朱月銘

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟由注重速度向注重質(zhì)量方向發(fā)展，經(jīng)濟增長方式更加注重市場中供需動態(tài)均衡，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和社會平衡發(fā)展。對于商業(yè)銀行來說，發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是響應(yīng)政府破解中小企業(yè)融資難題的重要突破口，也是完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;供應(yīng)鏈金融;現(xiàn)狀及發(fā)展

引言

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是我國推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展具有重要價值。通過提供企業(yè)在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的金融服務(wù)，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨區(qū)域融合發(fā)展，成為緩解我國當(dāng)前中小企業(yè)融資難問題的重要抓手。此外，快速發(fā)展到金融科技也為提供了強有力支撐，商業(yè)銀行可以在金融科技的助力下提升供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的服務(wù)體驗、風(fēng)控水平和業(yè)務(wù)效力，為客戶提供定制化服務(wù)。

1供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的基本概念

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行以提供綜合金融服務(wù)為手段，對處于一條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供相關(guān)金融服務(wù)，幫助上下游企業(yè)完成采購、生產(chǎn)、銷售等流轉(zhuǎn)過程，也可以將商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)理解銀行為了支持企業(yè)完成業(yè)務(wù)過程，鞏固與各企業(yè)之間的合作關(guān)系，針對其在產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)需求針對性提供應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付賬款等情境下的金融服務(wù)。

2供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀

2.1供應(yīng)鏈金融概念

供應(yīng)鏈金融，指資金方、物流商、信息系統(tǒng)服務(wù)商等供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品提供方，以真實貿(mào)易為背景，以核心企業(yè)資質(zhì)為信用擔(dān)保，為其及上下游企業(yè)的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)提供金融解決方案，是一種自償性的貿(mào)易融資方式。按擔(dān)保物劃分，目前我國供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有應(yīng)收賬款融資、庫存融資、預(yù)付款融資和信用融資四種基本形態(tài)，其中應(yīng)收賬款融資是當(dāng)前最主要的業(yè)務(wù)模式。

2.2尚未形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系

平安銀行作為供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人，業(yè)務(wù)經(jīng)營體系比較系統(tǒng)規(guī)范，機構(gòu)設(shè)置也比較完整，國內(nèi)其他商業(yè)銀行雖然也在推廣供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，但是除了一些大型股份制銀行設(shè)置了完整部門和相應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，中小銀行只是開發(fā)了一些提貨擔(dān)保、應(yīng)收賬款、未來貨權(quán)質(zhì)押融資、信保融資等傳統(tǒng)的跨部門業(yè)務(wù)，在市場上的業(yè)務(wù)宣傳和營銷多停留于供應(yīng)鏈的概念，沒有形成系統(tǒng)體系，行業(yè)內(nèi)部也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作體系和運營規(guī)范。

2.3供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程

我國供應(yīng)鏈金融起步較晚，起初的形式是以銀行為主導(dǎo)，以核心企業(yè)信用評級為基礎(chǔ)的貿(mào)易金融。而后，銀行開始與供應(yīng)鏈上的其他參與者合作，使物流、資金流、商流緊密地匯集在一起。經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步又推動了傳統(tǒng)的線下模式升級為綜合化服務(wù)平臺模式，融入了多元信息流。當(dāng)前，在智能化、數(shù)字化的全球大環(huán)境下，多項政策相繼落地，供應(yīng)鏈金融呈現(xiàn)出與信息技術(shù)高度融合的趨勢。自2018年商務(wù)部等八部門下發(fā)有關(guān)文件后，全國范圍內(nèi)269家企業(yè)、55個城市陸續(xù)開始了創(chuàng)新應(yīng)用試點，供應(yīng)鏈金融與金融科技的結(jié)合越來越緊密。

3商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的路徑分析

3.1構(gòu)建風(fēng)控機制，強化與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的風(fēng)控能力

隨著供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)在實踐中的不斷升級，對于商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)開展過程中對復(fù)雜系統(tǒng)中風(fēng)險的掌控能力提出更高的要求，需要商業(yè)銀行重新構(gòu)建自己的風(fēng)控機制，以滿足不斷變化升級的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)需求。具體包括，①創(chuàng)新風(fēng)險管控手段、模式和理念，與業(yè)務(wù)發(fā)展特點相匹配。在管控模式上，可以與科技公司、物流企業(yè)和電商平臺合作，聯(lián)合展開風(fēng)險控制;在管控理念上，授信評估方向要向更加多維的貿(mào)易數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，在傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評估中完成創(chuàng)新;在管控方式上，要提高風(fēng)控管理水平，推動銀行內(nèi)部應(yīng)用金融科技技術(shù)的范圍和力度。②集中監(jiān)控、規(guī)劃先行。全面管控業(yè)務(wù)開展過程中的法律、市場、操作、信用風(fēng)險，健全質(zhì)押物管理體系，完善供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作流程，適當(dāng)引入壓退、阻斷、風(fēng)險提示等服務(wù)，優(yōu)先選擇重點項目、重點區(qū)域、重點行業(yè)區(qū)域，密切關(guān)注弱周期、大消費行業(yè)。

3.2加強銀行間合作，擴展業(yè)務(wù)范圍

大銀行營業(yè)網(wǎng)點分布廣、資金實力雄厚，小銀行依靠互聯(lián)網(wǎng)運營，風(fēng)控基于平臺大數(shù)據(jù)，二者可以進(jìn)行優(yōu)勢互補。如大銀行購買小銀行的信貸資產(chǎn)，通過轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等方式為其提供資金支持，小銀行利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提供小微企業(yè)的實時信息，幫助大銀行進(jìn)行數(shù)字化風(fēng)險管理。基于小微企業(yè)的融資需求，二者可以聯(lián)合推出綜合供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，對應(yīng)于各個環(huán)節(jié)和場景，從而將服務(wù)范圍擴大至供應(yīng)鏈的第三圈、第四圈，甚至更廣。

3.3打造在線供應(yīng)鏈金融服務(wù)，強化科技賦能

商業(yè)銀行要致力于重塑行業(yè)內(nèi)的服務(wù)模式和行業(yè)氛圍，從以下幾個方面強化與信息技術(shù)的融合，①擴充信息連接端的兼容性，進(jìn)行數(shù)據(jù)集中化處理，實現(xiàn)信息互通以及內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有效對接，鏈接內(nèi)部系統(tǒng)與電子商務(wù)企業(yè)、物流倉儲信息管理系統(tǒng)、核心企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的信息互聯(lián)。②形成彈性平臺架構(gòu)，搭建標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)模塊。持續(xù)縮短系統(tǒng)迭代周期，靈活快捷地組合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，打造具備較高靈活性和擴展性的平臺并完善其架構(gòu)的模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化。③緊跟區(qū)塊鏈、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等科技發(fā)展趨勢，推動其與業(yè)務(wù)發(fā)展融合，盡快推廣科技應(yīng)用成果。

3.4單設(shè)風(fēng)控部門，加強體系建設(shè)

對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險管理，重點在于與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)區(qū)分，單設(shè)風(fēng)控部門，建立全角度、全過程的風(fēng)控體系。在信用風(fēng)險管理上，銀行應(yīng)注重數(shù)據(jù)庫積累，加強大數(shù)據(jù)和云計算的應(yīng)用;在進(jìn)行風(fēng)險控制時，可以通過加強貸前市場準(zhǔn)入進(jìn)行風(fēng)險回避，也可以進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，即將部分非核心業(yè)務(wù)外包或與科技公司、電商平臺和物流企業(yè)聯(lián)合開展風(fēng)控。另外，合理投保貿(mào)易信用險，利用保險公司的數(shù)據(jù)庫也是可選擇的風(fēng)控手段。在操作風(fēng)險管理上，銀行需成立專業(yè)部門，有針對性地制訂嚴(yán)格的操作準(zhǔn)則和監(jiān)管流程，防止因內(nèi)部管理疏忽與不規(guī)范造成的風(fēng)險。

3.5激發(fā)業(yè)務(wù)開展活力，優(yōu)化考核機制

①在可控范圍內(nèi)建立犯錯容忍機制，在風(fēng)險總體可控的范圍內(nèi)，允許相關(guān)人員的小范圍試錯，鼓勵其積極開展試點項目，鼓勵條線人員創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)，適當(dāng)盡職免責(zé)原則。②完善長短期相結(jié)合的考核機制。引導(dǎo)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)長效發(fā)展，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相匹配的動態(tài)考核激勵機制。

結(jié)束語

總之，為了盡快適應(yīng)供應(yīng)鏈金融的新特征，抓住新階段的發(fā)展機遇，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，尤其是在疫情期間幫助小微企業(yè)度過難關(guān)，商業(yè)銀行應(yīng)加緊相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)化升級。同時，供應(yīng)鏈金融的有效開展也需要全社會所有利益相關(guān)方的共同努力，從而形成相互推動、相互協(xié)調(diào)、相互約束的良好生態(tài)環(huán)境。

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