張雪蓮 沈陽(yáng)西子航空產(chǎn)業(yè)有限公司

企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅僅重視獲得的利潤(rùn)，還需要關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)科學(xué)有效的管理方式嚴(yán)格控制成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的產(chǎn)品也需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。傳統(tǒng)的成本管理方法難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，作業(yè)成本管理法是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，有效控制產(chǎn)品成本的一種途徑。

一、作業(yè)成本法的含義與特點(diǎn)分析

作業(yè)成本法是起源于境外的一種計(jì)算成本的方法，這種計(jì)算方法是以作業(yè)為單位，對(duì)作業(yè)的完成情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)作業(yè)消耗的資源，科學(xué)的計(jì)算成本。作業(yè)成本法的核心理念是：想要完成一項(xiàng)作業(yè)就需要消耗掉一定量的資源，而被消耗掉的資源就是完成這項(xiàng)作業(yè)所產(chǎn)生的成本，作業(yè)就可以作為核算成本的切入點(diǎn)，把作業(yè)對(duì)應(yīng)的成本進(jìn)行計(jì)算分配，最后的企業(yè)成本是所有作業(yè)成本的加和。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然需要消耗掉人力、物力、財(cái)力等資源，之后為客戶(hù)提供他們需要的服務(wù)和產(chǎn)品，這些被消耗掉的資源就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，只有合理的分配企業(yè)資源，才能控制企業(yè)的成本。作業(yè)成本法在控制成本方面有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)行成本占比分析，根據(jù)客戶(hù)需求把不同的資源合理分配到對(duì)應(yīng)的成本庫(kù)，能夠有效提升企業(yè)的資源利用率。

二、企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法存在的不足分析

(一)作業(yè)成本法的應(yīng)用難以達(dá)到理想效果

如今很多企業(yè)知道可以使用作業(yè)成本法來(lái)控制企業(yè)成本，但是大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的成本管理方法，對(duì)作業(yè)成本法不夠熟悉，難以利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。而且大部分企業(yè)使用作業(yè)成本法的技術(shù)能力也達(dá)不到要求，無(wú)法讓作業(yè)成本法的成本管理效果凸顯出來(lái)。

(二)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)聯(lián)系不夠緊密

有效運(yùn)用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本管理需要對(duì)各個(gè)職能部門(mén)的資源進(jìn)行整合與分配，但是很多企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系不是十分緊密，導(dǎo)致職能部門(mén)之間的資源信息無(wú)法完全共享。這樣就使得在運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算和分配企業(yè)資源的時(shí)候難以做到十分準(zhǔn)確，影響作業(yè)成本法的運(yùn)用效果。

三、作業(yè)成本法的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)分析

(一)為企業(yè)的管理層提供更加精準(zhǔn)的決策基礎(chǔ)

隨著企業(yè)制造方式等客觀(guān)因素的改變，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的間接成本也在逐漸增多，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法的效果也在逐漸降低。而作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方法的區(qū)別是作業(yè)成本法的運(yùn)用可以考慮到企業(yè)的間接成本因素，能夠同時(shí)考慮到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作業(yè)成本與動(dòng)因成本信息，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成分析的更加合理，給企業(yè)的管理者提供更加精準(zhǔn)的企業(yè)管理信息。

(二)有利于企業(yè)資源配置的優(yōu)化

企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理辦法更加關(guān)注對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所產(chǎn)生的成本與企業(yè)投產(chǎn)后的成本進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本并沒(méi)有進(jìn)行有效管理。作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的成本管理更加全面具體，對(duì)一項(xiàng)作業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行測(cè)算管理，能夠有效覆蓋企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)品鏈條。這對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和剔除那些低值作業(yè)很有幫助，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

四、運(yùn)用作業(yè)成本法提高企業(yè)成本管理質(zhì)效的措施分析

(一)充分認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本管理的重要性

作業(yè)成本法可以有效提升企業(yè)計(jì)算成本的準(zhǔn)確性，是現(xiàn)代企業(yè)做好成本管理工作可以選擇有的一種有效方法。但是很多企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的重視程度并不是很高，一方面是對(duì)作業(yè)成本法能夠帶來(lái)的管理效果并不十分了解，另一方面是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法的管理效果在短期內(nèi)難以凸顯出來(lái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，提高對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)，通過(guò)制定科學(xué)合理的管理制度來(lái)推進(jìn)作業(yè)成本管理法的實(shí)施。

為了讓企業(yè)內(nèi)的全體員工都能夠積極配合作業(yè)成本法的施行，企業(yè)可以建立考核激勵(lì)制度，用凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售額等等與作業(yè)成本法相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)去考核相關(guān)部門(mén)與個(gè)人，對(duì)作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與到作業(yè)成本法的推行過(guò)程當(dāng)中。

(二)對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

作業(yè)成本法的運(yùn)用離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的操作，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員和各個(gè)相關(guān)部門(mén)都需要對(duì)作業(yè)成本法有一定的認(rèn)知并且能夠知道在實(shí)際的工作當(dāng)中應(yīng)該如何操作這種成本管理方法。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，更要加強(qiáng)對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠制定適合自己企業(yè)的作業(yè)成本管理方案。企業(yè)需要結(jié)合作業(yè)成本的特點(diǎn)和實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容制定財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)作業(yè)成本法先進(jìn)行熟悉和掌握，保證財(cái)務(wù)工作可以合理實(shí)施。之后是對(duì)其他員工的培訓(xùn)。對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)候，需要把作業(yè)成本法的工作原理以及詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行講解，讓每個(gè)員工都知道自己在管理流程中處于什么位置，需要做那些工作來(lái)配合作業(yè)成本管理。企業(yè)可以請(qǐng)已經(jīng)掌握作業(yè)成本法的財(cái)務(wù)人員來(lái)對(duì)企業(yè)的其他員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，這樣可以用本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)作為實(shí)例進(jìn)行更加有針對(duì)性的講解。

(三)構(gòu)建企業(yè)成本管理模型

構(gòu)建企業(yè)的成本管理模型能夠提升企業(yè)的成本管理工作效率，讓企業(yè)的成本管理工作更容易操作。構(gòu)建企業(yè)成本管理模型，首先，需要建立每個(gè)作業(yè)的成本控制中心，對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)每個(gè)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在管理過(guò)程中，需要保證收集到的數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確，并且及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。其次，需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，合理的優(yōu)化處理內(nèi)外部關(guān)系，以此來(lái)促進(jìn)成本的控制。企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈主要指的是企業(yè)的產(chǎn)品原材料供應(yīng)商與共同合作的各方外部企業(yè)，在控制企業(yè)成本的同時(shí)不能過(guò)度壓縮這些外部單位的利益，盡量實(shí)現(xiàn)合作共贏，這樣才能保持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)。

(四)建立企業(yè)職能部門(mén)之間的緊密聯(lián)系

企業(yè)職能部門(mén)之間的緊密聯(lián)系是分析企業(yè)成本動(dòng)因的必要保障，為了作業(yè)成本法的順利開(kāi)展，企業(yè)需要建立起各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，讓成本計(jì)算方案更加合理。為了加強(qiáng)部門(mén)之間聯(lián)系，企業(yè)可以建立一個(gè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)信息技術(shù)等方式來(lái)建立一個(gè)內(nèi)部資源信息交流的平臺(tái)，讓企業(yè)的所有資源都能得到更加充分的利用。同時(shí)企業(yè)還需要關(guān)注實(shí)施作業(yè)成本法所需要的技術(shù)條件，了解企業(yè)開(kāi)展作業(yè)成本法的構(gòu)成因素，這樣再通過(guò)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的協(xié)調(diào)可以更好的實(shí)現(xiàn)成本管理細(xì)節(jié)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)成本管理能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理可以讓企業(yè)優(yōu)化資源配置，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本。作業(yè)成本管理法的核心是以作業(yè)為單位，可以對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)的直接成本和間接成本都受成本管理的控制。企業(yè)要有效運(yùn)用作業(yè)成本法需要對(duì)其有充分的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升他們的專(zhuān)業(yè)水平，并且根據(jù)作業(yè)成本法建立起成本管理模型，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，把作業(yè)成本法科學(xué)合理的運(yùn)用起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)成本管理效率的目的。