引起應有的重視。

(二)財務人員專業(yè)素質不高

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務人員在財務風險管控方面已經(jīng)滯后于時代發(fā)展的步伐，個別小型企業(yè)的會計往往由其他部門人員兼職，造成財務人員的業(yè)務能力不斷下降，不能有效的對公司的財務風險進行管控，造成企業(yè)資金的流動處于混亂之中，企業(yè)高層憑借這些財務信息，無法做出正確的決策，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，出現(xiàn)了與時代發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。

(三)企業(yè)財務信息途徑反應慢

任何企業(yè)在運行中斗湖出現(xiàn)這樣那樣的問題，但是企業(yè)的財務信息傳遞途徑如果比較狹窄，資金大量流動是企業(yè)運行種常見的現(xiàn)象，如果相關部門不能做到有效的配合，財務信息虛假的現(xiàn)象就會出現(xiàn)，這個問題如果不加以有效解決，必將會對企業(yè)會計管理造成較大的干擾。在具體的社會生活中，部分企業(yè)為了逃避稅務責任，出現(xiàn)了不開發(fā)票甚至做假賬的現(xiàn)象，隱瞞了一些負面的財務信息。這樣就造成會計管理風險不斷增大，最后造成局面失去控制，嚴重破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、企業(yè)會計管理風險產(chǎn)生的主要原因

(一)企業(yè)會計管理秩序不夠完善

嚴謹?shù)臅嫻芾碇刃蚴菚嫻芾砉ぷ髁夹赃\轉的可靠保障，可以很好的對管理風險進行管控。然而，就我國目前的會計管理來說，很多管理風險都是因為秩序不嚴謹導致的。如果一家企業(yè)不建立嚴格的會計管理秩序，就會導致會計管理出現(xiàn)混亂，再加上部分企業(yè)高層對此不加重視，使得企業(yè)會計管理形同虛設，其作用無法發(fā)揮出來。

(二)企業(yè)會計管理目標不明確

通常來說，企業(yè)的會計管理必須方向性較強，可以針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟狀況以及經(jīng)營業(yè)務的展開管理。然而，目前我國企業(yè)會計管理的目標依舊不夠明確，只是關注自己獲得利潤，對企業(yè)的長期發(fā)展不加重視，這就造成各種風險因素被隱藏了起來，不能及時進行處置，從而使得會計管理工作的效能不能充分地發(fā)揮出來。

(三)企業(yè)財會人員執(zhí)行能力差

財會人員很少像銷售部門那樣對工作充滿熱情，工作重心在財務管理方面。如果財會人員的執(zhí)行能力較差，也面會給企業(yè)帶來財務風險：第一，財務報表一般都會在月底得出，其工作和業(yè)務需要自主安排，如果財務人員執(zhí)行能力較差，就會使得財務管理處于紊亂之中；第二，大部分中小企業(yè)都沒有建立自己專門的制度和細則，且財務軟件與企業(yè)具體情況相差較遠，一般軟件沒有設置風險防護功能，造成軟件執(zhí)行能力低下；第三，即使一些企業(yè)對自己的財務風險進行了全面的管控，但制度內容過于繁瑣，雖然對于一般化風險管理需求可以得到滿足，但一旦出現(xiàn)了嚴重的風險事件，執(zhí)行能力相對薄弱的弊端就開始顯現(xiàn)了出來。

四、企業(yè)會計管理風險的控制措施

(一)完善企業(yè)會計管理秩序

我們在對企業(yè)會計管理風險進行分析以后可以發(fā)現(xiàn)，整頓企業(yè)的會計管理秩序已經(jīng)迫在眉睫，者須不規(guī)范造成會計管理風險無法被發(fā)現(xiàn)，因此，完善企業(yè)會計管理秩序是我們首先要做好的工作。第一，首先要改進和完善企業(yè)會計內部管理機制，針對會計工作崗位、組織結構進行調整，并就會計人員權責、管理人員的責任做出明確的規(guī)定，進而把會計管理工作的監(jiān)督體系也同步建立起來，這樣會計管理工作就可以規(guī)范有序的展開，同時會計管理秩序有效性也必須再具體管理中充分發(fā)揮出來，一旦某些環(huán)節(jié)存在不足，要隨時實地地加以改進；第二，對于會計工作環(huán)不同環(huán)節(jié)都要加強控制，也就是說會計管理必須具備針對性，對于企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都要做好管控工作，確保企業(yè)會計管理按照規(guī)定有序的展開，并對會計管理的潛在風險進行預估，并采取有效措施加以落實。

(二)明確企業(yè)會計管理目標

如果企業(yè)會計管理沒有明確的目標，企業(yè)會計管理就會失去應有的效率，因此，企業(yè)會計管理目標必須提前明確，這對管理會計風險的控制可以起到至關緊要的作用。首先，要打破傳統(tǒng)觀念的約束，不能一味追求經(jīng)濟效益，要放寬會計管理的目標，要能夠對企業(yè)的整體發(fā)展起到促進作用。其次，結合企業(yè)會計目標，對會計人員提出相應的要求，定期對會計崗位人員的業(yè)務素質以及專業(yè)技能進行培訓，這可以顯著地提高企業(yè)財務風險的管控能力。再次，企業(yè)會計管理目標必須符合當今時代的發(fā)展趨勢，同時要與企業(yè)經(jīng)營實際相結合，避免出現(xiàn)會計管理目標與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。

(三)健全企業(yè)財務控制管理體系

建立健全企業(yè)財務控制管理體系，也是可以對會計管理風險控制起到有力的促進作用。健全的財務管理控制體系主要有預算管理、資金使用、企業(yè)投資等制度構成，財務人員也可以從中起到重要的作用。健全財務控制管理體系建設主要包括了以下四個方面：首先是風險預防監(jiān)督體系的構建，要多個相關職能的人對財務實施全面管理，克服一人管理的弊端。其次是要形成事后監(jiān)督機制，并對常規(guī)預算使用進行審核，并實現(xiàn)財務審核常態(tài)化。最后企業(yè)要設置專門的財務控制部門，對企業(yè)會計管理進行有效的控制和管理。

(四)對財務人員進行現(xiàn)代化專業(yè)化培訓

財務人員的綜合業(yè)務能力也會對企業(yè)的會計管理帶來較大的影響，如果不加大培訓的力度，就會造成業(yè)務技能老化，無法接受新鮮事物，如果無法正確地理解和整理企業(yè)的財務信息，企業(yè)高層在制定自身的發(fā)展規(guī)劃，以及進行戰(zhàn)略決策的過程中，就會缺乏準確的依靠。因此，企業(yè)的會計人員必須具備資質才能上崗，并且要定期不定期的進行培訓，讓他們隨時掌握管理會計領域的最新知識，并要特別注重培養(yǎng)他們的綜合素質業(yè)職業(yè)技能。

五、結語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量不斷增加，但是企業(yè)高層對于會計管理的風險管控沒有引起應有的重視，財務人員很多綜合能力較低，還在用傳統(tǒng)的方式進行會計管理，這已經(jīng)落后于時代的發(fā)展潮流，因此企業(yè)領導對會計管理中的風險引起重視，認清會計管理對員工健康發(fā)展的重要性，注重培訓自己的會計人員的綜合素質，提升從業(yè)水平，保證財務信息真實可靠，并把一套健全的財務內部控制管理制度制定出來。只有這樣，才能更好地管控企業(yè)會計管理中的存在的風險，提高會計管理的工作效率，發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)在白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。