曹軍格

張家口鋼城物產(chǎn)發(fā)展有限公司 河北張家口 075100

市場經(jīng)濟背景下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到極大的挑戰(zhàn)，所面臨的競爭壓力也是巨大的，必須承受來自各方的風險。其中，財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中重要環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理不當引發(fā)財務(wù)風險，對國有企業(yè)發(fā)展的影響無疑是巨大的。因此，必須重視國有企業(yè)財務(wù)管理工作，建立完善的風險預警機制，提升企業(yè)抵抗財務(wù)風險的能力?；诖?，加強對新形勢下國企財務(wù)管理風險防范措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1 國企改革背景下企業(yè)財會風險介紹

1.1 道德風險

企業(yè)財會道德風險統(tǒng)一表現(xiàn)在財會從業(yè)者思想道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)的弱化方面。現(xiàn)今，在國企中，財會所包含的工作面比較寬泛，存在系統(tǒng)性與繁瑣性，這直接導致財會從業(yè)者會遇到企業(yè)經(jīng)營階段的敏感數(shù)據(jù)，以及機密數(shù)據(jù)，令財會從業(yè)者受到各種利益誘惑，使之在工作中失去基本的價值判定以及自律能力[1]。

1.2 財會工作人員的職業(yè)水平帶來的風險

企業(yè)的財會人員對于企業(yè)的資金管理而言是最基礎(chǔ)的管理元素。然而對于許多企業(yè)的財會人員而言，有可能存在學歷不高、專業(yè)性不強等問題，同時，人才市場上經(jīng)驗豐富的財會人員十分稀缺，使得企業(yè)無法聘請到合適的財務(wù)管理人員。加之現(xiàn)代青年人的就業(yè)觀念發(fā)生了極大的改變，對于工作條件、福利待遇、發(fā)展空間等方面要求逐漸升高，一旦發(fā)現(xiàn)工作與自己的期待不相符時，就很容易選擇跳槽，導致企業(yè)的財會人員流動性較強，使得企業(yè)財會安全存在隱患，經(jīng)常更換財會人員，也容易導致不熟悉的財會人員對企業(yè)的財稅業(yè)務(wù)十分陌生，可能難以及時上手，進而導致企業(yè)的財會事務(wù)產(chǎn)生管理斷層，造成財務(wù)或稅務(wù)危機，不利于企業(yè)財會工作的順利開展。

1.3 內(nèi)部控制的漏洞

隨著社會的進步尤其是科技的進步，會計電算化也越來越多地應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)會計的核算當中，這極大地解決了會計從業(yè)人員的從業(yè)壓力，大量紛繁復雜的財務(wù)會計信息能都簡單行之有效地處理，提高了會計從業(yè)者的工作效率，工作的質(zhì)量也得到了很大的提高。但是，會計電算化在長久的發(fā)展中也存在著很大的問題，在其中，大量的會計信息容易被泄露，會讓財務(wù)會計核算面臨嚴重的問題，并且會讓一些關(guān)鍵的會計信息保存不完整，如果沒有數(shù)據(jù)備份，一次電腦信息的故障就可能導致會計信息的全部丟失，其后果將無法彌補[2]。

2 國企財務(wù)會計風險規(guī)避建議

2.1 增強財務(wù)管理人員的風險防范意識

增強財務(wù)管理人員的風險防范意識是保障國企財務(wù)管理工作順利進行的前提條件。眾所周知，財務(wù)管理會面臨各種風險，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施規(guī)避風險。首先，對財務(wù)管理人員進行定期培訓，加強對財務(wù)人員理論知識及技能的考核，對缺乏風險防范意識的人員給予警示；其次，提高國企財務(wù)管理人員的準入門檻，對風險意識不到位的人員拒絕錄用，以提高財務(wù)管理人員的管理水平；最后，分層次地培養(yǎng)工作人員，對于財務(wù)管理部門的員工，應(yīng)該增強他們的風險防范意識，使他們掌握財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)情況，盡可能降低國企財務(wù)管理風險帶來的經(jīng)濟損失，引導管理人員摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，綜合考慮整個企業(yè)的發(fā)展動態(tài)及影響因素，有效促進國有企業(yè)發(fā)展。

2.2 創(chuàng)設(shè)風險評估管理體系，宏觀調(diào)控財務(wù)環(huán)境

在企業(yè)具體實際經(jīng)營操作過程中，容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計經(jīng)營風險，需要通過研究分析企業(yè)的運行策略來評估企業(yè)經(jīng)營風險。企業(yè)款項流通過程中會產(chǎn)生財務(wù)風險，需要按照財務(wù)政策客觀合理地評估、把控風險。同時，需要加強關(guān)注外部環(huán)境，用β 系數(shù)衡量市場風險。可見，在企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上財務(wù)工作者還應(yīng)當以財務(wù)風險種類和特點為研究方向做好風險防控。例如企業(yè)出現(xiàn)了投資項目資金缺口時風險防范方法包括組合投資、多種經(jīng)營等。在形成了風險后可以轉(zhuǎn)移風險，比如采用向社會大眾發(fā)行債券的方式?？梢?，財務(wù)會計工作人員需要全民系統(tǒng)地評估企業(yè)不同的風險狀況，提高把控現(xiàn)有財務(wù)環(huán)境的能力，盡量控制好企業(yè)風險。

2.3 建立更加健全的財務(wù)風險控制制度

改革奮進、制度先行。為了保證國有企業(yè)財務(wù)風險防范工作有效實施，必須建立更加完善的風險管控制度，為各項管理工作的實施提供依據(jù)。第一，建立風險防范機制，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結(jié)合先進的風險防范理論，建立與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)控制制度總綱，為國有企業(yè)財務(wù)管理工作提供有效指導；第二，依據(jù)企業(yè)各部門特點，建立逐級財務(wù)管理機制，提升財務(wù)管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎(chǔ)上，各部門靈活開展財務(wù)工作，提高風險防范水平；第三，建立有效的責任制度，明確各部門分工，建立自上而下的財務(wù)審批、財務(wù)監(jiān)督機制，將財務(wù)審批工作落實到實處，進一步降低企業(yè)財務(wù)風險[3]。

2.4 制定健全的激勵獎罰機制

財會管理需要基于規(guī)范的工作制度與獎罰機制。國企應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況制定規(guī)范的責任機制，對每個財務(wù)工作者的權(quán)利及職責進行詳細分類。而且，能夠制定規(guī)范的激勵獎罰機制，由此提高員工工作效果，降低他們的操作失誤，提高其操作效率，激發(fā)員工工作熱情。對于工作表現(xiàn)良好、服務(wù)態(tài)度認真、業(yè)務(wù)效率高、專業(yè)技能強的員工，國企在予以口頭表揚的基礎(chǔ)上，還能夠提供物質(zhì)獎勵。

2.5 健全財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)

正如上文所述，正是財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)的不健全，財務(wù)會計核算的風險才會有很大的概率會發(fā)生，所以，在意識到風險來臨之前，就應(yīng)該做好風險危機防范措施，財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)就應(yīng)當健全，如何健全財務(wù)會計核算信息系統(tǒng)，最主要是要查明系統(tǒng)中所存在的漏洞，找出漏洞才能對癥下藥。對于社會的進步，會計電算化在財務(wù)會計核算中也越來越普及，如果能夠很好地利用會計電算化，那么相關(guān)從業(yè)人員進行財務(wù)會計核算工作時的工作效率才能更大地提高。

3 結(jié)語

當今社會是不斷變化、不斷向前發(fā)展的社會，企業(yè)應(yīng)當樹立不斷改變的運營和管理思想，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，要求管理人員時刻更新觀念，積極學習新型管理方法，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)有序管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中提高的競爭力，避免被時代的浪潮所淘汰。