張 銳 大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠

當(dāng)前由于我國經(jīng)濟高速的發(fā)展，對于能源的需要求越來越大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)能源問題比較突出。眾所周知，油氣企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了我國天然氣的供給能力。而財務(wù)管理是油氣企業(yè)管理的核心。由此可以看出，只有加大對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部監(jiān)管，才可以有效地從源頭避免不必要的風(fēng)險，同時可以優(yōu)化企業(yè)的管理水平。由于油氣企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑的現(xiàn)象，經(jīng)營管理方面面臨較大的挑戰(zhàn)，因此需要對財務(wù)管理進行優(yōu)化，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前經(jīng)過大量的探究發(fā)現(xiàn)，探究油氣田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題意義顯得非常重要。

一、油氣田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

油氣田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于不確定因素導(dǎo)致企業(yè)在收益與計劃之間存在一定的偏差。

通常情況下，油氣田企業(yè)在財務(wù)方面具有一定的客觀性，表現(xiàn)在如下四個方面：其一，開發(fā)成本比較高，資金回收周期相對較長，同時日常業(yè)務(wù)結(jié)算相對滯后，從而導(dǎo)致企業(yè)資金占用時間比較長，從而導(dǎo)致內(nèi)部流動資金相對短缺，從而不能較大的償還債務(wù)?；诖?，油氣企業(yè)通常會舉新債來償還舊債，可是這些將會導(dǎo)致企業(yè)償還利息增加。其二，油氣企業(yè)款項相對比較多，過高的應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)資金方面所占的比例比較多，因此對自己周轉(zhuǎn)不同。其三，由于油氣田公司業(yè)務(wù)相對較多，因此合作的單位覆蓋面廣，從而導(dǎo)致交易呈現(xiàn)多樣性。其四，由于油氣田企業(yè)是中國的能源支柱，從而導(dǎo)致出現(xiàn)單位與社會利益不一致的現(xiàn)象，最終表現(xiàn)為一些法律糾紛問題。與此同時，還表現(xiàn)為下幾個方面的問題：第一，環(huán)保問題；第二，用工問題；第三，社會責(zé)任問題等。

二、油氣田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險種類

(一)籌資風(fēng)險

由于當(dāng)前我國油氣田企業(yè)絕大部分屬于國企，其經(jīng)營體量相對較大，以及對內(nèi)部管理機制管理提出較高的要求。因此企業(yè)的資金需求相對較大。從油氣田企業(yè)的層面進行考慮可以發(fā)現(xiàn)，籌集資金比較重要，不僅能夠有效地滿足生產(chǎn)需要，而且可以促進企業(yè)的長足發(fā)展。由于我國在計劃經(jīng)濟所實施的經(jīng)濟模式，最終導(dǎo)致油氣田企業(yè)在財務(wù)方面表現(xiàn)出一定的不完善性。在計劃經(jīng)濟時期，我國對于國企都是采用政府投資與資金的撥付，最終導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營時不重視經(jīng)濟效益，僅僅關(guān)注生產(chǎn)情況。由于在財務(wù)方面存在不完善性，最終出現(xiàn)籌資效率不高的現(xiàn)象。與此同時，市場的不可控性將導(dǎo)致油氣田公司績效出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。同時，在對財務(wù)風(fēng)險進行量化時，并未設(shè)置完善的評價機制，從而給油氣田企業(yè)的發(fā)展帶來更多的不確定性。

(二)投資風(fēng)險

由于我國所實施的市場經(jīng)濟，給油氣田企業(yè)的發(fā)展帶來更多的生機，在資金投資方面表現(xiàn)出多樣化，使得資產(chǎn)的配置表現(xiàn)出多樣化。在能夠保證資金正常運行的情況下，公司可以對資金進行統(tǒng)一的配置，因此能夠有效地使得資金實現(xiàn)保值增值。為了能夠有效地提高資金投入的有效性，油氣田公司應(yīng)該充分分析自己的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而才可以制定出多種投資方案。然而，油氣田財務(wù)工作人員在專業(yè)業(yè)務(wù)方面能力不理想，導(dǎo)致在投資評估方面存在一定的缺陷，從而導(dǎo)致油氣田企業(yè)在投資方面具有較大的風(fēng)險，從而不能保證投資獲得相應(yīng)的收益。

(三)合作風(fēng)險

由于油氣田企業(yè)在業(yè)務(wù)方面存在較多的合作關(guān)系，因此其合作單位也相對較多。因此在經(jīng)營的過程中各個環(huán)節(jié)都需要其他企業(yè)的配合。合作的復(fù)雜性以及多元化給企業(yè)等都給油氣企業(yè)業(yè)務(wù)流程帶來較大的財務(wù)隱患。假如在管理合作方面出現(xiàn)一定的問題，那么將會給企業(yè)帶來較大的損失。從合作的角度進行分析可以發(fā)現(xiàn)，該風(fēng)險非常明顯。合作管理在財務(wù)管理方面扮演著非常重要的作用，假如在簽訂合同的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)明文不明確的規(guī)定，將給會企業(yè)帶來不必要的資金損失，而且可能導(dǎo)致項目停止，因此給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的財務(wù)問題。

(四)自然風(fēng)險

油氣田企業(yè)在經(jīng)營時，由于對自然條件要求較高，假如出現(xiàn)自然條件不理想的情況，那么將直接對生產(chǎn)經(jīng)營情況帶來影響，從而導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。例如氣象條件惡劣，有可能引發(fā)嚴重的安全事故問題。由于油氣田企業(yè)對自然條件有著非常嚴重的依附性，雖然在勘探的過程中使用了高科技，可是勘探精確性依舊存在一定的問題，因此導(dǎo)致出現(xiàn)油氣田企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。

(五)利益分配風(fēng)險

油氣田企業(yè)再分配利潤時，需要合理劃分債權(quán)人、股東以及職工等?？墒怯善髽I(yè)由于受到外部與市場的影響，導(dǎo)致油氣田行業(yè)的公司在收益方面存在一定的不確定因素。 在進行利潤分配的過程中，可能存在一定的資金支付風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展帶來不安全的因素。

三、油氣田企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)加強流動資金管理

對于油氣田企業(yè)而言，只有具有充足的流動資金，才可以保證經(jīng)營的可持續(xù)性。當(dāng)前，油氣田企業(yè)的流動企業(yè)都是用于投資，由此可以看出，必須加強對流動資金進行管理，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：其一，必須對投資者進行培訓(xùn)，不斷優(yōu)化其決策能力。在開展投資時，必須對油氣田企業(yè)的流動資金進行全面而科學(xué)的評估。其二，油氣田企業(yè)可以定期或者不定期檢查公司負債情況，同時對流動資金進行審核，進而為公司的正常運行提供有效的動力支撐。例如，可以防止應(yīng)收款所占的比例在合理的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)不必要的壞賬問題。

(二)構(gòu)建風(fēng)險控制體系

油氣田企業(yè)在財務(wù)方面通常包含多種風(fēng)險，由此可以看出，油氣田企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管控時，必須充分結(jié)合自身的特點、市場以及相應(yīng)的財務(wù)管理水平，進而構(gòu)建能夠凸顯自身定位的財務(wù)風(fēng)險防控體系。主要表現(xiàn)在如下兩個方面：其一，財務(wù)以及管理人員必須精準識別風(fēng)險類型，從而能夠有效地進行財務(wù)風(fēng)險管控。其二，在油氣田企業(yè)內(nèi)部探究財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，與此同時需要成立應(yīng)對風(fēng)險的風(fēng)險基金。假如油氣田企業(yè)在投資方面出現(xiàn)籌資以及投資風(fēng)險時，需要采用應(yīng)急措施，將公司的財務(wù)風(fēng)險降低到最小。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

為了能夠有效地降低監(jiān)督風(fēng)險以及相應(yīng)的評價財務(wù)風(fēng)險，油氣田企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)警機制，從而能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進行管控，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：其一，財務(wù)工作人員通過對公司的各項指標進行分析，從而能夠有針對性的應(yīng)對不確定的因素，將公司的損失降到最低。其二，管理層應(yīng)該對財務(wù)運算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，依據(jù)財務(wù)主管的意見，進而合理地使用資金。油氣田企業(yè)在使用監(jiān)督以及相應(yīng)的評價財務(wù)風(fēng)險顯得尤為重要。

(四)控制自然風(fēng)險

由于油氣田企業(yè)對自然條件有著非常高的依賴性。假如自然條件不理想，那么將會導(dǎo)致運營情況不理想，從而導(dǎo)致一定的經(jīng)濟損失。由此可以看出，在運營的過程中需要加強控制，通常可以借助有效地方式實現(xiàn)油氣田運行的穩(wěn)定性。管理層必須關(guān)注氣象狀態(tài)的檢測，因此能夠提前預(yù)防可能出現(xiàn)的情況，最大限度地降低氣象風(fēng)險對企業(yè)的影響，以及能夠有效地保護財產(chǎn)不受到損失。同時，油氣田企業(yè)在開展勘探時，雖然選用高科技設(shè)備，可是由于精度不高引起決策出現(xiàn)一定的失誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)問題。

(五)加強合同管控

為了能夠有效地與其他企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的合作關(guān)系，以此達到良性的合作效果，財務(wù)人員應(yīng)該高度重視合同管理，依據(jù)合同文本認真檢查合同的權(quán)利與義務(wù)，從而保持后續(xù)工作順利開展。由此可以看出，企業(yè)管理人員在擬合同時，應(yīng)該充分考慮財務(wù)人員的建議，進而能夠從經(jīng)濟的層面權(quán)衡利弊。同時對于合同中存在的各種不合理的條款進行及時的更正，從而能夠有效地保證后續(xù)合作關(guān)系的有效性。

四、結(jié)語

對于油氣田企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險通常來源于一些不確定的因素，其能夠引發(fā)企業(yè)的實際與預(yù)期收益之間存在一定的差異性。與此同時，當(dāng)前油氣田企業(yè)在業(yè)務(wù)方面比較復(fù)雜，同時對財務(wù)工作人員的道德素養(yǎng)要求較高。由于機構(gòu)的復(fù)雜性以及相應(yīng)的處理標準的多樣性，從而給道德風(fēng)險帶來更大的風(fēng)險性。因此，只有構(gòu)建良性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，才可以有效地控制油氣田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。公司財務(wù)人員必須對企業(yè)的債務(wù)資本比例、債務(wù)資本成本以及相應(yīng)的收益進行分析，從而能夠有效地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)問題時可以采取有效的措施。由于當(dāng)前油氣田企業(yè)在流動資金方面實施走出去的戰(zhàn)略，因此導(dǎo)致出現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險問題。為此油氣田企業(yè)必須制定良性的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急機制，從宏觀層面進行整體規(guī)劃，加強頂層建設(shè)，積極主動地調(diào)動各個單位的積極性，不斷優(yōu)化財務(wù)隊伍的能力，從而最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。