高凱強(qiáng)
江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司礦建分公司 江蘇徐州 221000
現(xiàn)階段,因?yàn)槲覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了較高的成就,影響著煤礦開(kāi)采工作也在逐步加強(qiáng),人們對(duì)煤礦企業(yè)的重視程度也越來(lái)越高。為了提高煤礦企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中運(yùn)用管理工作的重視程度,發(fā)布了些許關(guān)于安全管理的相關(guān)制度,并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了完善。然而,在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中有一定的應(yīng)用問(wèn)題,可能出現(xiàn)不適當(dāng)操作等問(wèn)題,不利于保障煤礦礦建工程在施工過(guò)程中的安全指數(shù)。施工員工的人身安全是煤礦礦建工程施工過(guò)程中最重要的關(guān)注點(diǎn),因?yàn)槠渑c工程的質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系??梢?jiàn),在煤礦礦建工程施工過(guò)程中應(yīng)用管理的重要性,管理體系的應(yīng)用在實(shí)際施工過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。只有對(duì)煤礦礦建工程中運(yùn)用的管理多加重視,才可以在一定程度上保障工程的施工效率和施工質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)礦建工程的發(fā)展[1]。
煤礦礦建工程施工工序復(fù)雜,施工環(huán)境較差,影響煤礦礦建工程施工質(zhì)量的因素非常多,最主要的還是由施工原材料、施工技術(shù)、施工管理制度這三類因素帶來(lái)的質(zhì)量影響。施工原材料是煤礦礦建工程工作最為基礎(chǔ)的組成部分,貫穿整個(gè)施工過(guò)程,如果施工原材料存在問(wèn)題,將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。煤礦礦建工程在施工過(guò)程中需要使用到各種不同型號(hào)、不同尺寸的材料,如果在材料挑選過(guò)程中沒(méi)有選擇到合適的材料,不僅會(huì)影響施工周期和施工成本,還會(huì)讓工程安全性降低。如果煤礦礦建工程施工企業(yè)在施工原材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控,所購(gòu)進(jìn)的原材料達(dá)不到施工要求,那么將這些不合格的施工原材料用到工程施工中時(shí),也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。
由于煤礦礦建工程在施工過(guò)程中會(huì)涉及到許多內(nèi)容,施工項(xiàng)目較多,其對(duì)施工技術(shù)的要求非常高,除了要選用合格的施工原材料進(jìn)行施工之外,還要配以相應(yīng)的施工技術(shù)才能保證工程整體安全性。從目前的煤礦礦建工程施工來(lái)看,施工隊(duì)伍中具有專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)施工技術(shù)的人員較少,施工隊(duì)伍建設(shè)跟不上礦建工程施工需求,施工技術(shù)不夠先進(jìn),專業(yè)施工人員較為缺乏,即使工程內(nèi)有具有專業(yè)理論知識(shí)的技術(shù)人員,但其還缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法在煤礦礦建工程施工過(guò)程中科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù),不能保證煤礦礦建工程施工質(zhì)量得到有效控制。
要想實(shí)現(xiàn)煤礦礦建工程施工質(zhì)量的有效控制,就需要結(jié)合影響工程質(zhì)量的因素,從工程實(shí)施各時(shí)期進(jìn)行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期,工程施工企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料的選用,配備專門(mén)的材料質(zhì)檢人員,對(duì)市場(chǎng)上的原材料進(jìn)行測(cè)試,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格優(yōu)廉的原材料,當(dāng)原材料運(yùn)送到施工地時(shí),還要對(duì)材料進(jìn)行二次檢驗(yàn),以防賣(mài)家調(diào)包,而后根據(jù)材料特性進(jìn)行儲(chǔ)存。如果在煤礦礦建工程施工過(guò)程中使用了質(zhì)檢不合格的材料進(jìn)行施工,就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,從根本上提升煤礦礦建工程的施工質(zhì)量,減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。讓工程施工人員的施工技術(shù)跟得上施工要求,在施工技能培訓(xùn)結(jié)束后還要不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果檢查,一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)考察結(jié)果不過(guò)關(guān)的施工人員,就要再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),確保其配備相應(yīng)的專業(yè)施工知識(shí)和施工技術(shù)[3]。
在煤礦礦建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是通過(guò)一些小細(xì)節(jié)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,只有解決了工程施工過(guò)程中的小細(xì)節(jié)問(wèn)題,才能保證煤礦礦建工程整體的施工質(zhì)量,讓工程發(fā)揮出最大的價(jià)值。當(dāng)工程進(jìn)行到施工中期時(shí),相關(guān)人員要及時(shí)記錄周?chē)┕きh(huán)境的變化,并對(duì)所記錄的結(jié)果進(jìn)行全面分析,組織相關(guān)的人員對(duì)煤礦礦建工程執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià),建立完善的工程信息系統(tǒng),通過(guò)執(zhí)行評(píng)價(jià)和系統(tǒng)查看及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)煤礦礦建工程施工遇到緊急情況時(shí),還要通過(guò)相關(guān)組織人員的商討和數(shù)據(jù)分析及時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,讓工程施工得以順利實(shí)施。
到了煤礦礦建工程施工后期,雖然工程已接近結(jié)尾,但質(zhì)量控制對(duì)其來(lái)說(shuō)還是難點(diǎn)問(wèn)題。煤礦礦建工程大多是在干燥的環(huán)境中進(jìn)行施工的,施工過(guò)程中工程整體受力不均勻,到了后期就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題,比如說(shuō)鋼筋移位、混凝土強(qiáng)度變化等,對(duì)此,為了提升煤礦礦建工程的整體質(zhì)量,當(dāng)工程施工接近尾聲時(shí),施工人員需要使用無(wú)損檢測(cè)儀器檢查鋼筋的位移情況,一旦發(fā)現(xiàn)位移情況就要馬上報(bào)告,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,同時(shí)還要利用超聲波探測(cè)技術(shù)對(duì)不同區(qū)域的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行探測(cè),保證煤礦礦建工程質(zhì)量不受到混凝土強(qiáng)度變化的影響。
此外,除了在煤礦礦建工程施工前期、施工中期、施工后期進(jìn)行質(zhì)量控制之外,工程施工企業(yè)還可以通過(guò)建立完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)模式管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量控制,以相應(yīng)的管理制度和管理方式降低工程施工的難度,提高煤礦礦建工程質(zhì)量。首先,煤礦礦建工程企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)制定管理制度,提高工程施工管理的水平,將工程質(zhì)量管理工作當(dāng)做企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo),時(shí)刻進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在相關(guān)管理制度制定后,要實(shí)行試點(diǎn)作業(yè)確保制度的完善性,沒(méi)有任何疏漏之處才可以進(jìn)行推廣使用。同時(shí),還要以模式化的管理來(lái)控制工程成本問(wèn)題和質(zhì)量安全,對(duì)工程自建模式管理進(jìn)行不斷優(yōu)化,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量安全的控制[4]。
煤礦礦建工程同煤礦生產(chǎn)安全息息相關(guān),只有礦建工程質(zhì)量得到有效控制,才能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全性,保障煤礦工作人員的人身安全,將煤礦作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最低,提高煤炭作業(yè)水平和效率,滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求。