謝紅

（冀東水泥重慶合川有限責(zé)任公司，重慶 401520）

黨的十九大以來，我國進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，同時(shí)全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間競爭也日趨激烈，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展和生存帶來巨大影響。在工業(yè)化和信息化融合前提下，目前部分企業(yè)已推行智能機(jī)器，以滿足新時(shí)代發(fā)展需要，同時(shí)，對于未來的發(fā)展趨勢，將會向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，絕大多數(shù)的交易將變?yōu)橐苿踊?、無紙化，這無疑給財(cái)務(wù)工作者提出了新的挑戰(zhàn)、提出了更高的要求。財(cái)務(wù)工作不能僅還處于核算基礎(chǔ)上，這已不能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作向管理型升級就顯得尤為重要。

一、財(cái)務(wù)工作向管理型升級的必要性

（一）是企業(yè)發(fā)展的必要趨勢

面臨新時(shí)代發(fā)展要求及企業(yè)管理需要，實(shí)現(xiàn)“國際一流企業(yè)”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)互通，提升企業(yè)管控能力及管理效率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，數(shù)據(jù)今后將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，下一步會考慮數(shù)據(jù)如何用于管理提升，關(guān)注信息集成問題。信息化時(shí)代將替代人為操作，使財(cái)務(wù)人員精力得以釋放，將其精力運(yùn)用到企業(yè)管理中，這就是所謂的財(cái)務(wù)工作向管理型升級，也是未來發(fā)展必然趨勢。

（二）有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中起著決定性重要作用，企業(yè)的良好發(fā)展與經(jīng)營均離不開財(cái)務(wù)良好的管理及有效的工作，如果財(cái)務(wù)整個(gè)行業(yè)一成不變，居于現(xiàn)狀，那么在快速發(fā)展的時(shí)代企業(yè)將會受到阻礙，不利企業(yè)發(fā)展，失去企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值職能

財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)有效融合，深化管理會計(jì)應(yīng)用，將管理職能充分發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，讓其理解財(cái)務(wù)，以求雙方取得一致，共同推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更上一個(gè)新臺階。

（四）支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，依靠銷售市場的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的難度越來越大，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和管理提升的需求強(qiáng)烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和中樞，其職能轉(zhuǎn)型勢必帶動企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸提供支持。

（五）提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

財(cái)務(wù)工作接觸數(shù)據(jù)信息量較大，充分做好數(shù)據(jù)對比分析，結(jié)合市場、生產(chǎn)經(jīng)營情況提供經(jīng)營決策支持，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提高，從而綜合提升企業(yè)市場競爭力。

二、財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理能力不足及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高

一方面，部分企業(yè)存在對財(cái)務(wù)管理能力不夠重視，沒有相應(yīng)競爭機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員工作情緒、積極性不高，不注重其管理價(jià)值，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理，還局限于核算、做賬、簡單的分析、報(bào)表等工作。另一方面，思想意識上轉(zhuǎn)變不夠大膽，受傳統(tǒng)發(fā)展理念影響較大，報(bào)有一成不變的思想、安于現(xiàn)狀，整體財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)難已提高，崗位AB角間不能很好良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)未能合理運(yùn)用

目前大部分企業(yè)均使用財(cái)務(wù)核算SAP軟件進(jìn)行核算，已完全替代純手工賬務(wù)處理，其功能較為強(qiáng)大。但是對其管理運(yùn)用欠佳，僅將其當(dāng)作財(cái)務(wù)核算功能，平時(shí)一些報(bào)表、分析還是通過人為進(jìn)行，導(dǎo)致工作量較大。特別針對上市、國有企業(yè)、控股企業(yè)等較為明顯，使財(cái)務(wù)人員原本較為煩瑣的工作基礎(chǔ)上更是雪上加霜。

（三）年度預(yù)算不能較好運(yùn)用

企業(yè)年度預(yù)算工作量較大、內(nèi)容較為全面，但運(yùn)用時(shí)脫離實(shí)際，存在偏差。一般企業(yè)在每年四季度均要開展次年度預(yù)算編制工作，涉及企業(yè)各專業(yè)、整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營命脈，每年度財(cái)務(wù)人員均要花大量時(shí)間進(jìn)行反復(fù)修改、上會審議、最終定版。但實(shí)際中，月度、季度、半年度均需再次進(jìn)行測算，測算結(jié)果不一，用于考核標(biāo)準(zhǔn)不一，增加了財(cái)務(wù)工作量，不能取得較好成果。

（四）制度執(zhí)行力不強(qiáng)

制度是每個(gè)公司必不可少的一項(xiàng)管理工具，也是內(nèi)控管理必備條件之一，也是樹立規(guī)矩意識的體現(xiàn)。但是往往制行不一，沒有很好將制度執(zhí)行到日常管理中，偏離實(shí)際、操作性不強(qiáng)，才致使制度僅作為擺設(shè)。另一方面，存在制度較為普遍、較多，致使雜亂無章、執(zhí)行困難。

（五）稅收資金籌劃單一

一方面，隨著時(shí)代的更新?lián)Q代，稅收政策變化較為頻繁。特別針對2018年以來，稅率一系列的不斷調(diào)整、所得稅優(yōu)惠政策、高新技術(shù)企業(yè)、公益性捐贈等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，這直接影響到公司效益情況。存在問題表現(xiàn)在對政策的研究不深、被動觀念，認(rèn)為是公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該考慮的事。另一方面，資金管理方式單一。僅體現(xiàn)為正常支付款形式，缺乏對資金的合理利用。

（六）財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門銜接不當(dāng)

財(cái)務(wù)人員未深入到現(xiàn)場，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，局限于目前核算及繁雜事務(wù)；反之，各車間、部門一味注重生產(chǎn)，缺乏與財(cái)務(wù)對接，通過數(shù)據(jù)分析反映公司實(shí)質(zhì)。

（七）財(cái)務(wù)分析不能有效為公司提供經(jīng)營決策支持

財(cái)務(wù)分析不深入，重在財(cái)務(wù)核算，將財(cái)務(wù)分析流于形式。安于現(xiàn)狀，沉浸于固有模式中，未能加深財(cái)務(wù)分析，反映公司實(shí)質(zhì)及得出指導(dǎo)性意見，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析形式大于實(shí)質(zhì)。

三、提升財(cái)務(wù)工作向管理型升級的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及提升財(cái)務(wù)整體素質(zhì)

第一，做好人員意識教育，提高人員自我主動性，工作中從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升管理意識。第二，在制度方面完善人員AB崗位角色設(shè)置，保證工作在人員不在崗時(shí)工作正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，打造人員待遇和晉升平臺，提高人員素質(zhì)，保持財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員工作熱情和歸屬感。第四，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。全方位開展人員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)體系，從集團(tuán)到企業(yè)每個(gè)級次定位好培訓(xùn)目的，培養(yǎng)各類級次財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

首先，進(jìn)一步提升sap系統(tǒng)核算功能，減少財(cái)務(wù)人員核算工作量，讓財(cái)務(wù)人員精力轉(zhuǎn)移到管理工作上來。其次，加強(qiáng)系統(tǒng)分析和監(jiān)督功能，提高財(cái)務(wù)分析自動化水平。提高系統(tǒng)管控，減少人為失誤，對企業(yè)在運(yùn)營過程中，出現(xiàn)的問題，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便于分析整改。

（三）加強(qiáng)企業(yè)年度預(yù)算管控

需將企業(yè)年度預(yù)算運(yùn)用到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，同時(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。前提需企業(yè)經(jīng)理層、各部門給予高度重視，將年度預(yù)算做精做細(xì)做準(zhǔn)，相關(guān)預(yù)測指標(biāo)要有一定前瞻性、相對優(yōu)秀，能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供指引。要求按月度進(jìn)行控制、分析偏差、及時(shí)糾偏，財(cái)務(wù)管理也是將大量預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行合理預(yù)估，判斷未來經(jīng)營模式，做到提前謀劃布局，真正為企業(yè)發(fā)展提供決策支持。

（四）提升財(cái)務(wù)制度管控水平

一方面，做好各項(xiàng)制度的實(shí)時(shí)宣貫，提升企業(yè)規(guī)矩意識。隨著時(shí)代的進(jìn)步，各項(xiàng)制度更新變換較快，財(cái)務(wù)在自身執(zhí)行制度的同時(shí)，定期向業(yè)務(wù)部門宣貫制度要求，樹立企業(yè)整體的規(guī)矩意識，加強(qiáng)核算向管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。另一方面，做好制度學(xué)習(xí)，改進(jìn)內(nèi)控流程，提高企業(yè)管理水平。制度是為了管理需要而制定，要把制度落到企業(yè)管理實(shí)處，不讓制度落空，減少人為漏洞。讓企業(yè)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）做好稅收籌劃

首先，發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，研究稅收政策，保證企業(yè)合理、合法納稅，減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)行質(zhì)量。如水泥企業(yè)享受即征即退增值稅金額很大，如果有稅務(wù)罰款超過一萬元，將不能享受退稅優(yōu)惠政策，對于企業(yè)來說將造成不必要的損失。其次，研究稅收政策，享受稅收優(yōu)惠，提高企業(yè)收益。現(xiàn)在國家在大范圍推進(jìn)“減稅降費(fèi)”，政策變動特別快，給企業(yè)的優(yōu)惠也特別大，財(cái)務(wù)人員要積極研究稅收新政，保證應(yīng)享盡享。

（六）提高資金使用效率

一方面，合理融資，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金使用效率優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。對于新建企業(yè)而言，因前期投資金額大、收益少，大部分資金由股份總部提供長期借款支持且利率高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。經(jīng)過幾年的建設(shè)期及試運(yùn)行，基本能正常經(jīng)營，待收益良好及資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定情況下，可借助外部銀行融資以償還股份內(nèi)部借款，減輕財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力。另一方面，運(yùn)用好現(xiàn)金和承兌的支付，降低采購成本。如銷售行業(yè)應(yīng)提高現(xiàn)金收款比重，靈活使用票據(jù)與現(xiàn)金結(jié)算；支付票據(jù)時(shí)，先支付時(shí)間較長的票據(jù)，對近期到期的票據(jù)進(jìn)行到期托收。

（七）提高財(cái)務(wù)管理適用性

首先，財(cái)務(wù)不能只為了核算而核算，要了解生產(chǎn)、銷售、管理、目標(biāo)、計(jì)劃等多方面的內(nèi)容，需要和企業(yè)業(yè)務(wù)部門深入溝通，使財(cái)務(wù)分析能反映企業(yè)實(shí)質(zhì)，達(dá)到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督提升的真正目的。其次，財(cái)務(wù)了解生產(chǎn)，才知道管理的方向，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過程中的真正問題，找準(zhǔn)病根，開出正確的藥方，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析為公司提供決策支持

加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，打破固有的分析模式，使用多樣化分析。如同比、預(yù)算比、環(huán)比、與標(biāo)桿企業(yè)對比、兄弟公司對比等；采用主要經(jīng)營指標(biāo)分析評價(jià)財(cái)務(wù)狀況，如盈利能力評價(jià)、運(yùn)營能力評價(jià)、財(cái)務(wù)安全評價(jià)、發(fā)展能力評價(jià)等；需站在公司領(lǐng)導(dǎo)層角度進(jìn)行分析，使其看得明白、清晰，少使用專業(yè)術(shù)語。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)工作向管理型升級是未來發(fā)展必然趨勢，也是自我提升一個(gè)新臺階。從而提升企業(yè)綜合競爭力、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能在發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。