盧言高

莒南縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 山東臨沂 276600

建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性以及綜合性，所以在具體實(shí)施管理過(guò)程中，就會(huì)極為容易受到多種因素的影響，尤其是工程造價(jià)管理會(huì)受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位，在實(shí)際管理中，不僅需要對(duì)造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，還需要充分利用動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，充分保障建筑工程質(zhì)量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而推動(dòng)建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

1 分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員的綜合素質(zhì)有待提高、管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善

雖然建設(shè)工程管理尤為重要，但目前一部分工程管理人員沒(méi)有重視建筑工程管理工作。部分工程管理人員只是為了應(yīng)付上級(jí)的命令，未將管理工作有效落實(shí)。由于管理人員的綜合素質(zhì)不足，缺乏全壽命周期管理意識(shí)，甚至一部分管理人員片面認(rèn)為技術(shù)可以解決建筑的所有問(wèn)題，缺乏管理目標(biāo)和管理細(xì)則，導(dǎo)致建筑過(guò)程中出現(xiàn)管理不當(dāng)引發(fā)各項(xiàng)問(wèn)題[1]。同時(shí)，我國(guó)建筑工程管理管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有待進(jìn)一步完善，從而無(wú)法全面推進(jìn)工程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的狀態(tài)，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理理念及方法沒(méi)有與時(shí)代同步

時(shí)代在不停地發(fā)展，任何一個(gè)行業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。目前，我國(guó)建筑工程管理理念較為落后與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，甚至一部分建筑企業(yè)管理理念停留在傳統(tǒng)的社會(huì)中，方法較為單一和老套。陳舊的管理方法無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，制約了建筑工程管理的有序性、科學(xué)性。工程管理必須站在全壽命周期管理的角度去執(zhí)行[2]。

1.3 監(jiān)管力度不夠

建筑工程管理需要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。由于建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)受到多種因素影響而發(fā)生變化，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題是需要立即整改。目前，我國(guó)建筑工程的監(jiān)管力度不夠，問(wèn)題出現(xiàn)后得不到及時(shí)有效的處理。建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)安全管理問(wèn)題則會(huì)降低管理的質(zhì)量和水平，長(zhǎng)期以來(lái)形成混亂的管理模式，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.4 工作人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來(lái)看，建筑工程施工管理工作人員素質(zhì)不高，雖然有最基本技能，但對(duì)于建筑工程施工缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來(lái)從事該工作的人員紛紛離職，導(dǎo)致管理人才的流失，而現(xiàn)有的工作人員綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能都不足。對(duì)于實(shí)際工作人員來(lái)說(shuō)，他們?nèi)狈ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)知識(shí)，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工管理，并不能提供專(zhuān)業(yè)化質(zhì)量服務(wù)。

2 建筑工程建設(shè)管理策略

2.1 加強(qiáng)施工精細(xì)化管理

在這個(gè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境掌握清楚。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，合理使用監(jiān)管人員能夠使得施工更加科學(xué)規(guī)范，降低設(shè)計(jì)項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的出入。在信息化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程施工管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)現(xiàn)代手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。首先，施工機(jī)械的精細(xì)化，施工機(jī)械的擺放位置、安全程度都要到位，讓施工人員熟悉機(jī)械。其次是對(duì)物品的精細(xì)化管理，將物品落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。施工單位需要充分思考相關(guān)制度規(guī)章，把每一個(gè)環(huán)節(jié)中的工作都落實(shí)下去，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)因?yàn)楣ぷ魅藛T的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，在整個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)始階段需要專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，保證項(xiàng)目流程的規(guī)范與科學(xué)[3]。

2.2 加強(qiáng)BIM 建筑工程管理應(yīng)用

BIM 是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型，通過(guò)充分利用BIM 可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過(guò)BIM 系統(tǒng)可以便捷化的操控整個(gè)工程的進(jìn)度，提升工作效率。BIM 能夠針對(duì)施工過(guò)程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化信息系統(tǒng)當(dāng)中，以最終建設(shè)目標(biāo)為核心，進(jìn)行多方面的設(shè)定管理規(guī)定，針對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化落地，從而提升項(xiàng)目管理水平。BIM 在施工過(guò)程中的造價(jià)控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，完善施工組織設(shè)計(jì)方案，以科學(xué)方法促進(jìn)造價(jià)管理手段。BIM 管理模式具有靈活動(dòng)態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r(jià)方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)管理，能不斷提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)，對(duì)于施工管理人員，需要在操作技能和知識(shí)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)。①加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要做好對(duì)施工人員的上崗前培訓(xùn)，集中對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握工程的施工工藝，學(xué)習(xí)一些新的規(guī)范和法律法規(guī)，對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底，要做到文明施工。②健全崗位責(zé)任制，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中需要明確各自的工作崗位和職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位內(nèi)容，承擔(dān)各自的責(zé)任，要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

2.4 對(duì)施工材料質(zhì)量的控制

建筑工程施工材料是工程建設(shè)中的重要物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，需要從源頭上把握建筑材料質(zhì)量，對(duì)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品構(gòu)件等進(jìn)行申報(bào)，在對(duì)原材料審查合格之后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。①材料搬運(yùn)和存放質(zhì)量控制，材料在搬運(yùn)和貯存保管的過(guò)程中，需要選擇適當(dāng)?shù)谋９芊绞胶桶徇\(yùn)工具，確保材料的存放質(zhì)量。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備需要具備產(chǎn)品合格證書(shū)，符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，材料在復(fù)檢合格之后才能進(jìn)場(chǎng)使用，施工材料的使用過(guò)程需要有專(zhuān)門(mén)的材料人員進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)禁對(duì)材料胡亂丟棄，使用完材料之后，需要放在指定的地點(diǎn)保存。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理需要明確每一個(gè)施工人員和管理人員的職責(zé)，積極促進(jìn)施工人員和管理人員的合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。信息化時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，建筑工程管理也應(yīng)該采用新的高科技手段，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升管理質(zhì)量。