李玉卓

大唐四川川北電力開(kāi)發(fā)有限公司 四川廣元 628000

1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的主要效用

1.1 助長(zhǎng)效用

優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制可以產(chǎn)生一定的助長(zhǎng)作用，加快員工發(fā)展成長(zhǎng)速度，為企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展添加新的生機(jī)。然而，企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)工作具有較強(qiáng)的繁瑣性與綜合性，將激勵(lì)機(jī)制合理的應(yīng)用于相關(guān)工作中，能夠最大限度的對(duì)企業(yè)員工予以激勵(lì)，并對(duì)員工的思想活動(dòng)予以制約。因此，企業(yè)應(yīng)該積極從員工的未來(lái)發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，積極激勵(lì)員工在企業(yè)職位之中創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。除此之外，積極激發(fā)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，盡可能的為企業(yè)與職工創(chuàng)造更多的效益。

1.2 弱化效用

對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言，其作為產(chǎn)生激勵(lì)效用的核心因素之一，其在具有一定優(yōu)勢(shì)的與此同時(shí)，還存有一定的不利影響，而這便是弱化效用。因?yàn)榧?lì)機(jī)制之中的激勵(lì)因素在整個(gè)員工創(chuàng)造希望之內(nèi)沒(méi)有展現(xiàn)，促使多數(shù)員工在思想活動(dòng)層面上存有懈怠現(xiàn)象。因此，企業(yè)內(nèi)部所推行的激勵(lì)機(jī)制無(wú)論是缺乏健全性，還是存有許多弊端，都極易促使激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)弱化效用，從而對(duì)企業(yè)人力資源的相關(guān)開(kāi)發(fā)工作產(chǎn)生影響[1]。基于此，企業(yè)就必須對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制之中存有的缺陷與弊端進(jìn)行充分的了解，積極借助行之有效的激勵(lì)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)工作具有不可或缺的意義與作用。

2 提升我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

2.1 樹立人力資源開(kāi)發(fā)和激勵(lì)意識(shí)

人力資源的開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制不是一朝一夕就能見(jiàn)到功效的，而是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持的不僅需要企業(yè)的長(zhǎng)期投入，也需要員工有足夠的耐心和信心來(lái)堅(jiān)持，對(duì)于企業(yè)來(lái)教育和培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益等方面的收獲，對(duì)于員工來(lái)講，教育和培訓(xùn)使自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平得到了提高，增加了自身的社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)能力，因此企業(yè)必須更新林念，樹立人力資源開(kāi)發(fā)和激勵(lì)意識(shí)，并且實(shí)行激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)營(yíng)造積極向上良好的企業(yè)氛圍，全面的使員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，從而可以使企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，并可以將人才安排到合適的崗位，使人才能夠發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[2]。這樣才可以提升企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的人才。

2.2 完善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)要完善人力資源結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須放棄所謂的“關(guān)系”理念，在崗位的設(shè)置上要根據(jù)崗位的真實(shí)要求進(jìn)行編制，不能盲目的追求人才的數(shù)量，同時(shí)促進(jìn)員工更加積極的工作，最大限度的發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，并且摒棄國(guó)有企業(yè)的論資排輩的陳舊思想，注重員工的能力，不能完全依靠資歷來(lái)確定員工的晉升，使員工將自身的晉升與企業(yè)的發(fā)展壯大緊密的聯(lián)系在一起，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，企業(yè)還要不斷的了解人才的配置情況，對(duì)于沒(méi)有妥善安排的員工，進(jìn)行必要的調(diào)整，使員工能夠?qū)⒆陨淼牟拍馨l(fā)揮到最大。

2.3 加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入

企業(yè)應(yīng)增加對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并且增加培訓(xùn)員工的專業(yè)人員數(shù)量，在培訓(xùn)中必須有明確的目標(biāo)，同時(shí)加大對(duì)員工就業(yè)期間的培訓(xùn)，充分的了解員工的特點(diǎn)和情況，制定不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。除此之外，還要加大對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)，使他們充分的了解和管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，完善自身素質(zhì)。這將使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，不斷的提升人力資源的管理效率[3]。企業(yè)還要定期的組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)與員工溝通，在抓住員工實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，幫助員工提升素質(zhì)和能力，并且培訓(xùn)的方式可以是競(jìng)賽性質(zhì)的，這樣可以充分的激起員工的積極性，這將使培訓(xùn)工作更加的有效，促進(jìn)人才的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)還可以選拔比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行外出教育培訓(xùn)，可有公司出資，進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，日后為企業(yè)深化管理做出貢獻(xiàn)。

2.4 完善激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)落到實(shí)處

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善，制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，可以選拔出一些業(yè)務(wù)能力和文化水平都相對(duì)突出的員工，對(duì)其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工不斷的晉升和學(xué)習(xí)的空間，最大限度地創(chuàng)造人才，并且使?jié)撃艿靡猿浞职l(fā)揮。并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分的將激勵(lì)落到實(shí)處。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會(huì)從根本上打動(dòng)員工，員工會(huì)自覺(jué)地努力工作，加大企業(yè)員工的向心力，從而加快員工的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系

企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，重視員工能力的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中按制度辦事。同時(shí)可以獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的晉升和激勵(lì)，為員工的職業(yè)生涯帶來(lái)更大的可能，同時(shí)，加強(qiáng)評(píng)估體系，讓員工意識(shí)到只有不斷的提升自己，才能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。加強(qiáng)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，其本質(zhì)是提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的個(gè)人績(jī)效，從而帶動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效。在企業(yè)人力資源管理中，要構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度，在考核中按制度操作，同時(shí)對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)可以是現(xiàn)金、崗位晉升、崗位培訓(xùn)。這樣會(huì)使員工鉚足了勁對(duì)待自己的工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理開(kāi)發(fā)作為整個(gè)企業(yè)管理工作中最具繁雜性與全面性的工作內(nèi)容之一，注重激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠讓人力資源獲得更好的開(kāi)發(fā)和完善。現(xiàn)階段的人力資源激勵(lì)機(jī)制在實(shí)行的過(guò)程中依舊存有許多問(wèn)題尚未解決，甚至還會(huì)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)效用產(chǎn)生一定的影響，因此，針對(duì)各種人力資源具體情況，借助有效的激勵(lì)措施，才可以最大限度的對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。