摘 要：伴隨著各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展和提升，在發(fā)展過(guò)程中多元化成為了主要的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)今的時(shí)代背景影響來(lái)看，我國(guó)的電力企業(yè)在政工方面應(yīng)該進(jìn)行一些對(duì)過(guò)去工作的反思和總結(jié)，同時(shí)，通過(guò)歷史經(jīng)驗(yàn)思考未來(lái)的發(fā)展路徑和發(fā)展方式。政工工作是電力企業(yè)構(gòu)成部分中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，政工工作是關(guān)系到企業(yè)是否能夠良性發(fā)展的重要影響因素，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的協(xié)調(diào)性有著極大的支持。在各部門的溝通與交流工作上，能夠作為很好的介質(zhì)，提升內(nèi)部合作的工作效率和融洽程度。本文將分析目前存在于電力企業(yè)的政工工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，面臨的一些困境，并針對(duì)性的給予一些建議，做出一些創(chuàng)新思考，以期能夠幫助電力企業(yè)的政工工作在新時(shí)代背景下取得新的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工工作;困境及應(yīng)對(duì);創(chuàng)新

前 言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展支持下，電力企業(yè)也在追求著創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行當(dāng)中進(jìn)行著大量的創(chuàng)新型結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)于各部門各環(huán)節(jié)的工作，都在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略支持下不斷地改變。而電力企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)行當(dāng)中有著一項(xiàng)多于其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和需要?jiǎng)?chuàng)新的環(huán)節(jié)，也就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想意識(shí)層面提升的政工工作。政工工作在對(duì)員工的積極思想意識(shí)培育和提升工作上起著重要的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部年輕員工的三觀樹立和職業(yè)精神培養(yǎng)有著重要的作用，能夠更好的弘揚(yáng)企業(yè)文化。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想意識(shí)水平十分重要，對(duì)于企業(yè)的等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)由內(nèi)而外的獲得強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1電力企業(yè)政工工作遇到的困境

1.1思政工作的工作效率較低

影響思政工作工作效率的的原因中，首要的原因是在觀念和意識(shí)上更加重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而在企業(yè)內(nèi)部的政工工作上沒有那么強(qiáng)的重視度，對(duì)于企業(yè)員工在思想意識(shí)層面的培養(yǎng)和提升較為懈怠，企業(yè)政工工作和實(shí)際生產(chǎn)效益之間的關(guān)系沒有一個(gè)很好的聯(lián)系。其次，受到企業(yè)對(duì)于政工工作的忽視影響，企業(yè)在選擇政工工作的工作人員時(shí)，對(duì)于人員的自身思想意識(shí)水平和工作能力要求偏低。在政工工作中，缺乏意識(shí)層面工作的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，政工工作的開展方式不科學(xué)、不合理。同時(shí)，這類工作人員大多數(shù)是從其他部門調(diào)任或管理人員兼任的，在工作模式上存在較大分歧，員工受到的積極影響很小，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)于政工工作的工作效果起到的是反作用。

1.2政工工作人員的專業(yè)水平較低

企業(yè)的核心目的是為了盈利，這使得電力企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理上更多的是為了提升工作效能和經(jīng)濟(jì)利益，在對(duì)員工的政工工作上較為忽視，對(duì)于政工工作人員的個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)往往沒有一個(gè)高的要求，在人才選擇過(guò)程中沒有一個(gè)嚴(yán)格過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才選拔，同時(shí)，在工作中缺乏對(duì)人才工作能力和工作質(zhì)量的檢驗(yàn)，使得工作人員沒有對(duì)自身的工作能力進(jìn)行針對(duì)性的提升和提高，造成了很多工作人員的能力不足，并且工作模式陳舊，也沒有進(jìn)行針對(duì)性的提高和提升。在國(guó)家的新制度新政策頒布后，無(wú)法深入的理解制度、政策和政工工作間的緊密聯(lián)系，造成了企業(yè)內(nèi)部政工工作發(fā)展不利，質(zhì)量不佳。

2電力企業(yè)政工工作困境的應(yīng)對(duì)措施

2.1構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)政工工作與企業(yè)文化有著十分密切的聯(lián)系，二者相輔相成，相互補(bǔ)充。在全新的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的文化被賦予了全新的含義和全新的使命，良好、和諧的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)的凝聚力和向心力，成為企業(yè)員工日常工作和生活的核心，為企業(yè)政工工作的順利開展創(chuàng)造良好的文化氛圍和文化環(huán)境。首先，企業(yè)可以開展豐富多樣的文化活動(dòng)，這樣可以拉近企業(yè)員工與管理人員之間的距離，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性，促使政工工作人員不斷學(xué)習(xí)和更新專業(yè)知識(shí)。其次，電力企業(yè)要在自身文化理念中有效地融入員工的生產(chǎn)與生活，通過(guò)科學(xué)合理的方式讓企業(yè)員工更加積極主動(dòng)地遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，幫助企業(yè)建立和諧、良好的文化，創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，使電力企業(yè)的思政工作真正突破原有的困境，進(jìn)而促使思政工作順利開展。

2.2建立健全和完善的激勵(lì)制度

在電力企業(yè)政工工作中，激勵(lì)制度是重要的組成部分，良好、完善的激勵(lì)制度能夠有效提升企業(yè)政工工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員工作的主觀能動(dòng)性，充分挖掘政工工作人員的潛能，提升政工工作人員的創(chuàng)造力，促使政工工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，制度激勵(lì)具有較強(qiáng)的榜樣作用，這樣會(huì)在企業(yè)中建立一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為員工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。情感激勵(lì)則是指電力企業(yè)的管理人員對(duì)員工的一種激勵(lì)，在日常工作中管理人員給予員工足夠的尊重和鼓勵(lì)，員工會(huì)深刻感受到來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的照顧和鼓勵(lì)，進(jìn)而更加積極主動(dòng)的參與到企業(yè)的日常工作中，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，激勵(lì)制度還包含著考核激勵(lì)，這種激勵(lì)在電力企業(yè)政工工作中同樣會(huì)發(fā)揮著十分重要的作用。

2.3不斷創(chuàng)新政工工作理念，實(shí)現(xiàn)虛到實(shí)的轉(zhuǎn)變

電力企業(yè)從決策者到管理者的各層，都要認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大作用和積極影響。企業(yè)的發(fā)展離不開積極向上的發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)結(jié)互助，在思想意識(shí)上的培養(yǎng)工作需要多方進(jìn)行努力，這就需要企業(yè)的員工在意識(shí)層面上保持積極向上，推動(dòng)內(nèi)部管理的流暢，保持工作上的蓬勃熱情。在實(shí)際的管理過(guò)程中，也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，政工工作人員要積極的了解企業(yè)員工的總體信息和個(gè)體信息，對(duì)不同年齡層的員工特點(diǎn)做好分析和研究，并思考如何更加實(shí)際的解決員工的問(wèn)題，讓員工能夠得到幫助，在思想上能夠和企業(yè)更加融為一體，能夠激發(fā)員工在工作當(dāng)中更加蓬勃的積極性和能動(dòng)性，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中貢獻(xiàn)更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

2.4發(fā)揮榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情

榜樣作用的發(fā)揮主要包含兩個(gè)方面，首先是以員工中的突出人物或者在員工當(dāng)中具有威望的人物作為基層員工的工作榜樣，以榜樣作為企業(yè)員工的代表，推動(dòng)企業(yè)員工的發(fā)展和進(jìn)步，提升員工的工作積極性和對(duì)自身思想意識(shí)的提升和升華，使政工工作的開展能夠更加順利。其次，管理人員和政工工作人員自身要注意工作當(dāng)中的思想意識(shí)以及行為規(guī)范，以自身為榜樣，讓員工在工作中潛移默化的受到影響，對(duì)自身行為進(jìn)行限制和制約，使企業(yè)產(chǎn)生積極向上自覺自律的良好氛圍，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.5不斷創(chuàng)新政工工作模式

傳統(tǒng)的政工工作模式沿襲了管理層的工作模式，在工作過(guò)程中將工作人員的位置擺的過(guò)高，更多的是以一種說(shuō)教的形式對(duì)員工的思想進(jìn)行強(qiáng)化改造，這樣的效果十分不佳，并且會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸情緒。在新時(shí)代下，政工工作的開展應(yīng)該對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，思考如何為員工做好服務(wù)，解決員工的問(wèn)題，將企業(yè)和員工之間的距離縮短，讓員工能夠?qū)⒆陨碜鳛槠髽I(yè)發(fā)展的一部分，提升員工自身在企業(yè)當(dāng)中的認(rèn)同感和存在感。

結(jié) 語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)生動(dòng)力的推動(dòng)，為了提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，政工工作應(yīng)該做好創(chuàng)新，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，建立健全完善的激勵(lì)制度，不斷創(chuàng)新工作理念，為電力企業(yè)的政工工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：楊秀蘭（1986-12-），女，四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)青川電力有限公司。