叢建福

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伴隨信息時代的飛快進步，國內(nèi)財會管理模式也出現(xiàn)了根本性的改變。在以前的財會管理模式下，現(xiàn)已很不適應(yīng)當前時代的發(fā)展[1]。在信息新時代下，針對財會管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理財會工作，可大幅提升管理效率，減小企業(yè)經(jīng)營成本，從而促進企業(yè)占據(jù)經(jīng)濟地位，并加快發(fā)展的腳步。

1 信息時代下創(chuàng)新管理財會工作的意義

在信息時代下，對財會工作提出了很多新的要求。而具體適應(yīng)、達到以上需求，便需要創(chuàng)新財會工作的基礎(chǔ)內(nèi)容、模式等。通過創(chuàng)新管理財會的工作，有助于企業(yè)向前發(fā)展。其中主要涉及以下內(nèi)容：一方面，統(tǒng)一核算財會工作，并基于傳統(tǒng)的財會工作，進一步展開創(chuàng)新工作。另一方面，積極地接軌國家內(nèi)部的法律法規(guī)方針政策。在信息化時代下，伴隨經(jīng)濟的增長，國家也在逐步健全法律法規(guī)。在國家財會方面，有關(guān)的標準系統(tǒng)也在陸續(xù)出臺。所以，通過大力創(chuàng)新財會工作，就勢必會幫助企業(yè)大幅提升財會效率。

2 信息時代下國內(nèi)財務(wù)會計當前的管理工作問題

2.1 認識不當

在企業(yè)發(fā)展中，財會工作的作用很重要。通過規(guī)范的工作，可以在某種程度上，穩(wěn)定運行企業(yè)，控制發(fā)展方向步入軌道。但是，當前許多企業(yè)內(nèi)部的管理者并未認識到日常財會工作的作用。在管理中還是沿用傳統(tǒng)的管理手段，而觸發(fā)很多管理系統(tǒng)方面的問題，以至于影響到財會工作效果。此外，這樣的不足認識，還會迫使財會工作不夠創(chuàng)新，而有悖于時代的發(fā)展。

2.2 制度不到位

在財會管理中，需要制度的支撐。但大部分企業(yè)沒有明白，而缺乏健全的制度，最終難以順利實施管理工作。在缺失制度的情況下，作為企業(yè)管理者，應(yīng)從自己的經(jīng)驗出發(fā)，來做好日常的工作。除了效率低外，還沒有客觀性。這種不完善的制度，逐步變成了影響財會工作順利實施的關(guān)鍵性因素之一。如果不處理此問題，就難以充分規(guī)范財會事宜[2]。

2.3 不準確的信息

在財會工作中，信息就是關(guān)鍵性體現(xiàn)，屬于決策、改革的關(guān)鍵性依據(jù)，所以會計信息必須準確。如果信息不夠準確，就定會影響到企業(yè)發(fā)展，而阻礙發(fā)展甚至導致破產(chǎn)。在信息失準上的原因主要涉及以下內(nèi)容：財會人員失誤；未按規(guī)范工作。在以上原因下引起信息失準，而影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.4 流程不夠合理

在不一樣的時代下，財會模式也會不一樣。在以前的時候，主要是財會人員來做財會工作。伴隨技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，記賬模式也變化得越來越快。這在某種程度上，降低了財會任務(wù)量，大幅提升了工作效率。這時作為財會人員，逐步開始通過數(shù)據(jù)平臺，來做平日的財會工作。在信息時代下，來革新財會工作，令財會效率得以提高。盡管有進一步提高財會方式，但是，整個財會流程卻很少改變，現(xiàn)已不適合現(xiàn)階段的發(fā)展。

3 在信息時代下創(chuàng)新管理財會工作的措施

3.1 正確認識財會工作

作為現(xiàn)代化的企業(yè)，應(yīng)注意認識到日常管理的作用，并據(jù)此做好管理工作。在信息時代下，管理工作不可以僅考慮眼前，而需要放開眼光，所以作為財會從業(yè)者應(yīng)注意更新自己的管理觀思想念。先應(yīng)予以重視，有序化實施管理。此外，還要主動加入財會培訓活動，廣泛吸納優(yōu)秀的成功管理經(jīng)驗。同時，作為財會人員，需要加入財會培訓教育活動，并及時轉(zhuǎn)變思想，大幅增強能力，以促使工作理念快速適應(yīng)時代的發(fā)展。

3.2 健全管理制度

作為財會人員，應(yīng)注意恪守一套適宜的管理機制。在管理制度內(nèi)，不僅應(yīng)羅列好規(guī)范，而且還應(yīng)完善獎懲機制。根據(jù)員工情況來獎懲，倘若員工有違反制度，就應(yīng)及時制止并詳細記錄。作為年底財會管理者，應(yīng)注意總結(jié)員工情況，及時獎勵表現(xiàn)突出者。在給予獎勵前，應(yīng)注意調(diào)查全體員工。就員工的具體獎勵，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，盡量達到員工要求。而針對表現(xiàn)不好的員工，則應(yīng)采取一定的懲罰措施。值得注意的是，應(yīng)科學地評價員工的具體表現(xiàn)，不可沿用一言堂的處理模式。作為評價主體，有管理者和員工?；谏舷录壖巴壴u價，來充分發(fā)揮評價的作用。

3.3 增強信息準確度

在信息時代下，定會轉(zhuǎn)變財會工作，需要更多地在財會工作中引進信息技術(shù)。通過信息技術(shù)，能增強會計信息的準確、及時性，以促進后續(xù)創(chuàng)新財會工作。為了充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，企業(yè)就應(yīng)創(chuàng)建起信息管理工作平臺，并引入相應(yīng)的軟件，在財會工作內(nèi)加以應(yīng)用。通過發(fā)展信息技術(shù)，來促進企業(yè)來處理數(shù)據(jù)，便能在最大幅度地增強數(shù)據(jù)真實度，而大幅減小錯誤出現(xiàn)的概率。此外，通過準確化的財會信息，便可提供給企業(yè)管理者必要的科學合理化的數(shù)據(jù)信息，進而促進企業(yè)正確決策。

3.4 優(yōu)化設(shè)計流程

在財會流程中，應(yīng)注意規(guī)范財會從業(yè)者的操作。所以作為企業(yè)應(yīng)規(guī)劃一套完善的流程。在財會流程中，應(yīng)從企業(yè)情況出發(fā)，來增強可操作性。此外，財會流程還應(yīng)順應(yīng)信息時代的進一步發(fā)展，以進一步合理化財會管理。通過推行一套切實可行的財會流程，能大幅減小財會的錯誤率。而在解放勞動力中，應(yīng)通過信息體系，來做好收集、分析數(shù)據(jù)的事情，最終形成一定的報告，而增強該報告的準確性與參考借鑒性[3]。

4 結(jié)語

在信息新時代下，傳統(tǒng)的財會工作不再適合企業(yè)的發(fā)展。針對當前的財會工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理財會工作，能大幅推動企業(yè)發(fā)展。所以，作為管理人員應(yīng)積極財會工作模式，規(guī)范創(chuàng)新現(xiàn)代化財會管理，以提高管理質(zhì)量，加強信息化建設(shè)。