摘 要：首先我們對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行重構(gòu)，并分析出國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)落地執(zhí)行存在的若干問題，如形式化問題，持續(xù)性不強(qiáng)的問題等，繼而提出構(gòu)建思路，最后闡述與黨建結(jié)合的辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;黨建結(jié)合;落地執(zhí)行

一、企業(yè)文化概念解析

一般來說，企業(yè)文化由其價(jià)值，符號(hào)和處事方式等內(nèi)容所組成，是企業(yè)或組織在企業(yè)內(nèi)部特有的一種文化形象。企業(yè)文化是在生產(chǎn)以及經(jīng)營實(shí)踐的過程中慢慢形成的，并且得到了企業(yè)全體員工的普遍認(rèn)可。合規(guī)性包括組織的企業(yè)愿景，使命，精神，價(jià)值觀等，無數(shù)成功的中外優(yōu)秀企業(yè)案例都可以表明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在基因，是決定企業(yè)繁榮發(fā)展的力量。例如，柳傳志的屋頂理論將管理分為三個(gè)部分：屋頂（運(yùn)營級(jí)別的管理），墻體（流程級(jí)別的管理）以及地基（基礎(chǔ)級(jí)別的管理），而企業(yè)文化則是房屋中最重要的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，聯(lián)想的成功與運(yùn)營和流程層面的出色工作密不可分，但最重要的原因是基礎(chǔ)已經(jīng)提前打好。

二、關(guān)于國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)落地執(zhí)行存在的若干問題

從20世紀(jì)80年代以來，中國引入了關(guān)于企業(yè)文化全新的企業(yè)管理理論，經(jīng)過幾十年的努力，國有企業(yè)在摸索中前進(jìn)，基本形成了企業(yè)文化體系。但如何切實(shí)落地發(fā)力，并將其充分融入運(yùn)營和發(fā)展的“神經(jīng)端”，從而真正推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是大多數(shù)國有企業(yè)文化建設(shè)落地執(zhí)行過程中不得不解決的問題。

（一）企業(yè)文化建設(shè)形式化

雖然“企業(yè)文化”的概念，每個(gè)人都知道，但企業(yè)文化是如何在企業(yè)管理中發(fā)揮作用則是許多管理者頭疼的問題，是許多國有企業(yè)眼中的“海市唇樓”。以致在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際工作中，執(zhí)行上容易走向形式化的道路。一些國有企業(yè)將重點(diǎn)放在以唱歌等文體活動(dòng)上，陸續(xù)成立了歌舞隊(duì)等，并將每月的參與活動(dòng)次數(shù)，作為考核企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)。一些國有企業(yè)在建立在視覺識(shí)別制度的基礎(chǔ)上，過分強(qiáng)調(diào)花木、服裝、設(shè)備的擺放整齊流暢，從而忽視了企業(yè)文化精神核心的建設(shè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏一以貫之的定力

目前，一些國有企業(yè)缺乏文化傳承意識(shí)和文化建設(shè)決心。一部分原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更換帶來了新的想法和新的想法，另一部分是因?yàn)樾屡f文化在公司合并和重組時(shí)發(fā)生沖突和合并。究其原因，主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)的企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻、落地不到位，促進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的過程中得過且過，導(dǎo)致許多計(jì)劃停滯不前，無法發(fā)揮凝聚力和向心力的作用。我們應(yīng)該知道，企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化歷史在文化積累和傳播中應(yīng)該遵守規(guī)則，在不斷適應(yīng)發(fā)展的過程中，要消除過時(shí)的概念，吸收先進(jìn)的營養(yǎng)，為員工情感寄托和精神指導(dǎo)企業(yè)的凝聚力。

三、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建思路

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)以及政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。國有企業(yè)在建立公司文化體系的時(shí)候，必須始終堅(jiān)持黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，重視黨的建設(shè)文化的弘揚(yáng)和整合。

黨建文化與企業(yè)文化有共同的對(duì)象、目標(biāo)和手段。大多數(shù)國有企業(yè)的黨建文化優(yōu)先于企業(yè)文化的塑造。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，各種組織文化基礎(chǔ)、制度設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)、工作規(guī)定、活動(dòng)載體等都與企業(yè)管理進(jìn)行了存放和整合。國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以探索并融入黨建的紅色基因。通過眾多先鋒隊(duì)黨員以及先進(jìn)黨組織的標(biāo)桿作用，將企業(yè)文化內(nèi)化在心中，形成團(tuán)隊(duì)合作的目標(biāo)。事實(shí)上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，許多企業(yè)通過將企業(yè)文化與黨建文化元素相結(jié)合，素質(zhì)強(qiáng)，對(duì)外形象好。就比如說中國知名企業(yè)無錫紅豆集團(tuán)，堅(jiān)持通過黨企一體化，以此幫助企業(yè)解決問題，這樣下來極大的增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

四、企業(yè)黨建與企業(yè)文化在實(shí)踐中的結(jié)合

（一）物質(zhì)層方面。在工作中，將企業(yè)文化宣傳工作計(jì)劃與黨建宣傳工作計(jì)劃整合，形成內(nèi)外宣傳協(xié)同效應(yīng)，突出企業(yè)黨建特色;企業(yè)微信平臺(tái)優(yōu)化，在微信平臺(tái)上增加企業(yè)黨建紅色元素，既混雜了多種工作，又有黨建特色;對(duì)企業(yè)公報(bào)進(jìn)行調(diào)整，形成考核、經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、黨建組、重點(diǎn)工作等一體化的企業(yè)黨刊。在辦公區(qū)設(shè)置黨建活動(dòng)室，兼顧日常行政工作的使用，突出物質(zhì)層黨建的整體性特征。

（二）行為層方面。在現(xiàn)實(shí)中，注重在行為層面找到黨建與企業(yè)文化的融合點(diǎn)，構(gòu)建全員思想教育體系。例如，在2019年的“不忘初衷，牢記使命”主題教育中，主題教育得到了成功拓展。許多公司通過會(huì)議、活動(dòng)、宣傳等手段，建立了從領(lǐng)導(dǎo)到基層部的全體員工的思想教育網(wǎng)絡(luò)，使員工的所見所聞能夠產(chǎn)生影響和教育作用。目前，許多國有企業(yè)都在做分公司聯(lián)合建設(shè)，也是企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)行為中的重要結(jié)合點(diǎn)。在2016-2018年，廣西北部灣水務(wù)集團(tuán)在廣西大化縣開展下村扶貧工作，以大公無私、公正廉潔的工作作風(fēng)贏得了當(dāng)?shù)卣痛迕竦恼J(rèn)可，把優(yōu)秀黨員的精神面貌和公司企業(yè)文化的氛圍融入到和村民的互動(dòng)中，企業(yè)文化和黨建工作得到了充分結(jié)合。

（三）制度層方面。企業(yè)制度文化的建立，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)而限制員工行為。根據(jù)新修訂的黨章和其他制度要求，企業(yè)必須把黨制和企業(yè)管理制度結(jié)合到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去。許多企業(yè)把黨建工作寫入章程，把黨委擺在企業(yè)面前，完善“三大”議事規(guī)則，完善黨委議事規(guī)則，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的話語權(quán)。

（四）精神層方面。企業(yè)的精神文化，是指在一定的社會(huì)文化背景和意識(shí)形態(tài)的影響下，長期形成的一種精神成就和文化觀念。企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合因行業(yè)、企業(yè)的不同而有所不同。如一些交通施工企業(yè)將“兩條路”精神與黨建實(shí)踐相結(jié)合，黨的建設(shè)與企業(yè)文化的融合在精神層面上具有可行性和實(shí)踐性。

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作者簡介：姓名：黃云海（出生年月）：1979.08 性別：男 籍貫：廣西防城港市防城區(qū)

職稱：助理工程師 學(xué)歷：大學(xué)本科 專業(yè)或研究方向：黨建（政工）